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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究李蓉

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李蓉

[导读] 摘要：在现阶段的城市中，建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。

        重庆云海建筑装饰工程有限公司重庆市 400020
        摘要：在现阶段的城市中，建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。但是在建筑施工中，诸多问题导致工程管理并未达到非常理想的效果，企业要注重工程管理方面的调整，对管理模式展开革新，并加强对各环节的控制，让工程建设满足社会实际发展的需求。本文分析建筑工程中，对工程管理以及质量控制的革新，希望对提升工程建设的实际水平是有帮助的。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        近几年国内的经济水平提高，房屋建筑是现实生活中非常关键的部分，人们开始对自己的居住环境更加重视，而建筑建设的水平，与人们的生活品质以及生命安全息息相关，要注重对建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的质量。但是工程建设的实际开展中，诸多问题客观存在，影响到工程的高质量建设，给工程留下一些质量隐患，要想避免这些问题，企业要注重提升工程管理的力度，对工程的影响因素进行控制。
        1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
        1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
        想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
        1.2施工人员
        人员素质也是在工程建设中不可忽视的问题，尤其是施工人员，是否有非常好的施工水平，影响到各类工艺技术的实际落实情况，同时施工人员是否有足够的质量意识以及责任意识，也关系到工程建设的实际情况。对每个建筑企业而言，提升施工人员的整体素质，都是非常重要的工作。
        1.3料具管理问题
        （1）建筑施工材料：①一般情况下，建筑施工所需要的材料种类是很多的，但由于各个施工材料运送到工地的时间不同，所以就会造成许多材料堆放在一起的现象，短时间内，这样的放置不会造成任何影响。但如果在施工过程中，急需要某种施工材料时，就需要在多种材料中进行寻找，一定程度上是延长了工期；②建筑施工材料被运送到施工现场后，由于没有设置专人对材料进行看护，就会造成材料不同程度的损坏，甚至丢失，为施工单位造成了一定的经济损失。（2）建筑施工机械设备：一般而言，建筑施工中使用的机械设备价钱都很昂贵。但由于施工现场的管理不到位，机械设备在使用过程中没有得到爱护，使用后也不注重养护维修，导致机械设备的使用寿命大幅下降，无意中增加了施工单位的施工成本。
        1.4工程质量管理不到位
        在工程建设中，工程质量与人们的生活水平以及生命安全是息息相关的，同时对建筑寿命也是有着非常直接的影响。但是在建筑施工中，因为管理方面不到位，对很多的部门并给形成非常准确的定位，导致对施工人员的一些操作，并未实现规范化管理。这样在现场施工中，很多时候存在施工混乱或者偷工减料等情况，或者是在进行竣工验收的时候，存在敷衍了事的情况，并未对工程中的质量问题进行严格排查，让建筑工程面临诸多的隐患。

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        2提高建筑工程管理及质量控制策略
        2.1完善工程质量管理体制
        要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
        2.2重视对施工人员素质的培养
        工程项目的实际开展中，要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展，施工管理的部门中，项目经理、技术人员以及施工人员，都要做到自己的工作，尽到岗位的职责，加强相互之间的配合和协调，提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员，技术素质的情况，关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平，也影响到质量控制的实效性。因此要保证，施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德，提升技能知识，用良好的业务水平，为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力，满足新的建筑施工标准。很多的施工人员，技能水平是没有问题的，工作也非常务实，经验十分丰富，只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习，对知识以及技能进行更新，这对各类项目的施工都是有好处的，让质量控制能得到更加全面地落实，全部门以及岗位充分配合，让工程实现高质量的建设。
        2.3料具管理
        施工前对施工现场进行实地调研查看，制定出相应施工材料和机械设备的需要量，以免造成资源浪费。（2）根据施工方案中制定的施工进度，确定施工材料和机械设备的先后进场顺序，以免造成材料堆积、设备混乱的现象。（3）工程竣工后，要将剩余材料及时退回；拆除临时搭建设施；对施工中用到的材料与设备进行整合统计。
        2.4控制成本
        现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
        结语
        总而言之，在工程建设中，工程管理是非常关键的工作内容，先进的工程技术作为重要的基础，配合各类的管理手段以及完善的制度，对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式，其中有很多问题是值得重视的，在工程建设中，要注重采取科学合理的管控手段，制定出合理的施工规范以及管理措施，提升工程建设的整体水平，让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控，工程得到高质量以及高效率的建设，取得良好的综合效益。
        参考文献
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        [3]马志刚.建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2017（10）：27-29.
        [4]周业鑫.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法探究[J].住宅与房地产，2019（21）：130.