建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究常金彦--中国期刊网

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究常金彦

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：常金彦

[导读] 摘要：随着我国城市建设进程的加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，人们对建筑工程的功能和质量要求也在不断提升。

        身份证号码：41052219900214xxxx 河南安阳 455000
        摘要：随着我国城市建设进程的加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，人们对建筑工程的功能和质量要求也在不断提升。建筑企业要加强建筑工程管理，对施工质量进行有效控制，提升建筑工程的整体建设质量。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
        引言
        随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
        1建筑工程管理及工程施工质量存在的问题
        1.1施工工人缺少责任认识
        现阶段，国内建筑行业当中的施工工人大多数都为农民工，这些施工工人中只有少数人接受过有关的技能培训，但却很少对这些施工工人做出管理方面的教育。概括来讲，就是施工工人在施工期间没有清楚地认识到个人的重要性，缺少有关的责任认识。所以在施工期间，妨碍了对全部施工工人的管理，施工工人难以管理与控制是工程项目管理效果不理想的主要因素。因此，有关建筑企业应该正视这一问题，规定一个日期来培育施工工人的责任认识与安全认识，以防在施工期间预留一些隐藏的安全问题。
        1.2偷工减料时有发生，监管力度不足
        建造材料是一切建筑施工的基础，对建筑稳固性和安全性起着举足轻重的作用。很多施工企业为了尽可能地扩大收益，会想方设法克扣投资成本，在建筑材料上“动手脚”。比较普遍的做法是，利用劣质材料来滥竽充数。这一行为直接损害建筑的质量和稳固性。同时，在管理方面，容易疏忽对材料的检查和监管。在质量检查时，投入的精力和成本不足，使不符合施工标准的材料流入施工过程中，进而损害建筑质量和安全性。
        1.3管理制度的问题
        现阶段，许多建筑工程在施工过程中没有一个完整的制度体系，缺乏一定的规范性，没有统筹的领导，导致许多管理人员对自身的工作没有明确的定位。管理人员没有将施工技术与实际环境联系到一起，导致施工顺序上的错位；或者不理解设计图纸，没有协调好各部门之间的关系；上报问题时，总存在一定的时间差，导致工作效率慢等问题。另外，在工程现场，管理人员并没有进行区域划分式的管理，导致工作与职责上的不匹配，有些工作有许多工作人员去做，有些工作却没有人管理，在细节上容易出现错误。这就会对工程质量造成一定的影响。
        1.4缺少科学的施工管理
        在施工作业期间，部分施工企业没有合理地对整个施工过程做出把控，又由于工程项目具有施工人数多、工程量大、施工材料与设施复杂、工期长等情况，倘若不对整个施工过程做出科学的管控与监督，就会使得建筑场地没有条理，继而出现许多安全问题，不益于工程项目的总体施工品质以及施工效果的提升。通过对当前情况分析发现，国内大多数建筑企业都缺少合理的管控机制，同时也没有详细地划分管理人员的岗位职责，使得施工期间管理人员无法对建筑场地做出有效地管控，常常有施工任务分配不合理等情况出现，这样就会妨碍工程项目的总体管理效果以及工程品质。
        2提高工程管理和质量控制的措施
        2.1提升施工工人的责任认识
        工程项目施工期间的主要力量就是施工工人，所以，要借助于系统性的培训以及安全教育，来提升施工工人的安全认知与个人责任认识。

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经过对施工工人的培训，来提升其思维认识，继而从根源处来增强工程项目的品质管控。唯有提升了有关员工的责任认识，才可以创建出合理的管控制度，继而从根源处将品质问题处理好。与此同时，还应该选聘有经验的专家来参与培训，以增强施工工人的专业技能水准，从而确保施工品质与施工效果。
        2.2更新管理方案，健全监管与管理机制
        企业要充分重视施工安全工作，缩小其与行业和时代发展的差距。唯经济效益马首是瞻，轻视施工安全的行为，结果往往导致建筑维护成本不断增长，得不偿失。因而，在管理模式上，不要一味照搬以前的方式，或者其他项目的管理方法。要充分依照现实情况，不断反思旧机制，并尝试创新，从而拟定出最优化的管理方案。首先，对安全员的培养要深刻全面，不要只是点到为止。要提高管理者的安全认知水平，着重培养他们的防护技能，从而推动其业务能力的提升。此外，还要形成施工现场的质量监管与安全管理机制。针对施工中碰到的质量或者安全相关难题，要及时处理，探索问题源头，并寻求解决方案。最后，要定期对施工建筑进行质量考核以及安全测评。做到阶段性工程符合预期后，再投入到下一个阶段的施工，从而确保整体的施工质量与安全。
        2.3完善现有管理制度
        应该采取分级的建筑工程管理制度，对于管理人员也要有一定的监管策略。可以将具体的工作统一分配给不同的工作人员，保证每名员工都能明确自身的工作职责，并且通过设置一些晋升机制提高工作人员的工作动力。采用专人专管的制度将工作彻底落实到工程现场中，抓住管理中的细节，避免出现混乱的管理现象，提高管理工作的规范程度。健全的管理制度包括材料管理、现场管理、安全管理以及施工管理，从多个角度提高工程的治理效率，将权责与工作联系到一起，加强员工的使命感。
        2.4加强施工进度控制
        在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
        2.5强化质量控制工作
        强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
        结语
        总而言之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。
        参考文献
        [1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019(11):25-28.
        [2]王秉才.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材，2019（03）：195-197.
        [3]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2020（08）：202-203.