建德市同欣建筑工程有限公司 浙江杭州 311600
摘要：随着时代的不断发展和进步，推动了全球经济下行趋势的持续以及我国经济的结构性转型，建筑企业间的竞争日趋激烈，加强工程项目成本控制成为建筑企业增加盈利空间的重要措施。当前，尽管一些企业推行了严格的责任成本控制，并已取得了非常宝贵的成本控制经验，但是从整体上看，建筑企业成本控制还处在预算、算账、报账等比较简单、传统、低级的成本控制阶段，加强建筑工程项目成本控制具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
信息化、科技化的现代，人们对于住房有了更高的要求，这对建筑施工单位而言既是机遇也是挑战。在这种高速发展的背景下，建筑施工单位可以不断提高施工技术，不断优化施工效果，并从施工各个方面对施工项目成本进行科学化管控，进而实现企业成本最优化效果。目前，在建筑工程项目的管理过程中，应将重心放在成本的全过程控制上，这样既可以保障企业经济效益达到最大化，对于施工项目成本的控制也起到重要作用，将对企业的内部管理、人员工作安排、施工材料、设备等资源的使用提出新的要求，并有效配合企业工程造价、财务管理共同配合，最终实现对建筑工程项目成本控制的最大效果，提高建筑施工企业的施工技术，促进企业健康、快速的发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1承接环节的问题
工程项目的承接一般是通过公开招标方式进行的，尤其是像公路桥梁这些项目，建筑企业具有相同的竞标机会，与此同时，承接价格、工期等就成为主要的竞争要素，而建筑企业需要在标书中明确施工组织设计、工程项目各环节成本支出的过程以及工程价格。但建筑工程通常是户外作业，受自然等不可抗拒因素的影响，项目设计变更等问题时有发生，相对地会加大企业承接环节预估工程成本的难度。而现阶段，建筑企业在承接环节往往会出现为接到项目而恶意压缩价格的问题，使得企业利润得不到保障。
2.2建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足
受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
2.3缺乏完善的成本控制体系
建筑工程项目进行成本控制是一项非常综合的控制体系，需要建立权、责、利有机的结合。然而，我们当前的成本控制体系，缺乏统一完善，各自为政。预算只是单独的预算，没有和现场施工及财务等各部门密切沟通，财务只知道见到支款单就打款，也不知道工程预算如何，工程进度达到什么程度了，款项拨付多少，没有事前、事中的控制，只有事后记账算账，因此，不能合理的规避风险。现场工作人员往往容易将工程项目成本控制的责任，强加于财务部门和工程主管部门。有的为了赶工期，不按计划执行，用工用料用设备随意性很大，导致成本不断增大；有的项目技术人员审图不够仔细，使施工组织设计出现偏差，造成不可弥补的损失；有的没有按照设计要求施工，不把质量放在首位，严重的甚至要返工，造成材料、人工、工期的极大浪费，甚至会造成不可挽回的损失。
3建筑工程项目成本控制的优化策略
3.1理编制工程项目设计规划，做好前期管理工作
工程项目设计包括工程各环节施工图纸、人员分配计划、物资需求计划等等，即在设计环节就需要对整个工期中所需用到的材料按规格数量、劳动力配置要求等进行预估。一方面，建筑企业应选择经验丰富、能力过硬的设计团队，并做好协调调查小组和设计小组的工作，提高设计人员对实际工程施工环境、市场环境等的掌握，从而在综合工程周围环境、市场形势以及企业合作方等因素后，制定较为合理的工程设计方案；另一方面，建筑企业也应加强全成本管理在工程项目中的应用，及时革新成本管理理念、管理手段方法等，为全成本管理的落实和推进奠定基础。
3.2加强专业性人才的培养
不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
3.3建立完善的成本控制体系
企业要制定完善的成本控制制度，合理合法的审批制度，从上到下贯彻落实，严格执行，不搞特殊，人人树立成本控制的理念。高层管理人员要高度重视成本控制，把成本控制当作重点来抓，以身作则。工程决定承接，就要把预算做出来，管理层根据预算做出综合分析，预测项目的可行性，预估合理的利润空间。工程中标后，工程部的管理人员就要根据工程预算、现场实地考察、内外部环境等做出施工组织设计及工程实施计划。财务部门也应该事前参与施工计划的制定，根据工程预算制定资金分配计划，工程进行到什么程度，拨付多少进度款项，都要严格按照计划、规章制度来执行。根据合同规定积极主动催要结算工程款。每项支出都要严格把关，各部门领导签字，符合施工计划，才能付款。采购人员应在规定的时间内及时报销，报销要有合规合法的票据及各部门领导的签字方能报销。成立一个成本控制监督部门，负责督促和检查各部门成本控制的执行情况，实行奖惩制度。
结语
合理地控制工程成本不仅能够减少资源浪费，还能够合理控制固定资产投资额，增加建筑行业的利润。在进行建筑工程成本控制的时候，要运用新技术、新工艺设备以及新材料，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（7）：43-45.
[2]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师，2019（23）：24-25.