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摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业发展迅速，建设工程迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程，不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1健全施工管理体系与管理制度
要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
2.2加强对管理人员与施工人员的专业培训
高素质的人才队伍是保证建筑工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果，可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工单位可以将职工的个人职业生涯规划和施工单位自身未来的发展相结合，加强对企业自身和员工自身的不足的分析，并且开展合理的发展计划，改进完善不足之处。比如，定期做好质量安全培训，时刻提醒所有员工质量安全的重要意义，同时应当加强对员工自身潜能的挖掘，合理分配岗位，让每位员工都能够在工作岗位上发光发热，实现自我价值。
2.3严格控制进程和成本要求
①控制项目的输入成本。
控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势，控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响，为此，施工人员需加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施之前，相关施工人员需要做好预算项目预算，施工过程中注意节约成本，保证资金的恰当使用。②执行控制和管理工作。在项目建设阶段，要对项目进行控制和管理，相关人员要在其他环节完成工作。工作结束后，为了加强职员的责任和热情，应该履行补偿和处罚措施。在正式开工建设项目前，企业要考虑诸多因素，制定最适合实际建设情况的管理标准，并对控制和管理工作采取具体措施。在实际施工过程中，建筑业主要按照标准条件进行作业，形成管理者的监督。及时发现和解决建设中的潜在风险，以避免建设灾害影响建设进度。
2.4完善监督机制
监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
2.5加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
2.6做好后期养护管理工作
做好对施工后期的养护管理，即加强对成品的维护，对存在的问题及时处理。在竣工验收前应保证每一道工序和环节施工都满足施工规范要求，及时发现质量隐患并加以处理，只有符合了施工质量的要求才能通过审核，一旦发现任何与项目要求不符合的地方便不能交货，必须进行返工处理再次检验合格后才能通过竣工申请，避免因质量问题而引发严重的安全事故，避免烂尾工程影响工程的经济效益。
结语
在不久的将来，随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。
参考文献：
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