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摘要：随着我国工业领域的发展，化工工程的建设规模不断扩大，极大的推动了我国国民经济的发展。为保障化工工程建设质量，相关部门要做好工程施工管理工作，对施工过程进行严格把控，保障施工质量和安全，为我国化工行业的发展助理。
关键词：化工工程；施工；现场管理
引言
化工工程建设工作能够直接影响到企业的发展，施工各个阶段均会对工程质量产生影响，所以必须从加强现场管理工作实效性，针对所存在的施工问题采取有效措施加以解决。目前我国在化工领域的投入非常大，并且呈现逐渐增长的发展势态，这主要是因为化工领域的发展对于国家的发展而言具有着重要的战略意义。化工工程与普通建筑工程有着较大的差别，它不仅需要较大的资金投入，在施工过程中需要充分考虑到后续的化工生产工作，同时因为涉及到许多先进的生产技术，建筑在施工过程中需要使用一些特殊性质的材料，因此对于施工工艺的要求也就更高。化工工程施工规模较大，同时也具有着较高的难度，在特殊材料及设备的处理方面需要规范精细化操作，同时还需要加强对其的安全管理工作，落实监督工作实效，保证化工工程现场施工能够稳步推进。
1化工工程项目施工质量管理的重要性
我国化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，化工工程建设是一个比较庞大的话题，化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件。化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。
2化工工程施工中存在的风险问题
2.1施工方人员的问题
参与施工人员就是化工工程项目的执行者，因此，如果没有妥善地管理施工的人员，就可能导致项目施工的各种安全问题。如施工管理人员对参与施工工人的安全问题没有予以高度重视，没有严格地监督和管理工程施工的质量以及秩序，没有重视对施工人员专业性的要求，安排了普通工人参与到了化工工程施工中等。在化工工程施工中，参与施工人员数量较多，而由于大多数施工人员都不具备专业的技术水平和工作素质，从而难以在施工中开展有效的管理工作，这也就为施工留下了严重的安全隐患，甚至可能造成人员的伤亡。另外，在一些难度系数更高的工程中，施工的标准也更高，对管理人员带来的压力也更大，一些施工的工人由于不具备专业技术水平，在进行专业性较高的施工时，施工的规范性无法得到保障，一方面化工工程自身就具有一定的危险性，员工施工的规范性不足就可能造成各种安全事故，另一方面，施工人员专业性的不足也会减缓施工的效率，施工质量也难以保证。
2.2部分施工单位和从业人员的安全管理意识较差
部分施工单位对化工工程的安全管理工作认识不够、重视程度不够。在这样的意识形态下，必然会影响工作人员对安全管理的认知和判断。很多工作人员在工作中常常是人浮于事，对工作不负责任。很多单位虽然制定了一些保证施工质量和施工安全的措施，但这些措施往往存在着较多的问题。在这样的工作思想和工作态度下，化工工程的工程施工和安全管理中必然存在很多隐患和问题。2.3普遍存在违章作业行为
据调查显示，在石油化工建设工程现场的安全管理中有许多的安全问题的发生都是由于工作人员操作设备不正确。导致这种现象频发的原因还是因为石化企业没有对员工进行上岗前的技能培训和安全管理培训，以至于施工单位在使用人员的时候选用了没有对设备进行全面了解的员工，这在某种程度上就加剧了安全事故的发生次数。如果工作人员在犯一次错误之后，并不能对自己的行为进行反思，在加上对机器设备不了解，那么不光会增加安全事故的发生次数，还会导致设备的损坏，这就是造成违章作业事故频发的原因之一。
3化工工程施工项目现场管理对策
3.1施工人员素质的提升
在化工工程项目的实际施工中，相关工程监管人员应严格按照安全生产规章制度对各环节工作进行监督管理。在化工工程项目的发展过程中，逐渐细化了施工作业，因此，施工的安全性和质量也逐步得到保障。在选人用人方面，要依据化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，以有效地完成化工工程建设的工程进度。
3.2提高施工单位和从业人员的安全管理意识
良好的安全管理意识是保障化工工程安全管理措施的首要，只有从思想意识上对安全管理措施的高度重视，才能真正的建立有效的安全管理措施，并且能够把这些安全管理措施进行践行。在具体的安全管理中，我们的施工单位要经常的、重点把安全管理意识提出来，让相关人员真正的从思想让重视起来。施工单位要定期对相关从业人员进行培训，让他们明白安全管理的重要性，而不是走形式的去听和学。在日常的施工管理和安全管理中，要真正的去践行这些措施，让相关的技术人员从心底感受这种安全管理意识。
3.3做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
3.4加强质量监督机制建设
首先企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位，发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确工职责，制订出具有指导性和可操作性的实施细和则管理规划，配备工程所需的检测设备，订出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。
结语
综上所述，化工工程施工现场管理工作非常重要，因此需要对化工工程特点进行细致分析，深入研究影响施工管理的内外因素，结合企业发展实际采取科学化的管理措施，制定完善的管理制度体系，不断提高管理人员综合素养，发挥出监督机制的作用，进而建立起多样化的管理模式，有效的防止施工现场出现安全事故，最终可以确保工程施工质量，推动我国化工行业的发展。
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