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摘要：经济社会的快速发展，使各企业之间的竞争力增大，企业为稳定自身的发展地位，还需对人事劳资管理工作提高重视，结合企业内部发展情况进行全面分析，制定完善的人事劳资改革计划，提高工作效率与质量，突出人事资源管理对企业长久发展的重要性，并对激励机制进行制定，充分调动职工积极性，注重对职工的培养，提升职工综合能力，吸引更多专业化的职工参与到企业内部发展中，优化企业人事人员结构，增强企业内部凝聚力，从而促进企业的可持续发展。
关键词：人事劳资管理；重要性；管理策略
人事劳资管理工作，其自身具体一定的综合性、复杂性，为确保其能够全面发挥出自身的作用与价值，对企业的长久发展产生积极影响，还需注重对人事劳资的管理与改革，结合相关法律法规为改革基础，并制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，可对工作质量、工作人员进行约束性的管理，确保管理制度的应用效率。企业之间的竞争形势越来越激烈，突出人事劳资管理工作的重要性，重视人才培养、专业化人才的引进，确保人员薪资福利，增强人员归属感，从而增强企业稳定性。
一、企业人事劳资管理重要性
人事劳资管理工作，不仅可以促进企业的长久发展，而且还能够提升企业内部凝聚力，结合企业自身发展情况的全面分析，制定完善的管理方案与管理制度，使各部门、人员都积极自主地参与到人事劳资改革与管理工作环节中，便于部门、人员的相互交流、沟通，能够及时发现纠纷问题、解决纠纷问题，为企业职工提供公平、平等的发展平台，使每位工作人员都充分发挥出自身的优势与价值，通过自身的努力获取相应的薪酬福利。再加上激励制度的实施，全面调动企业职工的积极性，通过职工的自主参与，使职工对各项工作内容全面地了解，严格按照人事劳资管理制度要求规范性实施，确保人事劳资管理工作质量与效率[1]。并且，通过对人事劳资管理工作的实施，注重对企业人力资源管理的统计，时刻掌握市场人力资源动态情况，为企业人事劳资管理工作搜集到众多的信息数据，提前制定出相应的实施方案与管理措施。
除此之外，从企业长久发展的角度分析，需要内部强大的凝聚力，各部门、人员之间的团结一致，明确企业发展目标，重视企业文化的建设，完善人事劳资管理工作流程，使管理工作人员按照管理流程的规范性实施，增强管理人员的责任意识与工作能力，详细分析企业创新发展的影响因素，有针对性地制定出完善的管理制度，确保企业自身的经济效益，突出企业人事劳资管理重要性。专业化的企业人事劳资管理工作人员，确保企业人事劳资管理实施效果，从而为企业的稳定发展奠定良好基础。
二、企业人事劳资管理策略
（一）提高人事劳资管理重视度，加大企业文化发展力度
基于新时代背景下，各企业之间的竞争力越来越大，企业的发展地位受到一定的影响，那么为确保企业的发展地位，不单单要提升企业的竞争力，而且还需要内部发展结构的稳定性，注重企业内部与外部的综合发展[2]。首先，就是对人事劳资管理工作提高重视，以企业内部发展情况为分析主体，探究引发纠纷问题的影响因素，有针对性地制定与实施管理措施，增强企业内部稳定结构，强化职工责任意识，明确自身的工作内容与工作职责，全身心地投入到自身的工作岗位中，依据管理制度标准要求的规范性实施，避免影响工作质量与工作效率。其次，是对企业文化的建设，增强企业内部凝聚力，结合企业发展需求与发展目标的全面分析，利用企业文化为职工营造良好的工作氛围，对职工思想理念产生积极影响。基于此情况下，对激励机制的制定，为每位职工的工作与发展提供有利条件，所有职工的薪酬福利都是根据个人能力所获取的，使每位职工都有加强的工作欲望与动力，不断增强企业内部凝聚力。
（二）规章制度的制定，完善绩效考核体系
规章制度的制定，一方面，是对各项工作内容的完善，帮助职工有明确的工作内容，充分意识到自身的工作职责与义务，积极参与到各项工作环节中，提高各项工作效率；另一方面，使企业每位工作人员对人事劳资管理工作提高重视度，以完善的规章制度约束职工工作行为，完善人事劳资管理工作流程。在此基础上，结合各项工作内容与制度要求的全面分析，对根部门、人员工作岗位判断明确划分，使各项工作环节都有独立的负责部门与专业化的工作人员，针对人劳资管理过程中的纠纷问题及时地解决，避免影响到职工的工作情绪与工作热情，为职工营造良好的工作氛围与环境[3]。而对绩效考核体系的制定与完善，提高职工重视度，管理部门要发挥出自身的管理作用，定期或不定期地对职工考核，而考核判断重点与考核目标都会在考核体系中明确地提出。通常对企业职工的严格考核，能够详细掌握每位职工的工作情况与综合能力，适当调整工作岗位与薪资福利，确保人力资源应用的合理性与科学性，吸引大量的优秀人才，扩大企业人才队伍规模。
（三）注重基层管理工作，构建信息化管理系统
基层管理工作，目的是增强企业内部结构的稳定性，从基层工作与基础，人员管理做起，使企业内部人员、部门都充分意识到人事劳资管理工作的重视度，以《劳动法》为实施依据，增强企业内部管理工作的法律效应，各项工作的开展与实施都具备一定的法律依据[4]。并在基层管理工作实施的过程中及时发现相关问题，在基层领域中就对问题的探究与解决，避免问题的严重化，为后续工作的开展与实施奠定良好基础。基于信息时代背景的影响下，使信息化技术发展到人事劳资管理工作范围中，考虑到人事劳资管理工作的综合性与特殊性，利用信息化技术构建信息化管理系统，使各项工作都可以在管理系统内实施，注重资源的整合与应用，对各项工作的统一化管理，提高人事劳资管理工作效率与质量，促进企业的长久发展。
（四）加大人员培训力度，增强人员综合能力
人事劳资管理工作的开展与实施，对管理人员的综合能力提出更高的要求，为满足人事劳资管理工作实施要求、促进企业的长久发展，还需企业对工作人员加大培训力度，考虑到工作内容的不同，要制定出多样化的培训方案，使管理人员积极参与，为人员提供学习机会与良好条件，提升人员综合能力的同时，还使人员对人事劳资管理工作内容、管理制度等全面地掌握，确保人事劳资管理工作质量，满足企业发展需求。与此同时，企业人事劳资管理工作的实施，时刻遵循“以人为本”的管理理念，对各项工作流程的优化、工作内容的明确，使全体工作人员都积极参与到人事劳资管理工作中，全面提升企业全体人员的综合能力，突出人事劳资管理工作对企业发展的重要性。
三、结语
综上所述，为稳定企业的发展地位，还需企业对人事劳资管理工作提高重视度，详细探究企业内部发展情况及人事劳资管理实施影响因素，提高人事劳资管理重视度，加大企业文化发展力度，为职工营造良好的工作氛围，通过对规章制度的制定与实施，可对绩效考核体系的不断完善，注重基层管理工作，解决人事劳资纠纷问题。引进信息化技术，构建信息化管理系统，提升人事劳资管理工作效率。并加大对工作人员的培训力度，增强人员综合能力，从而满足企业可持续发展要求。
参考文献：
[1]张燕.国有企业人事劳资管理及对策探讨[J].中国管理信息化，2017（20）：113-113.
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[3]何茜.论电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施[J].商情，2019（6）：143-143.
[4]周奇维.国有企业的人事劳资管理以及对策[J].企业文化（下旬刊），2018（02）：167-167.