国网湖北黄龙滩水力发电厂
摘要：水电站的运营建设为我国的经济发展提供了相当大的作用，而目前水电站也经过了现代化的建设，它的管理模式也更加的完善，其中生产安全以及高效率的管理成为了目前水电站发展的重点之一。由此必须对于水电站在生产运营维护管理阶段进行不断的提升，这样才可以使它更好的适应我国的经济现状，为人们的生活以及用电等等提供稳定的电力供应。只有这样，才可以使水电站能更好的发挥作用。本文则通过分析中国水电站目前发展的各种情况，针对其具体特点来出有关运维合一管理模式运用在水电站方面的特点，并且最终提出提升这一模式的主要措施，希望对水电站现代化的不断发展提供一定的借鉴意义，确保水电站可以为每个家庭的生活用电提供强力的支持和帮助。
关键词：水电站；运维合一；生产管理模式
引言：最近几年我国的水电站建设进行的如火如荼，全国各地有水力资源的地方大多都建起水电站，其发展是相当迅速的。但同时对于水电站的管理机构却在不断的减少，这样就造成了各级管理人员以及运营人员的人才流失，其中尤其是对于管理部门、财政部门、物资部门等等部门，都面临着关闭或者是重组等问题，而是由母公司进行统一的安排。而在人才不断减少的时候，社会对于水电的需求以及输送电的安全等等需求也在不断的提升，这样就需要对于整个水电站运行模式进行整体的管控。不仅可以促进其生产效率的不断提高，而且也可以解决管理上的一系列问题。面对这种水电站在未来发展当中所面临的头等问题，相关的管理人员必须采取运维合一的生产管理模式，这样才可以使水电站得到更好的发展。
一、水电站管理现状
水电站在运行的时候，其管理是相当复杂的，因为它不仅需要的人员以及技术密度相当大，而且还需要很多高科技的设备来进行运用。尤其是在一些建设水电站的地方，大多数都是处于较为偏僻的山区。这里不仅交通不便，而且气候环境相对恶劣。就会导致一些设备的维护得不到及时的处理，并且设备本身的损坏程度也会不断加快。除此之外，还需要认识到在那里工作的工人们，他们本身的生活品质也是有待提高的。因此对于水电站的生产管理一定要采取科学、有效的办法，这样才可以确保水电站进行安全平稳的使用，发挥其最大的价值，为各个用电单位提供稳定的电力。
二、运维合一管理模式应用的特征
（一）组织结构扁平化管理
在传统的水电站管理模式当中，所采取的方式是许多部门来进行协调管理，这种传统的模式并不利于整体的统一协调。此运用运维合一管理模式就可以只用一个部门来对不同的功能区进行整体管理。比如可以进行维护操作，只需要管理人员根据职能来进行管理，就可以达到较为高的工作效率。并且还可以明显的提升整个水电站的工作效率。除了对于一些具体的工作特点有所实施之外，还需要使每个人员都对自己所管控的地方进行很好的尽责。由于很多维护人员都是在白天来进行有效工作，而周末会进行休息，因此还需要留下一定的工人来进行轮流值班。目前采用运维合一的管理模式对许多老旧的水电厂会作用很大，但是在使用方法时也有很可能导致机构人员过多，生产效率反而会下降。因此对于专业人员的水平一定要进行严格的把控，唯有将他们的水平提高，才不会对企业产生负担。
（二）加强团队合作
为了可以更好的运用运维合一的生产管理模式，就必须打造一支有强大管理经验的合作团队。只有以此为基础，才可以使水电站内的运行更加的良好，使得团队内部的协调能使管理模式不断规范化。除了对员工的思想需要进行不断提升之外，还需要使员工能够清晰的认识到自身的不足，这样通过自我评价来进行不断的进步。而团队则是这种相互评价以及自我评价的保障之一，通过对于整个团队的体制进行完善，可以让团队的每一个人都能不断的提升自己，从而为整个水电站的维护提供更加科学的管理。
（三）使员工能够进行多角色转换
在运用运维合一管理模式的同时，对于各个生产部门之间都进行了一定的简化。因此使得各个部门可以对员工进行更加高效的管理，并且也使得工作人员可以在不同的工作之间来回替换，进行多角色的转换。而在这种情况之下，每个员工都可以通过简直不同的岗位来提升自己的能力。对于那些新员工的入职培训，则是能提升这一情况最有利的基础之一。需要对他们进行的培训管理，只有达到合格才可以进行录用。不仅如此，在今后的岗位实习过程当中，也应该不断的对他们进行有效的培训和相应的考核。这样就可以使他们的能力能充分的发挥在各个岗位之间，并且还可以培养员工们来承担更大的责任，提升他们的个人能力。
（四）实现标准化操作流程
运维合一的管理模式会对水电厂的整体运行过程进行十分积极的管理措施，它对之前传统的各个部门之间的运行标准有所突破，从而适用一种较为新型的管理模式。这种管理模式对于每一个工作人员的工作素质有了更高的要求。不仅需要对于整个模式进行科学的运用，而且还要确保在运用的过程当中，每一个产品的质量都可以达标，从实际上对于整个操作流程进行规范化、标准化的约束。除了对于整体的规范化要求，这种管理模式的有效应用还需要每个员工在具体的管理过程当中有着准确的操作，并且可以达到严格要求自己的标准。这样能更加积极的去落实规范化模式，同时还需要对不同的措施提出相应的解决办法，才可以进行更加规范的职守。
三、运维合一管理模式提升的主要措施
（一）应用科学合理的管理模式
在水电厂具体的运行过程当中，暴露出各种各样的问题，如观念的落后以及管理的问题，对于整个水电厂运营都会造成极大的影响。因此需要用一种更加科学、完善的管理模式来进行管理，这就需要更加规范化的流程标准，以及对于水电厂的技术进行指标化管控，使管理更加的精细化。并且还需要有一支更加专业的管理团队，来使水电厂能够平稳正常的运行。
（二）加强培训管理工作
目前进入水电厂的许多职工都是刚刚毕业的一些学生，他们在对于具体技术以及设备的操作上面都有着很大的不足，因此需要工厂积极的对他们进行管理培训。这样就可以使他们能够更加正确的掌握到机器的运行方法，不断的完善团队的建设，从而使每个人都可以发挥自己的能力，以及提高自己的专业知识。为解决水电厂在发展过程当管理等一系列问题，提供很大的帮助和人才基础。
（三）打造企业文化
一个企业想要更加长远的发展，就必须拥有自己独特的企业文化，通过自己良好的形象符合经济发展的潮流。而企业内部一定要进行合理的宣传，从而打造自己良好的企业文化形象，通过不断的吸引人才，使员工有一种荣誉感和责任意识。这样不仅可以提高员工的工作效率，而且也可以使企业得到更加长远的发展。在激烈的市场竞争当中，只有拥有良好的企业文化才可以使企业能够生存下来。
结束语：电力的发展对于许多行业的运行都是至关重要的，而水电站的发展则对这一需求提供着极大的帮助。因此需要水电厂利用运维合一的生产管理模式，保证其可以正常的运行，为各个单位的用电提供稳定、安全的电力，从而为整个电力行业做出贡献。
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