加强党支部建设应注重强化三种功能

发表时间:2020/10/12   来源:《基层建设》2020年第16期   作者:高丽
[导读] 摘要:党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,担负教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。
        中石油新疆销售有限公司乌鲁木齐分公司
        摘要:党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,担负教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。也是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。加强党支部建设,发挥党支部主体作用,深化政治引领、思想凝聚、团结奋进,助推企业高质量发展。
        关键词:党支部、思想引领、制度落实、团结凝聚
        习近平总书记在《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》中强调:树立党的一切工作到支部的鲜明导向,注重把思想政治工作落到支部,把从严教育管理党员落到支部,把群众工作落到支部。各基层党支部是企业的基层战斗堡垒,强化其组织功能是基层党建工作的根本落点,以党建工作和生产经营融合为抓手,教育引导广大党员、干部、职工统一思想、凝心聚力助推企业高质量发展。在多年的党务工作实践中,应指导基层党支部注重强化三种功能。
        一、做好学习宣传,着力强化“发声器”的思想引领功能
        思想引领是团结凝聚的基础,学习宣传是统一思想的基本渠道。一是广泛宣传党的理论。为基层购买发放理论学习资料,定期组织党员干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对中国石油指示批示精神。通过公司门户、刊物、党建平台、“三微一端”等,及时组织全体员工认真学习中央重要方针政策,以及各级党组织的重要决策部署,确保宣传全覆盖,从而牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是深入宣传治疆方略。主动向广大党员职工宣讲党中央治疆方略和自治区党委决策部署,引导各级聚焦总目标、贯彻总目标、拥护总目标,旗帜鲜明讲政治,自觉认清形势、服从决定,为新疆社会稳定长和治久安做出贡献。三是注重宣传企业文化。加强企业文化宣传阵地建设,指导各团队(片区)、各加油站根据公司要求,结合自身实际提出发展愿景、价值品牌、宣传口号。利用各类会议、学习、交接班等时机加以宣传强化,用行为文化、制度文化、安全文化、精神文化统一思想,凝聚员工意志,发挥企业文化的导向作用、规范作用、激励作用。


        二、狠抓制度落实,着力强化“方向盘”的政治领导功能
        各基层党支部是各团队(片区)的政治领导核心,必须以基本制度落实为载体,全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。一是认真落实民主集中制。民主集中制是党的根本组织制度,是党支部工作运行的基本依据。加强对基层党支部成员的培训,掌握党支部工作方法,学会工作流程。坚持集体领导,对辖区内的重大事项,要按照十六字原则议事决策、集思广益,增强决策的科学性。支持团队(片区)行政负责人依法履职用权,同时也要加强履职监督,保证企业运行廉洁高效。二是认真落实“三会一课”。加强筹划指导,上级党委和党建部门要做好总体统筹,按年度、季度统筹下达党建工作安排,对基层党支部党日活动计划要认真把关、加强指导。规范工作落实,严格按照《党章》规定组织各类会议,常态开展党的活动,增强各党支部的组织力、领导力、执行力。提高落实质量,提倡各级领导下沉一级讲党课,用好就近红色资源开展活动,增强工作吸引力。三是认真落实民主制度。要健全以职代会为基本形式的民主管理制度,对重要事项及时征求合理化建议;对敏感事务要坚持事务公开,主动接受监督,保障广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。
        三、注重排忧解难,着力强化“领头雁”的团结凝聚功能
        基层党支部牢记宗旨,心系群众,解决实际困难,才能真心得到基层拥护、群众称赞。一是要围绕发展排忧解难。《中国共产党支部工作条例(试行)》规定“国有企业和集体企业中的党支部,围绕企业生产经营开展工作”。面对新冠肺炎疫情和油价断崖式暴跌不利形势,坚持把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进。发挥“三联示范点”作用,始终紧盯生产经营,通过点对点帮扶,与加油站一起梳理工作思路,理顺经营管理,推动企业党建工作与生产经营深度融合。二是要心系群众排忧解难。要站稳群众立场、走好群众路线,开展员工思想动态管理工作,运用问卷调查、集体座谈、个别访谈等形式,主动了解员工思想状况,实事求是的解决他们的意见和建议。要关心一线员工饥寒冷暖,配置“五小”用品,完善生活保障。对生活困难、患有重大疾患的员工,采取支部委员结对帮、发动群众帮等形式,把组织温暖送到群众心坎上。三是要盯着矛盾排忧解难。排忧解难要帮到关键处,对一线加油站自身难以解决的问题,要及时收集、及时向上级反映,加大协调解决力度;对加油站涉与政府部门关系协调的问题,要主动与社区、街道沟通,确保所属营运站点不能出现非计划关停,避免客户流失、销量减少;对历史遗留问题、棘手问题,要勇于担责、较真碰硬,积极站在一线指导解决,切实遏增量、减存量,帮助一线加油站摘掉包袱、轻装前行。
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