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关于建筑工程技术管理的探讨王志刚

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王志刚

[导读] 摘要：社会经济的不断发展以及科学技术的不断进步不但促进了建筑行业的高速发展，也使得建筑行业的竞争压力越来越大。

        河南中实建筑工程有限公司
        摘要：社会经济的不断发展以及科学技术的不断进步不但促进了建筑行业的高速发展，也使得建筑行业的竞争压力越来越大。而在此行业中，工程技术管理是其施工的重要保证，要想在建筑行业中脱颖而出，就要在技术管理上具备一定的竞争优势。在建筑施工的过程中，要完善建筑施工技术管理，应用先进的技术手段处理建筑施工的具体环节，从而提高施工效率，提高建筑工程施工效益。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑工程技术管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
        关键词: 建筑工程；技术；管理
        目前，我国大规模增加基础设施的建设，城市化进程也大步向前，建筑行业的地位逐渐提高。面对如此大的诱惑，许多人投身到建筑行业，建筑企业和单位也越来越多，而且呈现出鱼龙混杂的状态。如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来，这是一个残酷的问题。所以，企业要从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
        1技术管理在建筑工程中的重要性
        首先，建筑工程技术管理有利于保证施工质量。建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。其次建筑工程技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益。技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。总之，站在各个施工企业本身的角度来讲，一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同时也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等，如果做好的施工的技术管理工作，可以最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成。
        2 我国建筑工程技术管理的现状
        近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：
        2.1建筑工程技术管理体制不健全
        目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
        2.2建筑工程技术管理的人才不足
        由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。

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        2.3建筑工程技术管理不够深入，落实性差
        有句俗话叫做“上有政策，下有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
        2.4许多建筑工程存在质量隐患
        即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度来开展施工工作，还是有许多工程存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题，监理方式不齐全不正确，自然因素等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要考虑多方面因素才行的。
        3提升建筑工程技术管理水平
        3.1 建立健全管理制度
        要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循；客户需求常记在心，科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动；制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
        3.2 创新技术管理模式
        创新对于企业来说是永恒的主题。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
        3.3 引进先进技术和设备
        即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。因此，合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本，同时也加快工程进度，这是当今组织应该采纳的途径之一。
        3.4培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
        4结语
        综上所述，建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。
        参考文献：
        [1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2008，（9）：220-222.
        [2] 李兴明. 建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J]. 中国新技术新产品，2011（01）.