身份证号码：32072219870802XXXX
摘要：随着建筑工程的快速发展，对建筑工程的质量、安全、成本等提出了越来越高的要求。本文通过分析建设项目管理中存在的问题及其原因，阐述了建设项目管理中的主要控制因素，并对项目管理中常见的问题及解决方法进行深入探讨和研究，以期为建筑工程管理优化提供思路指引。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
从过去的低层建筑到今天的高层建筑，建筑工程开展的难度越来越大，需要处理的协调工作愈加复杂，这就要求施工管理者不仅要有一定的施工管理知识，还需要对建设项目施工管理过程中频繁出现的问题及其原因有着更加深入的了解，做好相应的改进，对工程施工过程中的质量、安全、工期和成本进行有效的控制，以确保工程建设能够持续推进。
1、影响建设项目施工管理的主要因素
一是人员素质，施工人员的良好素质水平与工程建设的顺利发展有着直接的关系。综合素质高、业务能力强的施工人员，能够有效提高施工的整体质量。二是材料的质量，对于建筑工程来说，在施工过程中需要大量的材料。只有严格控制建筑材料的质量，才能提高建筑工程整体质量。三是机械设备，在施工过程中使用先进的机械设备，可以在保证施工质量的基础上提高施工效率，以此提高资金成本的使用效率，实现工程应有的经济效益[1]。四是安全方面，施工企业应在项目开工前制定科学完善的安全生产制度，有效落实相关制度内容，并安排专业人员进行监督，为施工安全提供保障，尽可能避免安全事故的发生。五是项目资金，只有提高操作的效率的项目资金，使用科学合理的分配资金，统筹安排资金，确保有足够的资金来购买建筑过程中需要建筑材料、机械和设备，劳动力，才能够确保建设项目在在规定时间内完成任务。
2、建设项目施工管理中存在的问题
2.1 管理制度不完善
总的来说，科学完善的管理体系可以提高施工过程的管理水平。如果管理体系存在缺陷，将会阻碍施工工作的顺利进行。但在部分建筑施工企业管理工作开展中，为了减少工人工资整体水平，常会出现管理人员数量不足或者是同一员工身兼数职的情形，以此不仅给员工的工作积极性带来较大打击，还使得管理制度落实成为空谈，从而降低项目的管理水平。
2.2 对项目管理重视不足
近年来，随着建筑市场的激烈竞争，一方面企业为了获取更多的工程项目，从而忽视了项目的管理，即使在项目在承建阶段，也因为缺乏必要的管理，无法有效保证工程的质量。这不仅在实际上增加了工程造价，造成企业声誉下降，还使得企业可持续发展面临严重风险。另一方面，施工管理人员对管理工作重视程度不足，施工管理制度无法真正落实到位，不同流程之间的协调不到位，导致项目建设与设计要求之间发生偏差，使得项目整体处于非受控状态。
2.3 对建筑工程核算重视不够
建设项目会计核算没有得到足够的重视，是建设项目管理中的一个重要问题。由于许多中标企业进入现场开工后，只注重施工方案和施工速度，只注重项目的及时完成，而忽略了对项目的核算。因此，在项目核算中存在许多问题和不足，造成了项目建设的损失[2]。建筑工程核算对于工作人员的技能水平有着较高的要求，但是在具体落实中，工作人员的技能水平还存在严重欠缺，也会造成管理水平低下，无法满足工程建设的实际要求。
2.4 项目管理方法落后
通常情形下，只有丰富的经验才能制定出科学完善的施工进度。然而大部分的员工仅能够使用简单的横道图来编制工期进度，对网络技术应用水平不足，忽视环境因素的负面影响，减少了计划的针对性和可行性，无法完成预期的效果。同时，在建筑工程过程中，由于技术人员流动性大，很难通过统一的培训来提高人员的技术和操作水平，导致技术水平参差不齐。
3、建设项目施工管理优化途径
3.1 建立和完善施工现场管理制度
总的来说，科学、完善的施工管理体系不仅可以为施工工作的顺利进行提供保障，而且可以提高施工质量和效率。对于一个完善的施工管理体系，其主要内容包括物资管理、过程控制、施工过程交接、建筑质量检验等方面。因此，应根据施工项目的规模，建立完善的管理组织机制，确保所有人员都能重视施工现场的安全管理，从而提高施工的安全性和规范性。此外，建立管理机制，以满足工程特点，以确保及时发现系统中存在的问题的内容和调整，将管理责任具体落实到相关人员，安排专业人员到施工现场技术指导，以确保不同施工阶段之间的一致性，有效提升施工质量。
3.2 施工过程质量控制
在施工过程质量控制方面，应包括材料管理和施工过程监督。首先要建立专门的质量监督部门。同时，在施工现场配备专业的质检人员和先进的检测仪器，提高质量检测的准确性。此外，在施工前，应对施工现场进行勘察，对设计的施工图纸和规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准后才能进行施工，提高施工过程的合理性和科学性[3]。最后，对施工现场进行实时监控。发现问题，要有针对性地解决。工程竣工后，要对其质量进行严格检查，确保工程能在最短时间内投入使用。
3.3 施工过程进度控制
施工进度控制是一个渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境可能会发生变化，只有了解施工现场的情况和具体施工进度，才能根据影响因素进行进度调整。如果进度落后，要系统分析原因，有针对性地采取措施调整施工。
3.4 施工安全管理
建立健全安全生产教育培训体系，坚持预防为主、安全第一、综合治理。成立由技术、生产、安全等人员文明施工领导小组。机器的操作者必须具有操作证书和专业操作能力，如果机器出现故障，要及时进行检查和维护，才能继续使用。另外，还要保证机械仪表的安全装置能正常工作，以免造成伤害和漏电事故。施工现场的相关岗位应按照保护装置的标准和要求安装，特种施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。
4、结束语
项目管理在国家政策不断加强的情况下，基于以人为本的理念，高起点、高标准、严要求不断测试的工程项目施工管理，适应当前建筑的艺术形式来表达想法，这就需要相关人员继续学习，和追求，优良的工艺质量，项目管理是持续发展的后备力量，对施工企业长期可持续发展和工程质量管理，高水平施工具有重要意义。
参考文献：
[1]秦良.关于建筑工程管理模式创新分析[J].建材与装饰，2020（21）：197+200.
[2]宗世忠.建筑工程项目管理优化研究[J].大众标准化，2020（14）：185-186.
[3]吴亚光.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].建材与装饰，2020（20）：141+143.