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摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。随着我国经济的不断进步，建筑行业也随之蓬勃发展，与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经处于世界领先水平。建筑工程质量是建筑工程管理中的重点所在，实际开展工程的过程中，必须要做好相关管理工作，有效的进行管理，促进企业经济长期可持续的发展。
1项目管理
随着我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，建筑工程已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。在中国，新的项目管理方法在建筑物业中的应用使当前的建筑外观市场更加活跃。项目管理方法是基于项目经理的责任并根据新项目的内部逻辑，可以有效地采取措施参与组织计划并进行协调和控制，以提高项目完成的效率和质量，一般来说，项目管理模式和方法属于管理的概念，可以提高他们的效率和质量。采用项目日常管理方法时，有关负责人为项目部门的经理。分配各种方法科学合理地改善各种资源，最重要的是加快建设项目的进度，大大减少施工期，工期和工程情况在保证施工工程质量的前提下，中层管理工作方法可以缩短工期。另外，对于同一个建设项目，项目经理可以弄清该建设项目的特点，并为建设项目所需的原材料和人数制定相对合理的总预算。在建设改造项目管理模式中，项目和管理方法针对的是总体建设项目。内部建设项目投入成本，保证质量水平。有效使用项目管理模式和方法可以极大地提高建设项目的经济效益，并确保主要项目的顺利进行。除此之外，做好项目管理工作，还能够让项目管理做的更加好，从而全面的提高经济效益。
2建筑工程项目管理的重要性
项目管理的实施，有助于在多方面保证建筑工程活动的正常开展。具体分为以下几点：1.项目管理有助于降低工程成本。早在招投标阶段，好的项目管理手段就可以为建筑企业减少投入的资本，直接提高其经济效益。并且在实际施工进程中，项目管理在大幅度降低建筑企业的人力资源成本的同时，也为减少物资浪费，节约能源提供了较大的贡献；2.项目管理还可以提高整体工程的质量。工程质量的好坏不仅仅影响着企业的形象，更是决定了企业的生死，优化项目管理手段，提高进度管理可以保证工程的顺利进行，有利于提高工程质量。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1获得高素质管理人才
有了对项目管理的充分认识，还需要好的执行人。这就需要企业对高素质管理人才的挖掘，一方面可以通过提高薪资待遇等条件，尽量减少高素质人才的外流；另一方面也需要增加对企业内部人员管理方面的培训，帮助员工树立管理意识，增加管理能力，提高管理水平。
3.2基于BIM的工程质量管理
建筑工程质量管理通过项目参与各方的管理以达到工程的质量目标。从施工要素构成上分析，施工中质量控制要从人、机器、材料、方法及环境5方面入手，通过对施工中项目信息的管理保证施工质量。信息是指在施工建设与施工质量管理过程中设计的从上而下、由下而上以及项目横向部门间和项目与环境间的信息间总称，包括文档资料、图纸文件、影音资料等。在BIM技术基础上进行质量管理的第一步是进行管理信息存储与检索，因此需要建立建筑信息模型与管理信息接口，通过项目分解并编码后，进行项目模型信息集成及模型中各类构件的属性设计，完成属性设计后，利用相关插件将BIM模型与管理信息关联，完成管理信息的检索和存储功能。
3.3定期维护相关设备
在设备进出现场之前，对相关设备进行全面检查和验收，接受合格产品后，将在现场使用。
在使用的过程中，相关设备操作人员和工程师必须根据相关设备的相关网格来选择要正确使用的设备。使用后，应定期维护和简单维修设备，并应及时分析和报告安全隐患。在相关设备维护过程中，相关方管理人员应及时检查现场可能出现故障的机械设备，并将其发送给专业的机构进行维修。零件更换完成后合格，相关人员通过检查并接受测试，快速再次进入该站点并在以后进行使用。
3.4加强对建筑项目施工进度的管理
对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。
3.5确保安全生产和生产技术
安全生产的重要性技术是安全和管理的基本保证，一般来说，要根据现场施工的最大特点，采取一定的安全生产技术，并在施工单位宣布之前，将安全生产技术应用于安全生产，应该制定相关措施，但要公布现场施工的主要指导意见。在施工期间，如果发现其所有内容与实际数据状态略有不同，则需要及时进行修改和补充。产品的安全和生产技术方面应迅速渗透到工厂各项活动的所有环节。对于某些中小型项目，一个或多个复杂的项目建设类型不仅需要为相应的安全技术实施做更多准备，而且还需要针对子项目的内容重新设计相应的技术实施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，从而确保了建设项目的合理实施，提高了整体施工质量。
3.6严格监管建筑项目的验收
项目实施后，将对项目进行审查并授权以保证项目的质量。为了提高项目的质量和有效性，项目部门可以准备一个信息设计项目并管理技术信息直到获得批准，从而减少了临时交换材料所需的时间。此外，还可以加强与项目单位监督部门的沟通和交流，并更有效地交付已完成的项目。
3.7施工安全和管理方面的施工管理
人们对建筑行业质量的要求越来越高，而建筑项目管理工作的开展就是保证建筑物质量，所以在施工时加强建筑工程项目管理，可以最大程度的保证建筑的高质量。由于建筑工程项目管理是整个建筑工程质量的保障，如果不对其管理出现的问题进行合理的管控，就会逐渐引起人们对建筑行业的不满，从而影响到建筑行业的发展，更会阻碍社会的经济发展，所以加强项目管理工作能够满足社会发展和人们生活需求。
3.8构建完善的法律法规
国家政府应对当下建筑工程项目管理工作提供强有力的法律支持，根据目前所处情况与形势，结合成功经验制定完善的法律法规，以此给予建筑工程项目管理专业的法律依据。并且，在完善法律法律基础之上，政府与建筑工程项目业主也应拓宽相关服务举措，降低项目工程管理风险。
结语
建筑工程实际开展的过程中，项目管理工作有着重要的意义，针对这一情况，有关部门必须要充分重视相关工作内容，根据项目实际情况进行针对性的管理，建立有效的管理制度，强化项目控制，促进建筑行业发展。
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