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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，现代化城市建设也越来越完善，其中，市政工程发挥着重要的作用，也成为城市建设中不可或缺的一部分。因此，为了能够使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强对市场施工的管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。合理的进度管理能有效地避免施工成本增加的问题，不仅能够提升工程的经济效益，还能有效提高社会效益。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制；要点
1市政工程施工进度管理的意义
与一般的建设项目相比，市政工程项目往往要更加的复杂，工作内容更加的繁杂，而且为了减少的项目建设对城市的影响，对工期的要求往往非常高，必须要在短时间内完成项目的建设，管理人员的压力很大，如果不能实现这样的建设目标，就会对城市交通和周边居民的生活带来严重的干扰，不利于城市的正常运行。另外，在市政工程项目建设的过程中，各种市政工程项目与人们的生活都存在非常密切的联系，作为项目的主体，项目的开展效果会对政府部门的形象产生影响。通过高效的进度管理，可以有效的减少市政工程施工对城市造成的影响，提升施工的速度，有助于城市更早的实现自己的发展目标，对于城市的建设以及人们的正常生活都具有非常重要的现实意义。
2与施工进度控制有关的因素和具体的实施条件
对于进度控制而言，想要确保施工进度符合计划要求，就要从施工之前的施工组织方案编制到施工过程的正式执行与外部协调等管控手段进行结合，再到后期进行计划值和实际值的对比并采取相应的纠偏措施。整个施工进度控制应该贯穿于施工管理过程，并且尽可能与其他管理措施进行联系，采取有效的措施手段如技术措施、管理措施、组织措施来加快施工进度管理的实效。为了更好地完成施工进度控制其最关键的因素，在于执行相关管理的人员应该具备相应的专业技能和素养，结合现场的实际情况在建设过程中对工程进行动态调整，能够根据现场的实际情况和合同约定以及相关规范的要求制定出符合现场实际施工需要，能够满足现场施工组织工作需求。这样的人员需要具有复合性，技术既能够控制施工成本，对施工管理过程中所需的各类规范能够熟练掌握，保证施工现场秩序稳定。
3影响市政工程施工进度的问题
在实际的市政工程施工中，有许多的因素都会对其进度造成影响，降低施工速度，对城市的发展非常不利，这些因素主要包含以下几个方面：
3.1施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中，施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把握，就很容易出现各种意外的因素，影响到市政工程施工的进度；另外，在市政工程施工的过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量的避免这种情的发生，保证市政工程施工可以顺畅的进行。
3.2施工人员的因素
在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。
4市政工程项目管理中施工进度控制要点
4.1提高进度计划可行性
市政工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确市政工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息，并根据合同规定，以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定，确保施工进度计划更为合理。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据市政工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
4.2优化物资调配
市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
4.3确立以挣值法为中心的进度考核体系
有了项目组的各项组织机构和以挣值法为基础的理论体系基础，之后需要完善的即是实施考核体系。挣值法的数据收集和理论计算只是挣值法体系实施的第一步，在有了相关数据的支撑后，项目组各项部门要依照挣值法数据，有目标的改善工程项目的进度、成本、质量、安全生产等。针对各项目部门，需要完善建立以挣值、工作进度内容、质量为体系的考核制度和方法，通过相应管理项目进度和成本目标的考核，达到预期的管控效果。
4.4关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。在市政工程建设前期，科学的环境勘察工作是非常必要的，一定要在施工实施前，对施工地点的市政设施、管线等构建物的情况进行摸底，切实确定当前存在的施工影响隐患，并采取有效的措施方法进行隐患应对，真正降低因环境导致施工进度延误的风险。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
结束语：工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施，应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成。建设单位应当要做好统筹协调作用，同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路，让所有的管理工作都能够正规化，这样才能使各项工作的进行有条不紊，统一的步调下稳步迈进。
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