1.身份证号码：13030219890513XXXX2.身份证号码：13243019760806XXXX3.身份证号码：13112219841212XXXX4.身份证号码：13058219900625XXXX
摘要：进入新时代以来，建筑工程的发展推动了机电工程的应用，机电工程项目是一项较为复杂的项目，为了保证项目的正常开展，应高度重视机电工程项目管理，同时还要正确分析机电工程项目管理的发展趋势，并以此为基础制定科学有效的管理策略，优化机电工程项目管理的综合水平。
关键词：机电工程；项目管理；管理策略
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程技术概述
机电工程与许多学科有关，在时代信息化技术不断发展的现代，机电工程与自动化控制、信息反馈处理、传感技术等技术一起，应用在电力、机械制造、钢铁等多个领域。机电工程在机械制造当中，要实现稳定的机械生产过程，同时要提升机械生产的工作效率个精密度。伴随计算机技术网络技术的发展，机电工程技术也向着一体化的方向不断前进。从固定的生产模式控制，自动化进行生产，到利用传感技术，进行信息的接收保存，并且将相应的信息转化为可以接受的数据进行反馈，发到相应的分析处理中心。虽然有了计算机技术、网络技术和传感器技术的出现，这些流程变得可行。但是在实际的机电一体化话实现当中，仍然要注意很多环节。传感器的工作对于实际的机电工程数据传送有帮助的同时，也带来的数据信号传送的干扰。如何区分干扰，实现抗干扰操作，又要进行数据的准确接收，不多余过滤，这也是机电工程技术的重要工作环节。机电工程技术实现了信息传送中，机械自动化控制生产等操作流程。
2机电工程项目的管理现状
目前对于机电工程项目的管理理念和管理经验，都已经较为成熟，在实际的施工应用中，也积累了相关的经验，为保证机电工程的施工质量提供了一定的保障。目前对机电工程项目的管理，主要还是分为不同的专业，分模块进行施工，但在具体的施工过程中，应主要各个专业之间的配合和协调。在施工管理的过程中，应严格把握工程观和系统观的理念，从整个工程项目的系统管理方面，提高施工的质量。随着对机电工程施工管理经验的积累，管理体系将会进一步完善。
3机电工程项目的发展趋势
3.1专业化
机电工程项目工程经过多年来的发展与进步，已经积累了诸多的实用性经验，所以也具备诸多的本土化的管理理论研究依据条件。我国的工程项目管理已经逐步走向专业化，精准化的发展道路。目前是市场上已经出现一些高水平的项目管理或咨询工作，主要是为了给项目工程提供更为专业化的管理以及咨询服务工作。工程项目走向公平，公正的招标管理方向，只有具备行业的资质且足够专业的企业，才能参与项目工程管理工作之中，后期的组织建设工作也更加具备针对性，专业性。
3.2智能化
当今世界，互联网技术和计算机技术不断影响着各个领域的转型发展，机电工程项目管理也不例外，并且机电工程项目管理要想朝着可持续发展的方向发展下去，实现智能化是其转型和未来发展当中的关键之处。智能化的机电工程项目管理改善了人工的缺陷与不足，工程管理更加地精细化和科学化，并且在发生意外情况之时智能化的机械设备可以对其实时感应并且做出及时有效的措施来进行解决，以此来提高机电工程项目管理中的安全性，从而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管理的成本支出，使得机电工程管理能够更加科学地转型和进步。
3.3微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。
为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
3.4全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要。
4机电工程项目管理策略
4.1机电工程项目的应用技术
机电工程是建筑工程中的重要部分，不光涉及到电力部分的安装及施工，还涉及到其他辅助内容的配合。在机电工程的建设中，水、热、电、智能、通信等各种管道都很复杂，管道密集交错，若在机电安装工程中出现管道布置不合理的情况，甚至可能会导致整个机电安装计划的修订，这不仅会浪费材料，而且会大大延迟机电安装工程的施工期。因此，在施工前采用BIM 技术，对现场结构进行现场测量后，将机电一体化的各种专业和结构都集成在一个统一的平台上，同时在机电与专业之间以及在结构之间进行碰撞检查，并提前预测机电安装工程中可能会面临的问题，这样就可以减少对设计图纸的变革，提高施工效率。
其次，BIM 技术可通过与三维模型的比较，BIM 技术可用于进一步提高机电建设工程的施工质量和施工效率。在较复杂的地下电气和机械安装工程中，配电室，锅炉房和冷藏室都在地下室，然而地下室的设计高且略低，而结构梁相对较高并且管道的尺寸相对较大，在这种场合下需要采用 BIM 技术中的可视化功能，这样就可以将机电工程中涉及到的各个细节清晰地展现出来，指导机电安装工程中的具体施工。
4.2质量管理
机电工程的质量管理工作，对项目工程中的工序需要严格落实，将技术检查以及验收工作做好，在下一道工序展开期间，需要进行仔细的验收与检查工作，由此在落实监督管理工作期间，需要将关键点进行控制，提升管控的基本质量。在开展项目建设期间，对质量管控工作需要加强对原材料的监督与检查工作，项目建设的施工材料需要满足施工质量的基本要求。
4.3利益管理
施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量。
结语
综上，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献：
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