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摘要：建筑工程的施工建设过程中涉及到的领域有很多，施工涉及到的成本也有很多。因此，建筑企业必须重视成本管理与控制工作，从建筑企业的领导层出发，提高对成本管理与控制工作的重视程度。建筑企业要结合市场经济变化的形势，统筹规划成本管理与控制方案，真正落实各项成本控制制度，从而促进建筑行业的平稳发展。
关键词：建筑工程；项目成本管理；控制要点；分析
1开展好建筑工程成本管理控制的意义
1.1可促进建筑企业发展战略实施
建筑工程项目成本管理与控制工作的开展可以有效地促进建筑企业发展战略的实施。通过科学合理的开展建筑工程项目管理与控制工作，企业可以有针对性地提高自身的竞争力，从而使企业不被时代的发展淘汰。企业可以根据市场竞争的激烈程度，有效地调整自身的发展战略，通过科学合理的手段优化发展战略使其更加符合企业的发展。同时，企业的发展战略在成本管理与控制工作的开展过程中更能够适合企业的发展形势。
1.2可提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程项目成本管理与控制工作的开展可以提高建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目成本管理与控制涉及到的工作内容有很多，包括建筑工程的施工进度、施工材料等。因此，成本管理与控制工作的开展可以有效地提高各部门的管理工作的水平，使建筑工程能够更顺利的施工，减少其他因素对建筑工程质量的影响。此外，还可以实现资源利用率的最大化，减少资源的浪费，从而提高企业的实际经济收益。
2理论视阈下成本管理与成本控制的内涵阐述
成本管理与成本控制主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出，及财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面。一方面，可以促进企业降本增效。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效的管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。另一方面，有利于以价格优势占领市场。
3完善工程项目成本管理的对策措施
3.1运用成本领先战略提高核心竞争力
企业要想在所处地行业中抢占一席之地就必须制定合理的经营战略。同时，结合市场的需要建筑企业要找出子的特点，从而有针对性地对成本领先战略进行优化。国内的很多大型建筑企业比较重视成本管理工作的开展，会根据自己发展的实际情况建立符合企业发展的成本管理体系。同时，结合社会经济的发展以及建筑行业大的发展趋势不断完善成本管理体系。
建筑工程施工使用的材料价格处于稳定的时期，企业要合理利用成本领先战略，根据住户的需求对建筑设计方案进行调整与优化，在不影响建筑工程质量的前期下，对建筑工程的成本进行合理的降低，并提高各种资源的利用率。使用全能型的施工人员，从而有效地降低建筑工程施工人工费用的支出。
3.2通过业财融合寻找成本动因并控制其成本
建筑工程一般都要经历较长的施工周期，同时建筑工程施工涉及到的材料种类以及数量比较多。在建筑工程实际的施工建设中，经济市场是会随着时间不断发生变化的，这就会导致建筑工程的成本预算与实际使用费用之间存在很大的差别。因此，建筑企业必须要结合科学技术的不断发展以及市场经济状态变化的情况，合理分析影响成本造价变化的因素。财务人员要有较强的市场洞察能力，在进行建筑工程的成本造价的过程中及时找出价格容易发生变化的施工材料并进行标记，降低该种材料使用的概率。同时，财务人员要能够及时分析企业所有成本形成的原因，并结合自身企业的发展以及竞争对手的现状，合理调整企业的成本造价。财务人员要做好经济市场的实时监控，实时把握建筑工程涉及到的材料的价格变化。此外，财务人员可以根据建筑工程实际的成本投入将整体成本管理分为多个小单元进行管理，每一个单元由相应的财务人员进行管理，从而使成本管理工作效率更高。成本管理需要由模糊管理到数据化管理转变，需要由工作职责向利润中心转变，需要由员工思维向经营思维转变，形成人人关心利润，人人参与成本控制，将不增值成本动因扼杀在萌芽状态，减少滋生额外成本的土壤。运用现代企业内部管理信息系统，建立成本库，通过云计算或大数据建立标准成本，通过业财融合寻找成本动因并控制其成本。
3.3严格执行内部控制制度促进企业做大做强
完善的内部控制有助于企业合理经营，促进各项经济业务有序开展，可操作性的内部控制贯穿于企业的决策、执行和监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作，完善内部控制制度，提高参与的积极性，激励员工的工作热情，关注企业重要事项和高风险领域。企业要统筹考虑投入和产出之比，权衡投入成本与预期效益的匹配度，考虑企业整体利益，严格执行内部控制，增收节支，节能减耗，实现企业做大做强目标。
3.4识别企业风险抑制不确定成本
建筑行业在发展的过程中各项规章制度趋于完善，市场主要被大型的建筑企业所占有。建筑行业的各项标准已经明确的制定出来，同时使用技术随着科技的发展逐渐成熟。建筑企业要通过合理的手段一支不确定成本的存在，不断提高建筑成本预算的可靠性，从而合理减低建筑企业的成本投入，保证企业的经济收益。
4结语
总之，在我国社会进入新常态的发展背景之下，建筑行业仍然是支撑着我国国民经济健康持续发展的关键行业。这一个行业的突出特点就是资金需求量大，成本管控难度大。因此说，对于建筑工程项目成本管理与成本控制的研究，具有十分积极的现实意义。
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