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摘要：现如今，我国是信息化快速发展的新时期，信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，不仅能够有效地降低管理工作的难度，也能够提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。本篇文章通过对该技术在建筑工程管理当中的应用进行分析，并且提出一定建议，为信息技术的应用发展提供一定参考。
关键词：信息化技术；建筑工程管理；应用
引言
随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑工程企业的核心竞争力，对建筑工程企业未来发展具有一定的裨益。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。
1信息化在建筑工程管理中应用的重要意义
从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。
2建筑工程管理中信息化的应用
2.1构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.2重视数据分析与处理
由于建筑工程与其他的工程建设不同，建筑工程相较于其他的建设工程来说不仅时间周期长，难度水平较高而且具备需要很强的专业知识。
不仅如此，由于在现实的建筑工程在建设过程之中，由于一些不可抗力以及环境因素的影响，这直接使工程建设的难度提升至一个新的等级。为了避免出现这种问题，相关的工作人员需要加强对数据的管理和分析，综合、全面地去考虑这些不利因素，进行合理布局，以此来确保数据的全面性、准确性。仅仅考虑存在的不利因素是远远不能使数据分析完备的。为了使管理系统的更加有效运行，必须依靠企业的相关制度的保障以及使用一些高效的、便捷的数据分析法。例如运用3S的技术平台就能有效解决上述出现的问题。不仅如此，3S技术平台能够有效解决传统技术的缺陷和不足，而且还能为建筑工程企业提供地理位置信息的支持，大大提高了企业在对建筑工程管理方面的工作效率。因此在建筑工程管理之中，要注重对所采集的数据进行分析和处理，让数据更好地为建筑工程管理服务。
2.3加强材料和设备管理
对于建筑工程项目来讲，由于整体施工时间较长，而且施工过程十分复杂，在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理，能够最大程度地降低成本的投入，提高项目建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料和设备的使用计划，依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来，利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录，通过对记录内容进行分析，及时调整材料和设备的使用。
2.4创建科学合理的项目管理信息系统
合理地建设项目管理信息系统应围绕建筑业各部门管理信息系统、施工成本企业业务信息系统、施工项目质量标准控制系统、施工项目设计方案总结和施工进度技术系统4个系统进行。传统建设工程管理模式的转变，使得各种信息管理更加规范化和系统化，规范各部门的管理，制定施工进度计划，从人员规格的选择到建设项目的竣工，实施有序的信息化管理模式。为了提高建设项目管理的质量和效率，实施科学的信息化管理，项目参与方可以在一个开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益。
2.5建立完善的集约化信息系统
建筑工程的质量水平和施工效率与建筑工程之间有着密不可分的关系。随着目前我国建筑工程数量不断增加，规模不断扩大的现实条件下，对建筑工程实现集约化管理变得尤为重要，而对建筑工程管理的信息化不仅能够有效提高建筑工程集约化管理的效率，对建筑工程进行全面的管理，而且还能有效降低企业的管理成本，从而提高企业的经济效益，令企业的经济效益达到最大化。
结语
由于信息技术在不断发展，建筑行业也利用信息技术，展开安全管理工作，完善各类安全教育制度，合理分析安全生产事故。但是，目前我国建筑企业安全管理中还存在着一些问题，建筑企业对于信息技术安全管理中的投入力度还不够大，施工人员的应用意识不够强，他们的素质普遍都比较低，项目部不够重视信息化技术。因此，应该改变这些状况，展开相应的改善策略，首先，展开施工现场视频监控以及生活区视频监控。其次，远程监控大型施工机械设备，操作人员的专业性与技术性必须要达到相关的要求，展开监督与了解，引入信息技术，展开远程监控。第三，实现远程教育，利用远程教育系统，开展交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率，从而更好地管控工程质量。
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