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摘要：建筑作为现代化城市建设的主要力量，建筑行业的发展直接影响着城市化建设的发展进程。目前在市场经济的协调下，我国建筑行业的整体发展虽然取得了一定的进步，但是就其中建筑项目管理工作的开展依旧存在很多问题，继而对建筑行业的经济效益产生影响。因此目前构建健全完善的管理体系，基于项目施工的全过程，从而对建筑行业的成本控制及经济效益具有很重要的意义。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
1施工成本管理的的主要内容
施工成本分类标准有两种，一种是按成本的核算时间在施工前或施工后来分类，另一种是从成本的具体用途来分类。从成本的核算时间这一角度，施工前核算的施工总成本为预算成本，施工过程中或施工完成后核算的为实际成本。预算成本是在招投标阶段的施工内容的基础上核算得到的总成本，预算成本编制完成后，不但可以作为项目招投标报价的依据，还可以作为施工成本管理过程中的一个参考系，与实际成本进行对比分析，判断后者有没有出现超支情况，并据此对相关环节进行整改。此外，由于预算成本属于事先确定的成本，具有很强的计划性，还能作为项目施工全过程的目标成本，指导各个时间节点和工序节点的成本管理和控制，便于提出更切合实际的要求。实际成本一般指在工程项目的施工过程中，施工企业实际发生的各项费用的总和。在具体的成本管理过程中，要不断比较关键节点处的实际成本要和预算成本，应尽可能的把实际成本控制在后者的范围之内。可见，这两种成本是相辅相成的，预算成本是实际成本的一种指导，反过来，实际成本也是预算成本的一种检验。
从成本的具体用途这一角度，施工成本可分为直接用于生产活动的直接费用和保障生产活动有序进行而产生的间接费用这两类。例如，项目施工过程中所涉及到的建筑材料费、人工费、机械使用费以及措施费等等，都属于直接费用，直接费用是施工总成本的最主要组成部分，所以，尽可能的减少直接费用是施工企业成本管理的重点和关键所在。而那些辅助主要生产活动的次要活动如施工的前期准备、施工完成后项目竣工验收、项目人员的工资及福利措施等所发生的费用，均属于间接费用。直接费用和间接费用的不同在于，直接费用一般仅限于单个项目，不能在不同项目中进行摊分。
2影响建筑工程项目全过程成本控制的因素
（1）建筑工程项目图纸设计。建筑工程项目实施阶段图纸的设计工作是工程项目实施的初始内容，图纸设计工作的质量对后续项目的实施及成本控制都具有很大的影响，因此需要保障项目图纸的全面性及精确性。（2）建筑工程项目总成本计价预算精确度。建筑工程项目总成本的计价预算工作主要是由中介计价公司负责的，因此公司对其计价预算的精准度对建筑工程项目的总成本也会产生一定程度的影响。（3）建设单位项目管理。通过构建科学合理的管理规划不仅能够最大程度地提高其工作人员的工作效率，而且对于工作人员的积极性及主动性都有很大的推动作用，影响着企业经营的发展前景。尤其是对于建筑工程项目的管理工作而言，具有深远意义。建筑工程项目的甲方即工程建设单位对工程项目管理工作的实施情况也是影响工程项目总成本的重要因素。（4）建设单位成本控制。甲方建设单位对工程项目进行成本控制过程中应当注意以下四点对工程质量及总成本产生影响的因素：一是建设单位的技术手段是否先进化；二是建设单位对工程项目的监督是否执行到位；三是建设单位是否构建健全的监督体系；四是建设单位对施工方的管控力度是否合理。这些因素都会对建筑工程项目的总成本产生影响。
3建筑工程施工控制成本的具体对策
3.1明确职责
在施工阶段，建筑工程施工项目部是成本控制体系中的主体，项目部人员采取的管理措施关系着成本的发生，所以项目部必须要严格负责成本控制以及成本的归口管理，推行成本管理责任制度，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责对责任划分进行合理深化。
比如，项目经理要负责施工过程中成本发生的宏观调控，根据工艺要求、进度要求等确定具体的成本管理标准以及限值，并综合控制各个阶段、各个作业面所发生的成本总额；施工员应在控制质量、工期的基础上，检验现场施工是否导致成本超标；采购员则应综合分析材料购入价格是否符合预期，是否满足材料供应基本要求；财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将一手财务数据发送给项目负责人，并协助其他成本发生责任部门开展成本核实工作。另外，考虑到建筑工程施工规律以及建设目的，在成本管理的过程中，还应该同步控制施工效率，找到提高生产率，提高投入效益的管理方法。
3.2严控过程
建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是一个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本；在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准；在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。
3.3注重科学评估
在建立相关成本控制制度以后，就需要科学地开展评估工作，这将是保障工作顺利、有效开展的基础。因此，项目成本控制管理工作中，既要做好目标定制，又要对设计方案进行评估，确保其科学有效，符合企业发展要求，并在实际施工中不断调整，使其达到最佳成本控制效果。除此之外，在施工过程中的每一个工序和管理工作都应该建立评估项目，对其工作效果进行有效监管，并提出优化改进意见，而这也将为企业项目成本控制提供帮助。
3.4加强专业性人才的培养
不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
结束语：建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
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