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浅析建筑工程施工质量管理关键强化措施应用

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张文娟

[导读] 摘要：随着我国经济与社会的快速发展，建筑工程规模也越来越大，对工程项目施工质量水平有了更高的标准。

        新疆福民润景建设工程管理有限公司
        摘要：随着我国经济与社会的快速发展，建筑工程规模也越来越大，对工程项目施工质量水平有了更高的标准。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工质量控制。因此施工过程中应从多方面着手，首先应建立起全方位的管理系统，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，统筹建筑施工全过程，提高施工控制管理水平，有效的提升建筑工程的施工质量。本文在此从工程施工质量控制的现状出发，对如何有效加强建筑工程施工质量管理提出了几个关键措施。
        关键词：施工质量；现状；施工工序；施工工艺
        前言：建筑工程施工是一个极其复杂的过程，极易产生质量问题。为保证建筑工程施工质量，在建筑工程项目施工的过程中，应积极做好质量管理和控制工作，例如，对材料、工序、工艺等方面的管理和控制，进而确保建设工程项目的顺利施工和高质量的完成。
        一、建筑工程施工质量管理概述
        工程质量管理是建筑工程管理工作的核心与基础，质量管理水平的好坏在一定程度上决定了企业在行业内影响力的大小、所获经济利益的高低与企业信誉度的优劣，对建筑企业乃至整个建筑业未来的发展都具有重大影响。建筑工程与其他工程具有本质上的不同，具有灵活多变性，建筑类型、建设规模、设计样式与工艺技术等往往会随着业主的需求而改变。不仅如此，建筑工程受到自然环境因素的影响较大，且涉及到的专业领域较广、技术工艺较为繁复，必须要通过加强工程质量管理以规范施工现场秩序，确保建筑工程保质保量完工，为延长建筑使用寿命，充分发挥其功能价值做好铺垫。
        二、建筑工程施工质量控制的现状
        目前，我国建筑质量管理与控制的工作虽有了长足的发展，但仍存在一些问题，如一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位，以致产生一些质量通病，并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。同时，不健全的法律法规体制尚不能使工程质量管理与市场经济发展同步发展，在建筑施工过程中，“有法不依，执法不严”的现象频繁发生，大大加大了施工方的建筑成本和负担，造成许多建筑材料和人力资源的浪费。
        三、加强建筑工程施工质量管理的几个关键措施
        1、健全工程施工质量管理机制
        建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。正所谓无规矩不成方圆，实践中还要制定相关管理机制，并将其落实到实处。
        2、加强施工材料管理
        加强施工材料管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。尤其是工程施工企业项目部，更应当严格按照相关质量要求，对采购程序进行严格控制，并认真做好施工原材料检验收。只有这样才能确保施工原材料的质量，才能确保建筑工程施工质量。
        3、强化施工现场管理
        首先，针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理，管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程是否规范，建筑误差是否在可控范围内。

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从而促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和质量；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患。
        4、完善工序质量控制
        在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程是由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
        5、加强施工工艺管理
        对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
        6、实行跟踪检查
        加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中的难题，同时也不免下道工序的正常进行。
        7、对容易出现质量问题的环节重点控制
        在施工过程中，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，除做好常规的质量管理措施外，还需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
        8、提高管理及操作人员自身素质
        由于人是施工过程中的关键因素，因此在施工质量管理中，首先要强化施工人员的质量意识，企业应通过组织培训或宣传企业质量知识等方式，增强施工人员的质量安全意识，让他们树立“质量第一、预控为主”的观念。其次，要全面提高施工人员的素质，切实做好岗前培训，定期培训，周期检查，逐步提高施工人员的业务素质，加强业务知识的学习，保证施工人员的技术水平和知识水平满足工程的需要。再次，注重对管理人员的再教育，培养他们的领导和决策能力，使他们始终能够掌握行业先进的知识，具有较强的目标管理、施工组织和协调能力，能够有效利用高科技知识和现代管理工具，提升质量管理水平，保证施工现场能有序的运转。
        四、结语
        综上，加强工程施工质量控制是会关系到日后使用的安全性，保证工程项目有序开展的基本前提，施工过程中应将施工材料、施工工艺、工序衔接以及质量检查作为质量控制的重点内容，依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，通过施工过程中的质量动态控制管理，促进整体项目质量的提升。
        参考文献：
        [1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2009（19）.
        [2]陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息，2010（12）.