供电企业"一二三四"制度建设模式研究与探索

发表时间:2020/10/12   来源:《基层建设》2020年第16期   作者:林令淇1 解惠2 胡旻昊3
[导读] 摘要:随着社会经济和科学技术的不断发展,电力企业的发展也在不断加快。
        1国网山东省电力公司  山东济南  250001;23国网山东省电力公司淄博供电公司  山东淄博  255022
        摘要:随着社会经济和科学技术的不断发展,电力企业的发展也在不断加快。电力企业在发展的同时,也会出现许多问题和挑战,需要电力企业建立完善的制度,科学合理的对电力企业内部进行管理,促进企业健康长远发展。本文深入研究供电企业“一二三四”制度建设模式,为供电企业内部制度建设提供一些合理意见以供参考。
        关键词:供电企业;制度;建设模式;探索
        供电企业在经过不断的探索和实践中,建设一套“一二三四”管理模式,对供电企业进行更有效的管理。“一二三四”管理模式具体内容是:一是明确一个目标,二是抓好两个基础,三是实现三个转变,四是使用四项措施。通过“一二三四”安全管理措施,能够有效减少供电企业的安全事故,转变发展方式,提高企业经济利润,促进供电企业不断发展。
        1明确“一个目标”
        供电企业作为我国社会经济的支柱性企业,对于社会发展有着重要的保障作用。供电企业的“一个目标”就是安全管理目标。安全管理工作是一项长期、复杂的工程,需要不断的探索,电力安全事故不仅对供电企业自身产生影响,还会威胁到社会安全和社会经济,所以供电企业的安全管理非常重要。第一,供电企业要加强安全基础管理工作,运用科学原理指导安全生产工作,企业员工必须掌握安全生产的科学技术,同时加强对供电企业安全工作的监督和管理,监管人员要把监管工作落实,对发现存在安全隐患的地方及时指出,并提供技术指导,加以改正。第二,不断强化安全生产意识。供电企业要定期对员工开展安全意识培训,从思想上、行动上提高员工的安全生产意识,落实好各项安全生产法则,才能从根本上完成安全管理的目标。第三,建立完善的安全管理制度。安全管理制度是规范员工安全生产的基本框架,通过严格的规章制度和奖惩措施,提高供电企业员工的生产积极性,强化员工的行为准则[1]。
        2抓好“两个基础”
        抓好“两个基础”是指做好领导基础和员工基础两个方面的工作。
        2.1领导基础
        领导是电力企业的带头人,领导必须做好自己的基础工作,才能管理好企业,促进企业发展。依靠领导带动,明确各位领导的责任,领导在企业的工作中要做到身体力行,亲自组织和管理供电企业的日常生产工作,指导供电企业作业组织专业化、现场标准化等重点工作,发挥出领导的带头先锋作用。同时领导要做好对基层员工的关怀工作,让基层员工可以感受到来自领导的关心和照顾,及时解决员工生产过程中遇到的难题,并对员工生活中的问题提供力所能及的帮助。
        2.2员工基础
        广大基层员工是电力企业的主要组成部分,是供电企业生产的主体,只要做好员工的基础管理,才能管理好整个企业。员工在日常的工作当中,要提高工作积极性,认真负责的工作态度,不断提高安全生产意识,落实好各项工作,加强基层员工管理,营造安全生产的良好氛围,促成安全生产的局面。
        3实现“三个转变”
        3.1实现安全管理理念转变
        安全管理理念在电力企业当中能否实现真正的转变,要采用从上至下的观念推动方式,首先转变企业领导和管理层的理念,领导和管理层要意识到安全管理的重要性和积极意义,只有对安全管理有深刻的认识,才能推动安全管理理念自上而下的转变。其次是基层员工的安全管理理念转变,每一位基层员工在安全生产中都有一定的自认,供电企业的安全生产状况如何,很大程度上依赖于基层员工的安全意识、责任意识和管理水平,每位供电企业的生产人员都要牢固树立“安全重于泰山”的意识,通过认真履行自己的职责,提高自身安全思想水平,约束自身行为,真正实现安全管理理念的转变[2]。


        3.2实现管理方式转变
        管理转变方式,能够有效促进供电企业内部的管理工作。有些供电企业内部管理工作不到位,管理层执行能力不强,不能落实工作,汇报工作和实际工作有很大差距,对现场深入程度不够,发现问题不能及时解决。供电企业要加强企业内部管理制度的完善和优化,对管理方法进行不断创新,树立科学的管理观念,提高管理层的管理素质,采用多样化、信息化的管理方式,随着科学技术的不断发展,供电企业要在日常管理中加入信息技术,把信息化管理方式渗透到供电企业的各个层面,提高供电企业的核心竞争力。
        3.3实现事故处理到事故预防的转变
        供电企业在日常的生产工作中,会因各种因素,比如员工操作不当、设备出现问题等原因,发生各种重大安全事故,针对安全事故,供电企业要实现由事故处理向事故预防的方向转变。俗话说“未雨绸缪”,这就要求供电企业对可能发生危险的危险点进行分析,结合供电企业的运行经验,找准危险点,并做出预防方案,通过科学合理的分析和管理,明确事故防范重点,达到安全生产的目的。
        4使用“四项措施”
        4.1落实施工现场监督
        施工现场是供电企业的主战场,企业负责人要深入到施工现场进行监督和指导,明确员工的责任范围,对供电生产的每个环节进行严格把控。同时对员工的生产技术进行指导,提高员工的职业技能,促进安全生产管理。
        4.2加强设备安全管理
        供电企业大型机械设备众多,做好设备安全管理,能够有效降低风险,减少安全事故的发生频率。针对不同的设备进行风险因素分析和研究,然后指定具体的改进措施和方案,并制定对违反设备安全使用制度员工处罚方案,用规章制度约束员工的设备使用操作。重点观察发生过安全事故的设备,对该设备的异常和故障因素做到全方位的分析和防范,才能保障企业员工的生命财产安全和供电企业的经济效益。
        4.3健全企业员工培训制度
        提高企业员工的整体素质是实现企业管理的前提,在日常工作中,企业要对员工开展安全教育培训、职业技能培训和思想道德培训等多个方面的整体素质培训,培训对象的层次性和培训形式要多样性,把企业员工的安全意识、生产技术水平和个人道德素质加入到员工业绩考核当中,提高企业员工对综合素质的重视程度,并制定相应的奖惩制度,对于综合素质较高的员工给予一定的实质性奖励,对综合素质较差的员工给予一定的处罚,才能提高员工的生产积极性,约束员工的行为。企业员工的整体素质关乎到企业的生产安全、生产效率和企业整体经济效益,供电企业要给予一定的重视[3]。
        4.4营造良好的工作氛围
        电力企业的工作氛围是指企业员工之间的人际关系和团队精神,良好的工作氛围可以使企业员工在轻松愉快的环境中工作,企业员工之间互相彼此帮助,彼此激励,提高员工的创造性,以便于提升整体业绩。电力企业应该注重员工的工作氛围塑造,利用企业文化和企业生产标准,强化全体企业员工对生产的认识,使每个员工都能自觉的提高思想水平、提高生产技术、提高工作效率。企业更要通过多种途径为员工营造安全生产的氛围,把安全第一的生产理念贯彻到每个员工心中,构建企业的安全生产行为准则,为实现安全生产提供基本保障。、
        结束语
        综上所述,建设供电企业"一二三四"制度,需要从多个方面、多个角度同时进行,在供电企业内部发起自上而下的管理模式转变,企业领导要做好监督和管理工作,企业员工要把安全生产放在第一位,严格遵守企业的规章制度,减少安全事故,为企业创造更好的经济效益,我国电力产业发展、社会经济发展做出重要贡献。
        参考文献:
        [1] 焦恒新,张悦,刘伟.地市供电企业通用制度宣贯新模式的探究[J].现代国企研究,2018,(004):P.88-88.
        [2] 李云.创建"一二三四"管理模式 提升安全管理水平[J].农村电工,2018,(002):P.0015-0016.
        [3] 马斌,赵强,张毅.供电企业管理模式的研究[J].电网与清洁能源,2019,016(001):P.56-59.
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