国网浙江桐庐县供电公司 浙江省桐庐县
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，科学技术的进步以及人民生活水平的不断提高，对电力行业的发展要求也越来越高。电力工程作为一项关系民生的重大工程，是我国经济发展过程中的重要部分，因此，它的管理模式的创新程度及应用、管理水平的高低，都对我国的经济发展有着不可忽略的影响力。然而，现今在电力工程管理中仍有一些问题存在，这些问题成为影响电力工程管理水平提高的障碍，同时电力工程建设的质量也因此受到影响。基于此，需要重视电力工程管理问题，有效借鉴新的工程管理模式与理念方法，让工程管理的作用得到最充分的发挥，最终促使建设质量得到应有的提升。
关键词：电力工程；管理；新模式；运用
引言
电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
1电力工程管理的必要性
工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。
2电力工程管理的现状
目前，从整个国际的电力工程管理水平来看，我国的工程管理起步比较晚，虽然整体的水平在不断地提高，但是存在各方面因素的制约。由于电力在社会中的地位越来越重要，影响范围也在不断变大。电力工程的发展管理方向由粗放式变为集约式，可持续发展理念成为主流。现今的大多电力企业也已经结束了粗放型的管理方法，管理水平也有了提高。但是因为电力工程的工艺繁琐规模庞大，并不利于集约管理的开展。我国与国际的整体水平相比还是有很大的差距，主要体现在以下方面：（1）缺少坚实的安全生产基础作为支撑，安全责任不明晰，未落实到具体的公司、部门甚至是个人头上；（2）关于电力管理方面的安全管理制度不健全，安全设备设施不完善；（3）未建立规范的项目管理内容，个别项目的管理人员搞不清楚投资方、电网管理部门、项目业主这几方之间的关系，以致于工程建设权、责以及利的完整性与统一性都受到不同程度的破坏；（4）工艺水平不高，这是我国电力工程管理中不容忽视的一个重要问题，部分施工企业与项目法人对施工现场的管控、工艺的质量完全不重视；（5）施工企业制度的创新度不够，大部分企业并未具备制度的创新意识，对制度的完整与统一性缺乏正确的观念；（6）企业本身不具备先进的技术装备，经营的方式也不够灵活；（7）电力工程的施工企业，结构基本大同小异，功能也比较单调，不能完美地实现各企业间的充分互补。然而工程管理是必要的，其贯穿于电力工程施工过程的始终，电力工程施工的全部过程均按照国家的相关法律规范与相关标准进行监督监管，从而对施工的合理性与科学性予以保障，对工程中可能出现的风险进行有效规避降低风险发生概率，使得综合施工质量得到提高。只有在项目中注重管理工作，进一步提升工作效率，协调各个工程项目管理部门，才能使部门之间协同工作，施工高效化。另外，电力工程的施工工艺具有繁琐性，而运用电力工程管理能够使工程项目更好地实现规范化、系统化。因此电力工程管理工作的加强，有助于工程的有效实施。如今，随着电力工程建设规模的不断扩大，它已渐渐地变成了经济发展中的重要环节，因此对电力工程的质量要求也越来越高。
必须依据现实情况及时调整，运用新的管理模式，保证电力工程高效率地运营。
3电力工程管理模式的创新及运用策略
3.1创新以及运用电力工程的管理思想
伴随电力工程的深入发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式，确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。因为受到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。于是，在创新以及运用电力工程管理模式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必须要提升自身的创新意识，确保人们可以支持电力企业管理体制的创建，从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。
3.2实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
3.3.创新运用成本以及资金管理
资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是，在未来电力工程项目的建设进程中，必须要进一步创新这两方面的工作。首先，在创新成本管理的过程中，其重点就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在创新成本管理的过程中，必须要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从自身的角度开展思考，对电力工程的具体成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。其次，因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量。于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该依据电力工程的具体现状，采取科学、合理的管理模式，保证能够及时的掌控电力工程的资金运作过程，进一步防止出现资金浪费的现象，从而极大地提高企业的经济效益。
结语
工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。
参考文献：
[1]陈祚.电力工程管理新模式及其运用分析[J].技术与市场，2019，26（01）：208+210.
[2]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018（15）：198-199.
[3]付亚军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].民营科技，2018（04）：191.
[4]李勇，周辽，周杰，等.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技，2017（07）：58-60.
[5]梅光明.电力工程管理的创新模式探讨[J].科技创新与应用，2018（19）：161.