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摘要：建筑行业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，随着我国城镇化建设的发展，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，市场竞争也更加激烈。建筑企业要想提高综合竞争力，需要做好工程项目的成本控制工作，加强成本管理，优化资源配置，提高工程项目的经济效益，促进建筑企业的持续发展。
关键词：建筑工程项目；成本控制
引言
建筑工程项目成本控制在整个建筑工程中重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本控制体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本控制效果，促进建筑企业经济效益的提升。
1建筑工程项目成本控制程序
成本控制的基本程序：（1）制定成本标准。所定标准是实施一切程序的基础，成本标准应包括成本计划的具体指标系数。如通过制定预算来制定控制标准，材料定额消耗、工时定额等。第一，项目工程计划成本，必须由项目经理、计划部门等相关人员共同确定。第二，相关职能部门负责目标成本的编制，按照预算计划制定项目成本实施方案。方案实施之后，还要检查方案实施后的经济效益，对比是不是达到了预期的目标。第三，财务部、计划部、工程部、物资设备部等部门依据目标成本，制定落实责任成本制度，规划成本支出。最终，根据项目施工情况，持续进行分析反馈，以实际情况得出工程成本考核结果，从而有效地使项目成本得以控制。（2）监督成本过程。对发生成本的每个环节，要时刻进行监督检查。不但要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响成本指标的各项条件，如机械设备、原材料、技术水平、工作环境、施工地点等。因此，成本日常控制要与工程作业控制等环节相联系进行。（3）及时纠正偏差。针对成本产生的差异，应及时查明原因，分析情况，提出改良措施，督促落实和执行。
2建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1忽视了对施工材料和设备的成本管理
施工成本控制人员并未意识到施工材料和设备管理的重要性，在采购施工材料的时候其虽然注重了材料的质量，但是在集中采购之前，并未根据施工需求来拟定科学的采购计划，以致于在采购施工材料的时候较为混乱，未能起到良好的采购效果。在管理施工材料的时候还缺乏科学性，一方面没有对入场的施工材料进行有效的保护和管理，以致于部分施工材料受到外界因素的影响而出现质量问题，无法使用；另一方面，未实行限额领取材料制度，导致施工过程中的材料耗费量比较大，增加了施工成本。除此之外，也并未对施工设备进行有效管理，难以保障施工设备的正常运行。
2.2管控机制亟待强化
科学完善的成本管控机制是确保工程成本控制管理目标顺利实现的可靠保障。但是在工程实践中，很多企业将成本管理的重点集中于重点项目施工领域，没有从工程整体的角度出来建立完善的成本管控机制。从而导致无法及时准确的发现和解决问题，对成本管控目标的实现造成不利影响。
2.3财务管理制度不完善，内部控制有待细化
目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链；二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。
2.4相关工作人员素质有待提高
当前，建筑工程中，无论是管理层还是基层，很多员工并不具备较高的素质，责任意识也不是很高，个人能力非常有限，这严重影响到了项目成本控制工作的开展。
另外，一些刚刚入职的大学生工作经验十分匮乏，但又不积极主动的请教、学习丰富实践经验，工作过程之中不积极、不主动，导致成本控制过程中存在较多问题。
3建筑工程项目成本控制及管理优化路径
3.1强化施工材料和设备的成本管理
在采购施工材料的时候，需要熟悉市场，进行科学的市场调查工作，以了解所需施工材料的市场行情。可在质量相等的前提下，需选择性价比最高的施工材料。在施工过程中，可制定限额发放制度，根据施工需求来限额领取施工材料，以免出现材料浪费状况。所有的施工材料在入场之前，都必须进行严格的质检工作，只有质量检验合格的材料才能入场，入场之后需要将施工材料放置于规定区域内，对其进行有效的保护，以免保护措施不当而降低施工材料质量，造成材料浪费。在实施建筑工程施工之前，需要做好设备准备工作，由施工管理部门来检测设备，看其是否可行，能否保证施工过程中的正常运行。优化资源配置，合理分配施工设备，避免机械设备的闲置。在日常工作中，应当定期对施工时设备进行检查和维续，以确保施工设备的正常运行。
3.2强化管控机制
要建立科学完善的成本控制机制，将各施工部门、管理人员的权利、责任、利益等进行有效的融合与明确。由于我国的施工企业在规模、管理水平等方面存在着较大的差异，大的施工企业不仅需要对自身的工程项目管理成本进行严格的控制，更要加强对分公司的工程项目成本进行监督与控制，在必要条件下，可以对分公司的管理控制体制进行改革，建立更加先进可靠的管理控制系统。在工程建设实践中，施工企业必须要将施工任务进行阶段化、层次化、精细化的明确与划分，将有关施工作业与管理的责任、权利明确到个人，并建立完善有效的奖惩机制，对每个部门和个人的成本管控的目标的完成情况进行考核与奖惩，以此来有效激发其在落实成本管控措施上的积极性和创造性。
3.3完善财务制度，强化内部控制建设
一方面要建立完善的财务管理制度，明确岗位责任制。企业要结合项目的具体情况建立相应的岗位责任制，明确不同岗位的具体职责。例如针对项目管理中所存在的材料费用支出较高的问题，企业要建立专门的材料费用核算体系，提高对建筑材料费用的核算；另一方面项目管理企业要强化内部控制的作用，构建全过程的内部控制体系。成本管理的关键因素之一就是规避财务风险，而内部控制是规避财务风险的重要举措，因此财务工作人员必须要加强对各项制度的监督，保证各项制度落实到实处。
3.4提高全体员工素质
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是管理层所需要考虑的事情，而是整个建筑工程项目涉及到的所有员工共同参与的一件事情。因此，促使成本控制达到预期效果，提高建筑企业经济效益，则必须提高全体员工的素质，使员工能够掌握更多的专业知识，丰富工作经验，并能过将这些专业知识和工作经验合理的运用到工作中，从而提高整个建筑工程建设施工相关操作的规范性、科学下去、合理性。除此之外，还应该将各方面的成本控制责任和义务落实到位、落实到人，增强员工成本控制责任感和使命感。
结语
总之，随着建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业能否屹立不倒，是每一个建筑企业都需要面临的问题。在这样的环境之下，建筑企业必须从自身着手，不断强化项目成本控制，对内部进行科学合理的优化，引进先进的技术和手段，确保工程项目建设质量的同时，有效控制造价成本，从而提升企业的经济效益，促促进企业可持续发展。
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