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精细化管理用于建筑工程管理中的对策

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王静1 李晓锋2

[导读] 摘要：在管理中，精细化管理是一项比较重要、科学地管理方式，在各个领域中都有所应用，尤其是在建筑施工中被广泛使用。

        1天津市兴业龙祥建设工程有限公司天津市 300451
        2天津滨海新区昊昱投资有限公司天津市 300451
        摘要：在管理中，精细化管理是一项比较重要、科学地管理方式，在各个领域中都有所应用，尤其是在建筑施工中被广泛使用。随着社会的进步，各行各业也在蒸蒸日上，建筑施工企业之间的竞争也就越来越大，企业若是想拥有竞争优势，不单单只依靠企业的实际实力，也需要依托企业管理中的细节。应该意识到建筑工程管理的重要性，同时采取相应的手段推进建筑工程的精细化管理，本文针对建筑管理当前存在的问题进行探讨，并对建筑工程管理加强精细化应用措施，希望能够促进建筑企业精细化管理的进步。
        关键词：精细化管理；建筑工程；对策
        前言
        随着经济条件不断的改善和生活质量的提高，人们对于建筑工程也有了更高的要求，只有增强建筑工程管理，建造更加优质的，能够满足人们物质所需求的建筑物，为人们的生活、工作、消费提供高品质的环境，才能促进建筑行业健康的可持续发展[1]。随着科学技术的发展，创新的建筑工程管理理念，出现了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中最有代表性的，通过其对建筑工程建设全过程的每一个阶段、每一环节的建设质量进行监控和控制，提高建筑工程整体建设质量。
        一、精细化管理应用于建筑工程管理的意义
        建筑工程管理应用精细化管理的作用及主要用途。（1）改善建筑施工方案。精细化管理模式当中，管理人员需要从细节性环节入手操作工程项目，分析施工中能否有较高的可行性与科学性，找到细节性的问题，及时对施工方案进行改进与调整[2]。（2）节约工程成本。在精细化管理模式当中，能够对管理人员、材料及设备等明细化，做到防止浪费各项资源，将资源的利用实现最大化。（3）在应用精细化管理后，能够明显提高施工质量，将负责人的责任具体落实，明确管理责任，避免出现管理不到位的现象，进而起到激励的效应。使每个环节都能实现预期的管理目标，保证良好的施工质量。
        二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
        1. 施工前
        在建筑工程施工前，运用精细化管理能够为建筑工程打下坚实的基础。
        开始。施工图纸设计当中的精细化管理。施工图纸对于建筑工程建设有着非常重要的作用，是对施工的主要指导依据。因此，施工之前应该做好设计施工图纸的工作。对设计单位来讲，应加强工程建设单位、施工单位的技术交流和沟通，进而制定能够完成的施工图纸[4]。同时，完成设计施工图纸之后，要进行对施工图纸的质量严格审核，对各项细节重点检查，及时发现施工图纸中的问题，并适当加以修改，确保施工图纸的质量能够为后续施工提供有效的依据。
        其次，制定组织计划的精细化管理。精细化管理中的组织计划十分重要，对于工程施工进程形成有着直接地影响。因此，施工之前要制定切实可行、科学合理地组织计划。设备、物资、质量检测等相关部门，负责施工中的各个环节，应站在全局角度去考虑施工单位，综合分析建筑工程的实际情况，施工特征及进度要求的各因素，制定科学的组织计划，如每天施工和月度施工计划等，同时严格执行在实际施工当中，提高建筑工程的施工质量。
        最后，精细化管理的材料质量管理。施工材料的质量对于建筑工程，甚至整个工程建设质量都有着较大的影响。因此，施工之前，加强对材料采购、运输以及保存等工作的重视，施工单位根据建筑工程的实际施工要求，做好入场材料的把守，选购证书齐全、优质的施工材料、材料运输和保存等环节进行严格检查，并进行抽检实际施工前的材料质量和规格，确保符合建筑工程的施工要求。
        2. 施工中
        建筑工程施工过程中，运用精细化管理，有利于保证建筑工程的施工进度和提升建筑工程的施工质量。

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        首先，精细化管理的施工材料及设备，针对建筑工程中所用到的各种施工材料、施工设备等都需安排专人进行管理，对施工设施定期进行保养、维护、维修，确定施工设备始终处于良好的工作状态[5]。根据材料类型、使用顺序的不同进行妥善管理，保障施工材料、设备使用状态精良，确保建筑工程顺利施工。
        其次，做好施工现场的清洁工作。在实际施工过程中，会产生较多的建筑垃圾、工人生活垃圾，且垃圾不能随意摆放、丢弃，而是应该集中将这些垃圾堆放在有个不受影响的区域中，同时进行定期处理，保证施工现场环境干净、整洁。从而保证建筑施工进度。
        最后，加强施工现场的安全管理。在建筑工程施工过程中，坚持“安全是第一”的理念，增强安全管理，采取有用的手段，保证施工人员的人身安全，对各项安全用具，如安全帽、工服、护目镜、手套等数量和状态进行定期检查，提高施工人员的安全责任意识。将安全设备佩戴齐全之后，才能进入施工现场。
        除此以外，现阶段信息技术的发展，也将逐步应用在建筑工程建设当中，促进发展现代信息化的建筑工程，将精细化管理应用到建筑工程施工管理中的时候，方便对施工现场的情况进行实时监测，更加准确掌握施工工程的进度，并及时发现和解决实际施工过程中出现的问题，从而提高建筑工程建设的质量[3]。
        三、建筑工程管理中精细化管理的应用策略
        1. 建设加强管理制度
        要想实现建筑工程管理中的精细化管理作用，必须注重精细化管理，建立健全完善的管理制度，为实施精细化管理的顺利提供有效的支持机制。一是建立科学、详细、具有可操作性的责任制度，进行对管理职责的细致划分，规范行为管理，为精细化管理提供有效的参考，预防出现相互推诿责任的现象，才能确保建筑工程的施工进度，提升建筑工程建设的质量。二是建立健全完善的施工管理制度，并作为施工准备环节当中的重点来进行对施工技术、施工设备以及施工物资的有效管理。
        2. 管理完善施工进度
        建筑工程管理过程中，发挥精细化管理的影响。对施工进度管理中的精细化管理进行有效运用。一是清晰建筑工程机构，具体来讲就是以项目经理为核心，项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员，综合管理部、财务部以及工程管理部等多部门相互协作的建筑工程组织单位。在这基础之上，建筑工程的任务具体分解，确定具体的组织机构职责，根据不同环节制定施工进度控制目标。进而实现具体的精细化管理。二是根据建筑工程实际情况考虑，对新技术、工艺、设备等加强使用，从而提高控制施工进度水平。如加强合同管理的同时，协调好实际施工周期和进度计划的关系，定期进行实际施工进度与进度计划的分析对比。并以此为依据，适当调整施工进度。
        结语
        综上所述，建筑工程建设管理过程中，首先在施工前、施工中加强应用精细化管理，同时加强建设管理制度，完善施工管理制度，充分发挥精化管理的影响，保障建设建筑工程的质量。在建筑施工中实现精细化管理，能够有效规范工程施工管理、企业经营和提高施工管理水平，为促进建筑行业可持续的健康发展提供动力。在建筑工程管理中的精细化管理，能够有效保证工程的安全质量，进一步提高建筑企业的经济利益和社会效益。
        参考文献
        [1]孙凤连. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 四川建材, 2018, v.44;No.210(02):231-231.
        [2]陈百顺. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 南方农机, 2018, 049(011):224-224.
        [3]顾晓峰. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 价值工程, 2018, v.37；No.494(18):20-21.
        [4]王涛. 精细化管理在建筑工程管理中的应用策略探析[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(022):373.
        [5]贺青. 精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 产城(上半月), 2019, 000(005):P.1-1.