潍地（山东）装饰有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：近些年来，我国社会经济的飞速发展，城市化进程也不断加快，建筑工程行业也得到了迅猛的发展。为了可以更好地顺应时代的发展，更好地满足人们日益多元化的需求，那么就必须要充分重视建筑施工质量，要不断地优化与完善施工技术与施工工艺，准确地把握各种影响因素，消除安全隐患，确保施工作业的高效进行，从而全面提高建筑工程的管理水平，提升建筑工程的施工质量。本文首先分析了建筑工程管理的影响因素，然后提出针对性的应对措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；安全隐患；工程管理；施工质量；影响因素
在建筑工程施工中，施工环节非常复杂并且繁多，因此极易会产生安全隐患，从而影响到施工质量。所以，为了可以确保工程质量，保护人们的生命财产安全，那么就必须要充分加强建筑工程管理工作，弥补管理工作中存在的漏洞。采取有效的措施全面提升管理水平，在此基础上才可以更好地满足人们的居住需求，可以推动建筑企业的良好发展，促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）管理体制因素
通过完善的管理体制可以保证建筑工程管理工作的顺利、高效开展。然而，通过调查研究结果发现，当前建筑工程管理工作中还存在着管理体制不完善的情况，于是就会影响到管理工作的顺利开展。大多数的建筑工程为了减少成本、缩短工期，会将管理人员的数量进行删减，这样也就会影响到管理工作的高效开展，会广泛存在着一人担任多个职务的情况[1]。管理人员不会根据实际状况开展管理工作，而是片面地追赶工期，导致后期频繁发生许多问题。
（二）材料与机械设备因素
建筑材料的质量水平会直接关系到建筑工程管理工作的整体水平，所以，在施工中要严把材料的质量关。要确保购买的建筑材料质量符合项目工程项目与国家的相关标准，要科学地挑选建筑材料，使其具有良好的质量与较强的实用性。此外，在工程建设中会使用到大量的机械设备，通过机械设备能够节约生产成本，提升施工效率。因为机械设备的种类与型号较多，另外参与施工的人员数量多并且复杂，于是就会增加管理难度。而且，施工人员在操作机械设备时，如果操作不当，那么也会产生安全隐患，影响到工程的工期，所以必须要加强对机械设备的管理。
（三）人为因素
人为因素在建筑工程施工中发挥着重要的影响作用，其主要涉及到三个层面：首先是工程管理的决策人员，其属于工程管理的核心人员，其做出的每个决定都会直接影响到工程项目的实施情况，最终决定着工程管理活动的开展情况；其次是技术与管理人员。其属于直接实施工程管理工作的人员，因此其工作质量会对工程管理的诸多环节产生重要的影响；第三，施工人员。其是在建筑工程管理工作中的最底层人员，另外也是执行工程管理要求的最后人员，因此就会在很大程度上影响到工程的管理水平与执行效果。
（四）安全因素
在建筑工程管理的整个过程中都必须要充分做好安全管理工作，安全因素的重要性毋庸置疑。因为建筑工程会涉及到大量的施工环节与施工人员，因此多种因素都会影响到施工工程，可能会潜存许多的安全隐患。假如未能及时发现并且消除诸多的安全隐患，那么就可能会造成严重的安全事故，带来极大的经济损失，并且可能会引发严重人员伤亡事故的发生。所以，在建筑工程管理工作中就要采取有效的措施，及时发现并且消除安全隐患，另外也要采取一系列的防范措施，从而防范安全事故的发生。
二、提升建筑工程管理水平的措施
（一） 建立健全的管理体制
为了可以全面提升建筑工程管理水平，那么就必须要建立完善的管理体制。，建筑企业要根据实际状况对建筑工程管理体制存在的缺陷进行深入的分析与研究，基于此采取有针对性的应对措施，进行不断的优化与健全，从而制定更加完善的管理机制。除此以外，还要积极地学习与借鉴国外科学先进的管理理念，将这些理念渗透到企业的管理体制中，从而提升我国建筑工程的管理水平。
（二）加强材料与设备管理
施工单位要充分重视对施工材料与机械设备的管理工作，要规范采购流程，严格监督采购人员的采购行为。要选择具有较强实力与良好口碑的材料供应商，根据项目的情况采购质量较优的材料，以确保工程的质量。在材料入场时，管理人员要做好监督管理工作，要采用严格的质检程序，确保质量合格后才允许入场。另外，管理人员要加强对机械设备的定期维护与日常保养[2]，使得机械设备能够处于正常、稳定的运行状态，使其性能符合相关标准，这样一来才可以保证工程的安全、顺利实施。
（三）加强人才队伍建设
为了可以提高建筑工程管理水平，那么就必须要建设优秀的管理团队，全面提升团队的综合素养。这样才可以更好地做完成工程管理工作，另外也可以加强对施工人员的有效监督与管理，使其更加高效、优质地完成施工作业。首先，要加强对工程管理人员的教育培训，定期组织开展一系列的学习培训以及交流活动，使其掌握更加科学先进的管理知识与管理技能，通过交流与互动的方式掌握更加科学的管理经验，深入地分析各种问题，并且采取有效的措施。要全面提升管理人员的管理意识与责任意识，另外要引进更加优秀的管理人才，要结合工程管理工作的实际需求，大力支持工程管理工作，这样才可以更好地提高此项工作的有效性。此外，要加强对施工技术人员的培训与管理，使其可以严格约束自我，更加积极主动地配合管理工作，使得管理工作得到更加顺利的实施。
（四）加强施工安全管理
为了可以有效地做好建筑工程管理工作，全面提升管理水平，那么管理人员就要采取科学有效的方法消除安全，准确发现并且消除安全隐患。不仅如此，要充分重视施工安全管理工作。首先，建筑工程管理者要加强和监理单位工作人员的积极配合，加强对施工全过程的动态化监督管理[3]，在此基础上及时发现与消除安全隐患，避免不安全因素对建筑工程管理工作产生的不利影响。其次，在建筑工程管理中，管理者要积极做好细节管理，在工作中要充分重视细节，重点关注十分隐蔽的工程项目，消除其中存在的安全隐患。
总之，多种因素都会影响到建筑工程管理工作，例如人为因素、施工材料、机械设备与管理体制等。所以，为了确保工程的质量，那么就必须要采取有效的措施加强对影响因素的管理与控制、要制定科学完善的管理体制、建设优秀的人才队伍、加强对施工材料与机械设备的管理、充分做好安全管理工作等，在此基础上才可以更好地消除安全隐患，确保施工质量。
参考文献：
[1]张国伟.建筑工程管理的影响因素[J].建筑工程技术与设计，2018，（13）：3843.
[2]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018，v.25；No.289（01）：161-163.
[3]侯丹丹.土建施工管理的影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2018，（02）：207.
作者简介：张巧玲（1977-02），女，汉族，籍贯：山东省龙口市，当前职务：项目负责人，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：土木建筑工程