广州市第一市政工程有限公司 510060
摘要：公司党委在集团党委的正确领导下，以政治引领为方向、以强基提质为目标、以从严治党为根本，紧紧围绕公司“1+6”工作部署，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持全面从严治党，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展。
关键词：党建，引领，发展
公司党委在集团党委的正确领导下，以政治引领为方向、以强基提质为目标、以从严治党为根本，紧紧围绕公司“1+6”工作部署（即加强党建，狠抓安全生产、狠抓项目履约、狠抓市场拓展、狠抓人才梯队建设、狠抓风险防控、狠抓创新驱动发展），坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持全面从严治党，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，确保圆满完成全年生产经营各项任务。
一、“1”个方向统大局，党建工作全面领航
公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实十九大精神以及习近平总书记系列讲话精神，以全面加强党的领导为目标，聚焦发挥企业党委领导核心作用，强化党建引领，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面，实现“三进入、三覆盖、三保障、三突破”的工作目标。
（一）政治建设方面
1.把党的领导融入公司管理环节。制定《学习贯彻<中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）>工作方案》，各党支部书记兼任分公司副经理，完善“双向进入、交叉任职”的工作要求，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，推动公司各项管理工作全面进步。
2.涵养风清气正的政治生态。树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把党的政治建设摆在首位，加强规范党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩。为公司推动高质量发展再上新台阶提供坚强政治保障。
（二）思想建设方面
1.抓好党委中心组理论学习。公司党委认真落实《加强各级党委（总支）理论中心组学习的实施意见》，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话精神作为工作常态，坚持党委中心组学习作为党委会第一议题，组织安排集中学习和个人自学，让理论学习成为党员干部的思想自觉和行动自觉，用不断丰富的理论知识指导实践、推动工作。
2.把牢意识形态工作领导权。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权。用好“学习强国”“廉洁广州”等学习平台，力争学习覆盖率达到百分之百。通过公司微信公众号、项目宣传栏等舆论阵地做好党建活动和生产经营工作有关宣传。
3.强化党组织和党员队伍学习教育。一是公司党委坚持将提高党员队伍政治理论水平作为常态化工作来统筹跟进，党支部每月对习近平总书记关于疫情防控和复工复产工作的重要指示精神、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等文件进行学习。二是以“智慧党建”平台促进支部组织生活规范化、制度化、常态化，让组织生活历史可溯、过程可考、效果可评，定期督促党支部和项目部对党建资料进行检查完善。三是公司组织党委班子成员、党支部书记、党务工作者参加相关学习班及专题培训班。
（三）组织建设方面
1.严格落实《加强党的基层组织建设三年行动计划》。完善党务部门设置，成立组织部，人事部改为人力资源部，进一步做好选人用人和人力资源规划工作，培养忠诚干净担当的党员干部队伍；以党支部为核心建强基层党组织，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖，成立渠河饮水源取水口集中北移工程项目净水厂工程项目部临时党支部，组织各党支部按时换届、及时补充支委。
2.严格落实集团党委《关于抓党建、强党建三年行动计划》。压实党建工作责任，坚持民主集中制原则，完善党委的议事和决策机制，推进党建工作和生产经营深度融合，聚焦生产经营关键任务，聚焦改革发展重点难点问题，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。
（四）作风建设方面
1.加强与基层员工群众的联系，健全党员领导干部带头改进作风、建立完善常态化调查研究工作制度。公司开展2020年度调研工作。围绕公司改革创新发展的战略性、全局性、关键性、紧迫性和实用性问题进行调查研究，为企业科学决策提供重要参考，保持深入群众和基层调查研究的良好作风。
2.全面推进从严治党。根据集团公司要求，修订印发公司《企业负责人履职待遇和业务支出管理实施办法》《企业负责人办公用房管理办法》《差旅费管理实施办法》《业务接待管理办法》等制度，进一步扎牢制度“笼子”。持续开展官僚主义形式主义专项整治活动，深化巩固落实中央八项规定精神成果。
（五）纪律建设方面
1.落实党风廉洁建设主体责任。公司各级干部切实履行两个责任和一岗双责，整体形成一级抓一级、层层传导压力的局面。公司层面，进一步细化分解与集团党委签订的党风廉洁建设责任书，制定公司党风廉洁建设和反腐败工作责任分工，召开党风廉洁建设工作专题会议，并迎接集团党委对公司党风廉洁建设工作的考核。分公司层面，公司与分公司签订党风廉洁建设责任书，开展对各党支部党风廉洁建设工作的考核以及分公司领导班子成员履职情况检查，召开党支部书记抓基层党建工作述职评议，完成中层正职以上领导干部的述责、述廉、述德工作。
2.落实党风廉洁建设主体责任谈话制度。公司党委书记分期分批与各党支部书记开展党风廉洁建设谈话，公司领导班子成员与分管部室、分公司负责人、项目负责人开展党风廉洁教育谈心谈话、任前廉洁谈话、年初组织新升任中层和岗位变动中层开展年度集体廉洁谈话，使“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。
3.建设清廉企业文化。全面推动“两个责任”落实，完善纪委工作机制和组织架构；打造坚强有力的纪检监察队伍；加强内部监督，用好监督执纪四种形态，持续深化巡视巡察整改；加强纪律审查，严惩党内腐败和违反中央八项规定的行为，努力营造风清气正的政治生态。
（六）制度建设方面
坚持把制度建设贯穿党的建设各项工作之中，建立完善科学完备的制度体系。进一步完善党建工作领导体制和责任体制、建立健全相关配套制度。通过制度建设加快各项党建工作推进进程，确保党建工作顺利落地。2020年公司成立制度汇编改版小组，对2017版企业制度汇编改版，组织各部室对原有制度进行了梳理、修订、完善、优化和补充，确保各项制度落地执行。
二、“6”架马车齐发力，业务板块提质增效
（一）狠抓市场开拓
面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，公司以深耕广州主战场，巩固市外区域化经营格局的策略，大力拓展珠三角片区，积极拓展粤东粤西片区和以四川、重庆、江西、湖南为主的省外片区市场，确保片区市场份额稳步提升。做好现有项目的后续服务工作，以高效的履约能力在市场上留下良好的口碑，在稳定好原有业主的同时，通过主动对接当地政府及业主单位，挖掘潜在市场。建立以公司总部引领，分公司跟进的经营队伍，有针对性的布局市场，细分经营领域，形成业务全覆盖又具专业特色的分公司市场开拓团队。
（二）狠抓安全生产
严格落实“一岗双责”检查制度，强化安全生产监管责任，扎实开展安全隐患巡检监查工作，一是进一步压实主体责任，强化安全隐患排查治理常态化工作机制；二是健全公司安全生产责任制度和文明施工管理制度，按安全隐患整改“五定”措施，压实安全隐患排查治理的责任落实；三是充分利用公司成立的安全巡查小组对公司各项目进行日常体检式的安全监督工作，加大对反复出现的“三违”现象的处罚力度，重点跟踪施工方案的落实情况，全力维护公司安全生产平稳有序。
（三）狠抓风险防范
公司成立风险防控委员会，通过对项目进行风险评估，针对存在资金风险的项目，制定和落实工程款追收计划，建立项目资金台账，形成项目负责人-分公司-公司本部的项目成本管理体系，以施工现场为基础，合同履约为准绳，实行动态化管理，严格监控项目工程进度款的申请批复，及时清理历史遗留或多方原因造成的拖欠工程款，严控成本费用，促进资金的及时回笼，盘活公司的资金，强化资金的营运管理。
（四）狠抓项目履约
严格执行“六个百分百”标准，扎实推动公司项目管理标准化建设，重点工程项目要以完工日期倒排施工计划，破除“等、靠、要”思想，周密策划、精心组织，充分调动人力、物力、资金，努力协调推进各类施工难题的解决，严格按照阶段目标落实工程任务，加快施工进度，提升项目履约能力，树立公司良好形象。
（五）狠抓创新驱动发展
持续推进BIM的应用工作。逐渐由点到面实现BIM的全面应用，在工程范围方面逐步推进从房屋建筑和市政桥梁到钢结构建筑、地铁隧道等施工领域的全面覆盖应用，通过应用不断总结完善公司的《建筑工程施工BIM研究及应用指南》，为公司BIM技术的全面发展提供技术指引和支撑。
（六）狠抓人才梯队建设
落实各类人才培养。结合岗位需求开展以实践为主，理论为辅的培训活动，推进人才在各岗位之间的交流与轮岗，加强人才的教育、培养、管理工作，特别是专业型和综合型的骨干培养，坚持教育培训与实践提高相结合，锻造管理、经营、技术等人才，造就一支专业齐全、结构合理、适应企业发展的高素质人才队伍，提升公司软实力。
加大一级建造师的培养和引进力度。扎实开展一级建造师培训工作，安排有经验的一级建造师对备考人员进行考前培训，理清学习思路和学习重点，提高备考人员的考证通过率。实施更加积极的人才引进政策，壮大一级建造师人才队伍，为公司业务拓展打下基础。