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摘要：伴随着建筑行业的发展，房屋建筑数量越来越多，工程造价问题也接踵而至。因此，有效掌控工程造价也愈发成为施工企业与工程造价人员关心的课题。“全过程工程造价管理”是以动态造价确定法为基础对建筑工程造价予以估算与确定。全过程造价控制是从项目具体活动以及具体活动为切入点展开分析，通过对工程实施过程中的现存问题进行实时监测，及时发现其中的问题并有效地采取应对措施，消除项目活动中的问题，从而进一步降低资源消耗，实现有效掌控施工项目造价的目的。然而受到各种主客观因素的影响，部分建筑施工企业在其全过程工程造价管理中总是存在这样或那样的问题亟待改善或解决。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
我国在建筑行业的发展速度上已经超越了西方国家，虽然在总体的技术层面以及规划角度上存在部分缺陷，但是从专业领域而言已经不再具有太大的差距，所以学习技术之外，更多的需要从管理模式入手进行升级换代，其中对造价工程的作业模式进行有效改变就是最为重要的一点，因为对于工程作业而言，如果存在造价方面的缺陷，那么对于整体工程运作还有最终竣工验收来说都会产生负面的影响，因此从工程管理以及建设过程中就需要融入造价思维，并且通过这一途径对于建设效果进行有效控制，保证建设内容与工程进度都处于合理管控范围内。
1建筑工程管理概述
结合实际的业务开展来看，工程造价管理工作大体包括两个部分，工程模式投入和工程量单价。工程模式投资主要指的是建筑项目的施工单位结合着预算或计划，对实际发生资金的总金额做好相关的设计；工程量单价指的是中间各个环节在参与时，与工程量相互施工之间所产生的单价数额。相比于工程模式投资，工程量单价浮动比较大，因此对于整体的控制难度也相对较高。在过去也有很多人对此，没有予以足够的重视，因此在国内的传统观念中，对这方面的研究相对不足。工程管理实施全过程造价可以更好地掌握整体的资金走向，为下一步的实际投资提供必要的参考依据。结合实际的研究来看，工程管理的全过程，包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节，各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。
2建筑工程管理中全过程造价控制的意义
2.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
2.2有利于为相关决策的实施奠定基础
实施建筑工程全面造价管控，可以为企业相关决策的实施等提供重要的参考。建筑施工过程中涉及到很多的环节，每一个环节都涉及到很多的要素，需要加强资金的投入，并做好预算的支出控制，才能保证工程进度的有效推进。资金预算到资金利用再到最后的控制和分析，每一个环节都涉及到资金的投入等情况，所以加强工程造价控制可以有效提供相关方面的决策参考，减少经济纠纷或者风险等，全面提升建筑工程管理综合效能。
2.3有利于提升整体建筑工程建设质量，树立良好的社会形象。
建筑工程管理过程中实施全面的造价控制既可以帮助企业解决成本，同时也要看到只有在保证工程质量的前提下开展造价控制，这项工作才更有意义，所以建筑企业在保证工程质量的基础上通过实施全面的造价控制，这样可以引导企业不断加强科学管理，并采取有效的措施加强技术研究和实践探索，结合工程现场施工实际加强问题排查和隐患整改，才能切实提升建筑工程施工综合效益。
2.4全过程造价控制可以健全管理系统
建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的极端，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
3建筑工程管理中全过程造价控制的对策
3.1结合决策阶段的造价管理来提升整体工程项目控制的效率
建筑单位在参与了实际的造价管理中，容易忽视对造价管理重要的因素，比如资金投入、人力资源管理，这对于整体的投入而言是不利于控制的，会造成成本的较高，所以在实际的业务过程中加强决策阶段的造价管理，不仅有利于降低整体的成本，也有利于对实际的资金控制。做好相关的设计工作，对于施工人员必须要有目的、有目标、有规律地做好资金控制及预算，提升整体的控制力，结合业界的实际开展情况作参考，这就是提升决策阶段造价与管理的具体措施所在。
3.2加强队伍建设
实施全过程造价控制需要全员的积极配合，每一个环节都涉及到不同的技术人员、施工人员和管理人员，所以他们的素质和能力决定了工程造价理念和方式方法应用实施成效，所以要不断加强培训方面的投入，对不同岗位的人员实施不同的培训，并根据他们的需求不断增加相关的素质、技能以及政策等方面的培训，提升他们的工作责任心和岗位胜任力，更好地夯实造价控制工作的基础，提高建筑工程管理造价控制效能。
3.3要做好结算阶段的相关造价控制工作
结算阶段是整个工程项目的尾声，也是最重要的阶段，在实际的操作中有些人员因为自身的原因以及整体工程建设时间相对较长，忽视了这个阶段的一些业务与工作，这对于整体的发展而言是不利的。在实际的结算阶段，必须要赋予足够的精力，结合全过程造价的各项数据来及时地处理相关的信息，提升整体的工作效率，做好控制的准确率保障工作。因此，引入全过程造价中可以很好地解决结算阶段因账目凌乱、审核效率低等出现的问题。结合分段分环节的造价控制安排落实主体责任制，做好相关的会务工作，结合收支平衡以及劳动强度进行工作的合理安排，这对于实际业务的保障人员很有帮助的。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。
参考文献：
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