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建筑工程管理信息化的现状及策略探析张威

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张威

[导读] 摘要：虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。

        北京中外建工程管理有限公司天津分公司天津市 300000
        摘要：虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。
        关键词：建筑工程管理；信息化；现状；策略
        引言
        新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。
        1信息化建筑工程施工管理的重要价值
        当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，对此，其必须要尽可能的强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。
        2建筑工程信息化管理发展现状
        2.1缺乏具备专业素养的人次
        建筑工程信息化管理需要缓慢的适应过程。首先考虑到建筑行业漫长的发展历史，建筑行业是传统行业，在我国有漫长的发展历史，由于管理模式和发展模式已经沿用较长时间，管理模式已经成熟，成为了建筑工程行业管理开展的主要方式。就目前的发展情况而言，虽然建筑行业的发展有很好的成就，但是在信息化技术的冲击下，传统管理方式的弊端已经初现端倪。在建筑工程管理信息化建设中还存在着一定的问题，首先建筑工程的管理人员并不具备充足的信息化技术知识。目前很多建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性，但是实际上人才的培养与人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行业工程管理中亟需解决的问题，其次是一些建筑单位对信息化管理方面的认识不足。由于专业信息技术人才的匮乏，让信息化管理在建筑工程管理建筑建设中进度缓慢，收益也比较缓慢，在这种情况下，建筑企业并不愿意在建筑工程中投入大量的财力与精力，如此形成的恶性循环导致建筑工程信息化管理人员的培养陷入瓶颈。
        2.2缺乏科研力度
        虽然目前计算机软件发展迅速，在每个行业与领域内使用计算机已经成为一种常态，在最大程度提升工作效率的同时，也满足了新时代高强度的工作需求。虽然已经有一些企业意识到建筑工程管理信息化的重要性，但是仍旧有一些建筑企业并没有意识到信息化管理的重要性，在国内的大环境上，更是缺乏这个方面的人才，很多建筑企业在使用信息化的过程中，仍旧是使用简单的应用软件进行办公，以提升管理工作的质量与效率，并没有与建筑工程施工管理很好的融合在一起。所以目前在软件开发和科研方面，建筑工程信息化有很大的发展空间，不仅缺乏针对性的管理，还缺乏真正意义上的软件辅助工作。

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        3现代建筑工程管理信息化的发展策略
        3.1增强信息化应用的统一性
        建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
        3.2推动层次化信息技术的应用
        由于建筑工程的涉猎范围较为广泛复杂，所以在管理的过程中，需要对有关部门进行多元化研究，结合相关部门的特征来设计符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑过程的管理，同时还需要涉及到与有关部门的合作。在进行建筑工程管理的过程中，如果对管理模式与管理形态的了解不够深刻，必然会导致管理工作的质量降低。如果在施工进行的过程中改变了相应的计划，则应该积极地转变管理模式，用以切合实际需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要资源，通过对信息的有机处理以及信息交流机制的建设，将会对建筑工程的稳步进行带来不可或缺的推进作用。
        3.3提高信息化管理的适用性
        信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
        3.4加强信息管理的数据化
        BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
        结束语
        总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
        参考文献
        [1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019（24）：54.
        [2]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.