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工程创新管理探析

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：孙培星

[导读] 摘要：科学有效的工程管理不仅能保证建筑质量，而且能节约成本，缩短工期。建筑单位只有提升管理水平，才能提高市场竞争力。

        山东省单县建设工程监理中心 274300
        摘要：科学有效的工程管理不仅能保证建筑质量，而且能节约成本，缩短工期。建筑单位只有提升管理水平，才能提高市场竞争力。
        关键词：建筑；工程；管理；重要性；创新管理；策略
        管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。
        一、建筑工程管理的重要性
        在建筑公司中要想创新建筑工程管理，构建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上层管理者的认可和支持。公司管理者必须跟上时代的步伐，实时更新建筑工程管理理念，与时代接轨；建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备；建筑企业在实际的工作中，要根据工程项目的具体情况调整建筑工程管理组织机构。管理者要学习先进的管理技术，认真听取他人的建议，逐渐的探索出适合于自己企业或是团队的管理模式；合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地；建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性；在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏；警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能保证施工质量。

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        二、建筑工程管理的创新策略
        1、创新组织架构当前，我国建筑工程管理组织构架单一，而且没有明确各部分责任，这样的情况就阻碍我国建筑行业的发展。需要创新建筑工程组织架构，明确每一个人的责任，将责任落实到实处，并且签订相应的合同，对建筑工程所需要的材料、资料和设备进行合理分配，并且需要保证在这过程中定期对建筑施工材料进行维修和管理。通过创新组织架构，不仅能提高施工管理人员的工作质量，还能提升工作水平。
        2、应用信息技术随着我国现代化水平的不断提高，我国已经熟练掌握信息技术。信息技术作为新时代的产物，能有效提高人们的工作效率，促进社会进步，提升企业在市场的竞争力，并且能优化企业内部管理水平。那么，企业在发展过程中就需要将信息技术和管理工作进行结合，这样不仅能保证建筑工程的质量，而且能让建筑企业迎合现代化发展。
        3、环境保护和施工在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，保证施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。
        4强化工程监督建筑工程不断发展的今天，需要改变传统建筑监督制度。首先，需要明确建筑工程负责人的职责，针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施，明确施工目标，强化工程监督工作效率，并且将全新的监督模式应用于建筑工程中，对施工各方面进行全面管理，保证施工质量和施工安全。此外，还需要定期对施工设备进行维修，这样才能提前发现设备中存在的问题，并且进行解决，避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场，在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。
        三、结束语
        建筑企业需要站在建筑行业发展的视角上，迎合当代人们的需求，加强对建筑工程管理，创新管理模式，提高建筑工程工作人员的专业素质，对施工过程中的问题进行详细分析，然后提出相应的解决办法，这样才能提高建筑工程质量。建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性，实时更新和学习新的管理理念，引进新的管理人才，建立人才储备机制，为公司的长远发展建立坚实的人才基础。