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摘要：在现代化社会的发展中，流行着“人本理念”新兴词汇，并对各领域的发展都产生一定的影响。“人本理念”基础原则是“以人为本”，其在人事劳资管理中的应用，主要目的就是确保企业内部发展的稳定性，促进部门、人员之间的相互交流，提升工作效率的同时，营造良好的工作氛围，以促进企业稳定发展为核心目标，加大人事劳资管理力度，建立完善的管理制度与监督机制，为企业与职工合法权益的保护提供有利条件。
关键词：人本理念；人事劳资管理；应用
人本理念在人事劳资管理工作的应用，也被称为“人本观念”，以企业内部发展情况与各项管理工作为分析基础，明确企业发展目标，全面发挥出人事劳资管理工作的重要作用与价值，对企业的内部发展、职工合法权益等产生积极影响。而人事劳资管理制度的制定，全方面、多角度的分析，通过对管理制度不断地完善与实施，调动职工积极性与工作热情。基于人本理念的影响下，使我国各企业的发展理念与发展模式发生巨大的变化，稳定企业发展地位，促进企业长久发展。
一、人本理念在人事劳资管理中的应用价值
（一）突出人事劳资管理的必要性
人事劳资管理在各企业的内部发展中都占有重要地位，为企业的长久发展提供有利条件，随着企业的持续发展，使各企业对人事劳资管理越来越重视，结合企业自身发展情况的全面分析，对管理制度不断的完善与实施，为人事劳资管理提供良好基础保障[1]。“人本理念”的实施，与发达国家相比较，我国的起步还是比较晚的，但是却有更大的研究价值，确保研究结果的科学性与合理性，以人为本是其实施的核心基础，使各企业都及时地意识到员工对企业的影响，重视对员工的培训与管理，针对工作内容与员工能力的综合分析，确保岗位、职责分配的合理性，注重人力资源的整合与利用，真实地反应出人事劳资管理中的纠纷问题，采取措施的合理解决，避免影响企业的持久发展。
（二）严控“人本”实施力度
“以人为本”是“人本理念”的发展基础，也可以说“以人为本”是“人本理念”的重要载体。“以人为本”起源于欧洲资本主义社会，其发展理念与现代化社会的发展存在着较大的差异性，在此基础上，我国相关部门对其本质、内容的详细探究，再结合我国各企业发展情况的综合分析，逐渐创新出“人本理念”，全面落实到各领域的发展中，为各领域的创新发展提供有利条件。人事劳资管理工作的开展，贯穿在企业整个发展过程中，对企业所带来的影响巨大，不单单对企业整体经济效益的提升影响，而且还会对企业员工综合能力与素养产生巨大的影响。同时，也是企业意识到对人才培养的重要性，详细分析企业内部各项工作的用人要求，在人员招聘环节就提出了明确的要求，并与完善的激励机制搭配应用，为企业中的每位工作人员都提供公平、平等的发展平台，增强员工的工作欲望与工作热情，符合“人本理念”实施要求，从而为企业的稳定发展奠定良好基础。
二、人本理念在人事劳资管理中的应用策略
（一）加大“人本理念”实施力度，增强员工归属感
众所周知，人事劳资管理对企业的发展有巨大的影响，而管理理念与管理模式的优化、创新，使其发展的重要基础前提，关于“人本理念”的应用，不仅要考虑到企业的文化建设，而且还需明确企业发展目标，促进企业的人本发展[2]。加大“人本理念”实施力度，首先，要从企业发展角度分析，注重对企业文化的创建，拉近企业领导与员工的距离，领导积极参与到基层领域中，真实地了解到基层员工的工作情况，及时帮助基层员工解决工作难题，降低员工的工作难度。
而员工与领域的积极交流，把自己的建议与意见、工作问题等阐述，增强员工主人翁意识，既为员工营造良好的工作环境，又增强员工的归属感。在此基础上，吸引到更多工作人员的关注，自主参与到企业的各项工作环节中，扩大企业职工队伍规模，满足企业发展要求。
（二）注重工作氛围的营造，对人员工作理念产生积极影响
工作氛围的营造，对员工思想、积极性、工作效率等都有一定的影响，并且还促进各部门、人员的相互交流、协作。在企业以往的发展过程中，往往都会把工作的重心放在企业的经济效益方面，而忽视了对人事劳资管理工作的实施，严重影响到企业员工的工作热情与积极性[3]。甚至还有部分企业中忽视对员工薪资福利的适当调整，员工付出努力后并未得到相应的回报，长时间的发展，会使员工产生跳槽的想法，也是导致企业员工流失的主要原因之一。针对此情况，还需企业能够对人事劳资管理工作提高重视度，加强对企业员工的培养与管理，在日常工作环节中对员工的积极鼓励，增强员工自信心，领导人员与员工的沟通、交流，注重工作质量与工作效率，为企业稳定发展产生积极影响的同时，还增强企业员工的成就感。
（三）管理制度的制定与完善，提升工作效率与质量
完善的管理制度对企业各项工作的实施效果有直接性的影响，而对管理制度的制定，重要基础就是对企业内部发展情况的全面掌握，确保所制定的管理制度符合企业的发展需求。考虑到人事劳资管理工作的重要性，以劳动法的相关规章制度，为人事劳资管理制度提供重要的法律保障，使人事劳资管理制度具有一定的法律效应[4]。要求人事劳资管理制度中的内容要全面，对各项工作的环节的开展与实施都产生积极影响，尤其是对激励机制的制定与实施，能够调动人员的积极性与自主性，本着“公平、公证”的实施原则，使员工们公平竞争，结合人员的付出与努力给予相应的薪酬回报，确保人事劳资管理制度的科学性与合理性。例如：基于“人本理念”下对员工劳动合同的制订，要求劳动合同内容的完整性，针对员工们最关系的问题、薪酬福利等要在合同中明显地体现，在员工正式上岗时，就要与员工签订劳动合同，维护企业与员工的合法权益，使员工无后顾之忧，充分发挥出自身的综合能力。
（四）重视人员管理，提高人员责任意识
人事劳资管理制度的实施，绝不是单方面地对各项工作质量的管理，更重要的也是对工作人员的管理，企业绝不可忽视对企业员工的管理。其中就包括人事劳资管理工作人员，其自身的工作能力与综合素养对企业的发展、人事劳资改革等产生巨大的影响。加强对人事劳资人员的管理力度，考虑到人事劳资管理工作的特殊性，所涉及到的工作人员比较多，管理难度比较多，还需采取分层管理的方式，避免遗漏工作环节、工作人员，由上级管理下级、下级监督上级的方式，使每位工作人员都可以积极地参与到人事劳资管理工作中，从而提高人员的责任意识。
结语
综上所述，基于“人本理念”下，人事劳资管理工作的实施，时刻都围绕着企业职工为核心，能够真实地了解每位工作人员的思想，在日常工作中注重与人员的积极交流，帮助人员解决日常工作问题，使人员能够充分感受到企业对自身的关注、领导对自身的重视，增强人员的自信心，积极参与到各项工作岗位中，提升工作效率与质量。与此同时，“人本理念”还是控制人事劳资管理工作的重要动机，为企业的创新发展明确发展目标，使各部门、工作人员都有明确的发展方向，共同为企业的稳定发展而努力。
参考文献：
[1]冯敏.以人为本理念在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2019（06）：56-56.
[2]王莉秋.浅谈人本理念在人力资源管理中的应用[J].纳税，2018，0（5）：119-119.
[3]武小涵.浅谈以人为本理念在国企人力资源管理中的应用[J].报刊荟萃：下，2018（01）：07-10.
[4]王建军.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（20）：96-96.