西安建工实业集团有限公司 陕西省西安市 710065
摘要：随着我国经济的不断发展，建设项目迎来了一个新的发展高峰，现有的项目管理和施工质量管理已不能满足现行的建设项目标准。建设项目管理和施工质量管理的完善已成为建筑业发展的迫切需要。科学技术的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，也极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。加强工程建设管理已引起企业的广泛关注。建筑工程的项目管理和施工质量管理是一个复杂的系统工程，施工质量和使用寿命与不同的建筑行业直接相关。因此，在实际工程中必须采取有效措施，才能够提高工程项目管理水平和施工质量管理水平。
关键词：建筑工程；管理流程；施工质量控制
不断加速的现代化过程中，建设项目的数量逐渐增加，而城市的外观也改变了很多。建设项目不仅要提高通过项目进度，确保项目如期的完成，但也保证项目的质量，避免建设项目的隐藏的风险。工程项目管理和施工质量管理直接影响着建筑质量和建筑使用寿命，是施工项目管理的核心内容。为了更好地保障国家生命财产安全，新时期建筑业必须不断加强建设项目管理和施工质量管理水平，以促进新时期我国经济的快速发展。
1、建设项目质量与管理的问题
1.1 缺乏有效的建设项目管理模式
目前，施工领域具有以下特点：不仅工程数量众多，而且工程程序复杂，影响大，投资成本高。为了解决这一问题，相关人员必须建立健全的项目管理体系，以保证施工和质量管理的顺利完成。但是，很多承包商在施工人员、材料使用、设备等方面管理过于松懈，没有严格执行管理标准。企业对工程的检查主要采用现场检查，由于自身的局限性，没有对施工质量进行监督，对工程的进度有负面影响。
1.2 缺乏完善的施工质量监督模式
建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。目前我国部分企业对项目管理模式认识不足，导致管理体系不完善，存在漏洞，在施工过程中不可避免地会带来安全隐患。由于工程建设没有完善的监督制度，所以出现了很多权责模糊的现象，如施工过程偷工减法、违法经营等问题，由于缺乏监督，无法追究责任。由于监理部门的松散，监理的有效性不能得到保证，这严重影响了工程的进程，不能保证工程的质量。
1.3 问题在施工期间
随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，我国的工程建设也取得了长足的进步，出现了很多新技术、新设备、新材料等，并应用于工程建设中。目前，大部分企业将新技术、设备、材料等应用于施工过程中。但是，由于自身的障碍，一些企业仍在使用传统的施工方法，不能将新技术、新设备、新材料应用到施工过程中。大部分建筑工人是农业工人，由于学习能力不足，对工程相关学科了解不足，无法将新技术、新设备、新材料应用到施工过程中，对工程进度和质量产生负面影响。在建设的过程中，工程的基础取决于材料，材料质量严重影响工程质量，一些企业为了节省成本，大量使用廉价质量差的材料，这给工程质量带来安全隐患，严重的危机，使工程质量，没有有效的直接结果保证建筑物的安全。
2、提高项目管理水平和控制施工质量的措施
2.1 健全监督管理制度
工程质量水平的高低离不开监理制度的保障，企业要建设高质量工程，就必须加强监理制度建设。首先，要认识到监理制度本身的重要性，严格管理施工各个环节的质量，强调工程质量的重要性，确保工程建设的顺利发展。引入相应的工程监理制度和管理模式，严格执行相应的标准，及时对已完成的工程质量进行确认和验收，使工程质量得到合理有效的控制。
2. 2 开展人员培训
一般建设项目工作量大、时间紧，相关工程师需要具备扎实的技术专长和理论水平。同时，员工的综合素质也是企业需要关注的问题。因此，建立健全的人才培养和技术评价体系对项目质量管理是非常有用的。企业管理者需要加强对技术人才的培养，使他们既具备较强的综合素质，又具备较高的专业水平。技术人员可以在工人中起到模范作用，并对其他工人产生积极的影响。一个完整的技术评价过程可以提高工人的技术水平，不仅提高了项目的管理水平，而且保证了项目的质量。
2.3 严格控制流程和成本要求
一是控制项目投入成本。投入成本的控制影响着企业的整体竞争力和优势。控制项目投入成本可以促进企业的快速发展。施工人员的专业素质严重影响着投入成本的高低。因此，施工人员需要加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施前，相关施工人员需要对项目预算进行预算，在施工过程中注意节约成本，确保资金的合理使用。二是做好控制管理工作。在项目施工阶段，对项目进行控制和管理，其他环节的工作由相关人员完成。在工作结束时，为提高工作人员的责任心和积极性，应实施补偿和处罚措施。在施工项目正式开工前，企业应考虑多方面因素，制定最适合实际施工情况的管理标准，并对控制和管理工作采取具体措施。在实际施工过程中，建筑行业主要按照规范条件进行操作，形成管理者的监督。及时发现和解决施工中潜在的风险，避免施工灾害影响施工进度。
2.4 严格控制施工质量，采用先进的施工技术和设备
首先，在项目实施前，相关人员需要了解施工目的，并制定相应的验收和检验标准。总的来说，与国家相比，企业自身制定的标准更加严格，以保证项目的整体质量。建造过程中使用的材料应符合相关的环境和质量要求，确保建筑在竣工验收中符合标准，为建筑的安全性能打下坚实的基础。最后，注意施工的细节。细节需要认真处理，先进的技术和设备对项目产生了积极的影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工方式，使用了机床，不仅提高了工作效率，而且保证了精度。
3、结束语
在不久的将来，随着建筑行业的不断发展，针对实际施工中出现的质量问题，我们需要一批相关人员致力于完善项目管理模式。目前，我国工程项目具有工作量大、流程复杂等特点，在很多方面需要加强。针对这个问题，相关经理应该改进现有的管理模式，提高管理水平和工程质量，并完成项目，保证质量和数量要求的整个社会的各个方面，以保持企业的竞争力相关建设领域，确保企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]蔡文正.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国住宅设施，2020（07）：103-104.
[2]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（07）：173-174.
[3]金硕梅.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材与装饰，2020（20）：107+110.