陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司项目建设指挥部 陕西延安 727406
摘要：石油化工建设项目一般具有工程量大、技术要求高、涉及专业多、参与人员广等特点，是一项复杂而系统性工程，要求参建各方高度负责、团结协作，共同促进项目顺利有序进行。但在具体施工过程中难免会出现一些不尽人意的现象。本文指出了石油化工建设工程项目施工现场管理中存在的一些问题，并针对性提出优化措施。
关键词：石油化工工程；施工管理；现场管理
1．石油化工建设工程项目施工现场现状
1.1技术力量薄弱。
近几年，我国石油化工行业发展迅速，新建石化项目纷纷落地，使得各参建单位普遍存在技术人员短缺，特别是有经验的技术人员吃紧。施工单位技术人员对施工图熟悉程度不够，未能完全领会设计意图，对施工班组技术交底不彻底、不全面，发生窝工、返工现象，导致工程存在质量隐患、施工成本增加、施工进度延误。
1.2工程资料管理
目前常见项目管理中常遇见的问题有技术资料提交不完整；书写不规范、不工整；资料提交不及时，不能做到与施工同步进行；资料装订不规范，不符合档案管理要求。
1.3监理单位履职不到位。在项目现场，责任意识不强，岗位职责不清，专业知识欠缺，不能很好地履职尽责。如，材料验收环节，质量把关不严，部分不合格材料蒙混过关、进入施工现场；在关键工序、关键环节、重点部位施工中监管不严，旁站制度落实不到位。
1.4安全管理不善。安全管理一直是各级部门、各个参建单位非常高度关注的一个问题，但总是是规章制度要求的多，严格执行的少；规定的严，落实的松。当施工进度与安全管理矛盾，往往还是安全给进度让步。纵观各个工程施工现场，习惯性违章，如脚手架搭设不规范、安全带低挂高用、安全帽过期或佩戴不正确等屡禁不止，部分人员心存侥幸，安全意识淡薄，责任意识不强。
2．石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施
2.1强化施工现场管理人员的责任意识。首先，作为石油化工建设工程项目施工的现场管理人员，必须要充分认识到石油化工项目施工现场管理的重要性与必要性，且根据项目施工的整体要求，制定出行之有效的管理制度与方法，通过签订各级目标责任书的方式，不断夯实各层级、各管理人员的责任目标。
2.2不断构建完善的现场管理制度。在现场管理制度方面，一是在相关法规、制度基础上，进一步构建完善的现场管理制度，如优化外来务工人员安全培训制度、完善分包施工单位管理制度等；二是加大对项目现场管理制度的宣贯与教育力度，避免项目施工现场管理意识欠缺、责任不到位的现象产生。
同时，为了确保各个施工人员有效掌握现场管理制度要求，应注重管理方式的灵活性，以此促使施工顺利进行，满足工程要求[1]。
2.3重视工程档案管理工作。工程档案资料作为工程项目的一项重要组成部分，各参建单位必须从思想上高度重视，行动上抓早动快，选责任心强、懂专业的人员来担任档案管理岗位工作。首先，在项目施工前建设单位档案资料管理员应针对本项目制度工程档案资料管理制度，并下发至各参建单位。参建单位资料管理员应熟悉、掌握建设单位的档案管理相关规定要求，并严格遵照执行。项目施工过程中，资料管理员应及时收集过程资料，确保工程资料与施工进度同步进行。同时监理单位应对施工单位工程资料进行督促和定期检查。
2.4注重技术力量的储备和培养。工程技术人员作为项目管理中的中坚力量，在项目施工过程中他们即负责工程技术工作，又协助项目经理完成工程技术管理工作。工程技术人员综合素质的强弱从某种意义上可以反映一个公司工程施工管理实力的强弱。因此应注重这方面的工作，一是努力创造平台，让工程技术人员学习施工管理方面的新技术、新技能、新理念；二是创新激励机制，拓宽晋升渠道，使得单位能留得住更多优秀人才，使得技术人员能够“死心塌地”为单位贡献力量；三是加大技术人员的培养，可以通过“师带徒”、技术比武等方式来锻炼、培育，进一步选拔更多的人员来胜任、担任工程技术人岗位。另外，还需提升项目机构领导人员的综合素养，施工现场的领导管理人员也要掌握施工监督管理水平，具备较高的施工管理水平[2]。
2.5加强施工现场安全管理。各参建单位都应重视施工现场安全文明管理工作。一是通过编制宣传册、悬挂标语、设置警示牌等方式来加大现场安全文明施工宣传力度；二是定期进行安全培训、教育，应严格考核，合格后方可上岗；三是注重安全警示教育实效，组织观看安全警示教育片增强人员感官印象，建立工地安全体验馆，使人们身临其境感受，从而增强安全意识；四是加大施工现场安全检查力度，及时发现、纠正违章作业；五是运用好奖惩机制，对屡禁不止的违章作业人员和单位要严格考核和通报批评，对知错及时纠正、整改措施到位的人员和单位应按制度进行表扬和奖励。
2.6其它措施。加强监理单位管理，严格审查、考核派驻现场的监理人员履职资格和工作能力，对不称职的人员坚决退场，限期指派能够胜任所在岗位的人员到场履职。施工现场管理中，可以尝试借助互联网，在施工条件复杂、施工重点部位安装“电子眼”进行远程实时监控，可以帮助我们掌控现场施工实时动态，同时便于收集施工过程影响资料。
目前我国石油化工建设工程项目施工现场管理水平不断提升、管理人员能力也在逐步提高，但依然存在诸多问题，这迫切需要石油化工建设项目施工现场管理者切实履行工作职责，以强烈的使命感和高度的责任担当从提升认知、健全管理机制、完善管理制度、丰富管理方法等方面努力，促使石油化工建设工程项目施工现场管理更加规范化、科学化。
参考文献：
[1]聂湘，王维莉，孙振波，等.石油化工工程项目施工现场规范化管理[J].化工设计通讯，2018（7）：34.
[2]孟颖.石油化工行业施工现场的安全管理[J].石化技术，2018（12）：151.