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摘要：当前，国民经济的飞速发展，使得我国市政基础建设项目也也进入到了崭新的发展阶段。所以，为了保证市政公用工程质量能够得到综合提升，工程使用寿命可以进一步延长，强化对施工现场管理的关注非常有必要。基于此，本文即将市政公用工程为主要的研究对象，对现场管理工作进行深层次的剖析，明确了当前管理中存在的不足，并在结合实际情况的基础上，制定了相应的管理办法，希望可以为相关人员提供一定的帮助。
关键词：市政公用工程；施工管理；问题；对策
引言
安全管理作为市政公用工程施工中最为重要的一部分，加强市政公用工程施工现场的安全管理工作不仅能够保障市政公用工程顺利实施，同时也能够带来社会和经济效益。由于目前发展水平受限，我国市政公用工程还存着许多安全隐患，如果不能及时清除这些隐患，不仅会对施工人员的生命财产安全造成危害，同时也会一定程度上影响普通民众的日常生活。因此，我们务必在施工过程中注重安全管理工作，不断完善市政公用工程施工安全管理工作。
1市政公用工程项目管理的问题
1.1有关的监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
1.2部分市政公用工程建设管理工作人员专业水平较低
市政公用工程建设的项目是比较复杂的，项目运转周期长且投资大，因此市政公用工程建设管理工作也是相当繁琐的。为了满足市政公用工程建设管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人员的不稳定性，很难实现对管理工作人员的统一管理。并且一些管理工作人员专业素质较低，缺乏相应的专业技术知识，对市政公用工程建设中的一些质量问题没有得到有效管理，一些市政项目竣工后甚至相继出现一系列质量问题，比如，地面出现裂痕等等，严重的影响到了人们的出行安全问题。
1.3管理问题
市政公用工程因为其性质特殊，在施工中对于功能、效果、质量方面的要求多，施工管理工作落实的难度就比较大。在施工现场既需要保证施工的安全与质量，还需要保证施工的进度与成本，这就需要在管理工作过程中进行统筹的规划，也需要在管理中加强对于监督管理方面的认识，增强施工的控制能力。
2市政公用工程项目管理问题的解决对策
2.1加强材料管理
市政公用工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
2.2建立完善的市政公用工程建设管理体系
建立完善的市政公用工程建设管理体系，是市政公用工程管理的基础。市政公用工程建设项目是长期进行的项目，其项目的进行不是一蹴而就的，因此要根据工程的进程制定科学的工程建设管理体系。并且市政公用工程项目不仅仅是一种工程项目，管理体系的建立要立足于市政公用工程建设的实际情况，不同的市政项目要建立不同类型的市政公用工程建设管理体系。从工程项目的施工进程出发，建立与项目发展相适应的市政公用工程建设管理体系。总之，市政公用工程建设管理体系的建立要与施工项目的发展相适应，在不断的摸索和实践中逐步完善，不断的完善市政公用工程建设管理体系。
2.3对有关人员进行相应的安全教育培训
在市政公用工程项目开展过程中，安全是需要管理人员注意的方面。要对相应的人员进行安全教育培训工作，让他们对于施工中可能出现的安全问题有一个充分的认识，此外还需要加强对员工的考核，提高有关人员的安全防范意识。对于一些难度比较大的施工环节，要安排相应的人员进行监督工作，当出现意外事故的时候，可以及时地上报或者抢救，避免施工人员的生命安全受到威胁。除此之外，在现场施工管理工作中，要对比较危险的工作进行岗前培训，让施工人员熟悉整个施工的流程，并且在整个施工过程中要规范自己的行为，防止出现意外事故。对于现场施工比较危险的区域，要挂相应的警示牌来提醒人们，避免由于人们认识不够充分而产生一定的安全事故，在现场施工的人员都需要配备相应的安全设备，要带安全帽，手套等，要安排有关的人员对施工人员进行监督，一旦出现了安全意外事故，要立即进行抢救，争取将伤害降到最低。
2.4规范施工工作流程
针对这些不安全因素，我们需要采取相应的应对措施。比如可以从高校人才培养计划中引进一些优秀的专业人才；聘请一些专业人士来对图纸进行详细的解读，对市政公用工程建设的相关规定进行深入的研究和贯彻落实。按照这样的方法，不仅在施工过程中能够提高施工人员的积极性，提升工作效率，而且施工项目完工时也能与图纸要求基本一致，大大保障了市政公用工程的质量。
2.5强化施工验收阶段的管理
对于市政公用工程建设来说，竣工后的验收阶段，无疑是项目最为关键的一个环节。对于这一阶段，一定要加大管理，坚决不能够忽视其重要性。在实际的工程验收期间，应该满足质量规范等标准的需求，从工程投入生产之日开始，应该对其进展状况进行实时的跟踪，能够对其相关数据进行搜集，在工程完成之后，综合的进行对比和分析，验证工程是否能够满足建设的整体标准和规定。
2.6深化施工管理举措，优化施工管理模式
市政公用工程的发展水平是城市发展的关键，也是与人们生活息息相关的工程，因此在市政公用工程进程的过程中需要充分的认识到市政公用工程的重要性，将其质量放在首要控制的位置上，从而促进城市的发展。利用积极的项目质量的管理理念进行分析，做好施工管理，优化施工管理的模式。
结语
综上所述，市政公用工程建设管理体系的完善是十分重要的。对此，要明确市政公用工程建设管理要点，并且要正视市政公用工程建设管理中存在的一些问题，一方面要立足于工程项目的实际情况，制定具体的管理体系，进行有效的监督和落实；另一方面要加强对市政公用工程建设管理人员的培训，提高工作人员的管理水平和工作积极性，发挥工作人员在市政公用工程建设管理体系中的有效作用。总之，要通过多种方法和手段，促进我国市政公用工程建设管理体系的不断完善，为我国人民生活水平的提高提供有利的条件，为我国社会的和谐安定奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]陈春.市政公用工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］.居舍，2019（36）：131-132.
[2]周小松.市政公用工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］.居业，2019（06）：156+159.