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摘要：我国电力企业的快速发展，人力资源的有的非常重要的作用。随着各种网络通信技术的普及和应用，我国电力企业的信息数据也日益庞大，为应对这一问题，大数据概念已被广泛接受。在此背景下，电力企业人力资源部门如何科学地利用这些网络数据做好内部管理，保证数据的适用性，就需要加强大数据在相关管理中的应用，深入挖掘其价值，进而解决企业的一些现实问题。从人力资源管理入手，结合一些大数据应用经验，简要论述电力企业中大数据技术在人力资源管理中的应用。
关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用
引言
随着社会经济和科学技术不断发展，我国电力企业发展迅速，无论是企业规模还是内部管理水平，均得到了长足的发展和与提高。另一方面，随着计算机技术、互联网通讯技术等现代信息技术的普及和应用，电力企业相关网络信息呈现几何倍数的增长趋势，信息数据的数量日益庞大，大数据的概念被随之提出。大数据时代背景下，如何科学处理与日俱增的网络数据，做好企业内部的人资资源管理工作，加强大数据技术在企业人力资源管理中的应用，深入挖掘大数据背后的潜在价值，成为现代电力企业必须面对和解决的现实问题。笔者即从电力企业人力资源管理入手，就大数据的实践应用，发表几点看法，以供相关人员参考。
1大数据（BigData），又称“巨量资料”，具体是指需要应用新型处理模式，才能具备更强决策能力、流程优化能力以及洞察力的，具有多样性、数量庞大、高增长率特征的信息资产。大数据是信息时代发展提出的一个全新概念，以大量、高速、价值、多样为主要特征。就电力企业而言，大数据时代的来临对其内部管理水平和工作效率提出了更高的要求，只有企业可以根据自身管理要求和大数据技术要求，科学加强信息技术的引入和应用，树立现代化的管理理念，积极创新传统的企业管理模式，才能充分发挥大数据技术的实际效用和优势，进而提高企业内部的管理水平和科学性，促进企业自我发展目标的科学实现。本文即围绕电力企业人力资源管理，就大数据的应用，进行了分析和探讨，具体内容如下：
2大数据在人力资源管理领域的基本表现分析
2.1企业员工的基础数据
就目前我国的电力企业而言，企业对于自身员工的基础数据还是较为重视的，也是企业开展各项人力资源管理工作的前提条件，这些信息都是企业的基础信息资源，可以有效的帮助企业确定自身人才招聘的具体方向和目标。同时，利用大数据技术，还可以为企业提供各项客观资料，进而保证电力企业能够正确决策，如员工的学历、年龄、家庭、学历、技术水平、专业、工龄、岗位级别、职务、所属班组等各项信息。通过这些信息，电力企业的人力资源部门就能采取针对性管理。
2.2企业员工的效率数据
在事业单位的发展进程中，员工对其有着非常重要的作用。所以在此种情况下，事业单位在进行人力资源管理的过程中必须要最大限度的发挥员工的价值，使得员工能够为单位做更多的贡献，不断地提高员工的综合素质和工作能力，并且还要增强员工的自豪感，这样一来可以更好的提高员工工作的积极性，强化人力资源管理工作的效果，推动人力资源进行变革。与此同时，相关事业单位中的管理人员还应该对员工自身的实际需求进行全面的了解，结合员工的实际情况分配合理地岗位，从而有效的激发员工的潜能，为事业单位创造更多的价值。因为在事业单位的实际发展过程中员工有着非常重要的作用，所以还可以不断地强化员工的责任意识，增强员工对事业单位的忠诚度，进一步推动事业的进步和发展。
2.3企业员工的潜力数据
随着我国电力事业不断发展，人才资源在企业发展过程中的重要性日益突出，如何协调员工与企业间的发展关系，深入挖掘员工个人潜力，进而提高企业既有的工作质量和工作效率，是现代电力企业普遍关注的重点课题。
在这一环境背景下，现代电力企业还需注意加强对员工潜力数据的关注，具体如收入涨幅水平、工作效率提升率、技能提升频率、以及业绩提升率等，以实现对员工劳动效率及劳动技能提升情况的客观判断，进而得出员工相应的发展潜力，并为企业的人才培养工作，提供科学、真实、有效的数据参考。
2.4加强奖惩制度的管理
一个企业要想实现更快更好的发展，除了需要不断地优化自身的配置以外，还需要注意企业人员的管理，俗话说无规矩不成方圆，一个企业一定要有适合本企业发展的规章制度。建立企业的奖惩制度，细节要明确，利用奖惩制度激发工作人员的工作积极性。为了达到建立奖惩制度的目的，对于奖惩制度的设立一定要做到公平公正，要符合工作人员的实际需求，对于奖惩的制度要明确，并且要定期进行考核，考核的结果要公开，实现透明化的管理。为了促进企业更好的发展，要在保证企业质量的提升，最大程度上保证企业可获得的利润，企业的工作人员是创造利润的主要部分，所以一定要加强企业的人才管理。目前，随着科学技术的不断发展，互联网技术越来越成熟，一定要利用互联网带来的便利来促进对人员的管理，实现企业利益的最大化。
3大数据下电力企业人力资源管理的应用策略
3.1设立企业大数据管理中心
在当下的信息视域下，企业管理者应该合理地配置资源，依托信息技术搜集处理资源，充分发挥大数据的优势，提升企业内部的人力资源管理运行效率。从实际调查发现，当下市场竞争呈现激烈化趋势，各大企业都开始转变发展模式，创建新型的内部管理结构，强化并巩固市场地位，这也象征着企业面临着新的发展机遇与挑战。因此，在大数据潮流和趋势下，企业需要全面深入地分析人力资源管理与信息技术之间的关系，努力搭建完善的发展体系，并创新管理理念，促进大数据与企业人力资源管理的高度融合。
3.2人力资源的科学配置
电力企业人力资源管理加强大数据技术的引入，对于实现自身人力资源的科学配置作用显著。大数据可以帮助企业实现科学的规划和预测，并完善和优化相关的系统。有助于筹建企业的内部岗位管理体系以及对应的人才评价模型，可以实现精准匹配、自动识别搜索。优化、完善企业的人才队伍建设机制，提高企业的活力、生命力。
3.3加强信息化建设
首先，事业单位应当不断进行数据库的完善，结合大数据的特点，将各项数据资源有效整合，为人力资源管理提供有效的参考依据，从而实现数据化的人力资源管理目标。同时，在应用大数据计算时，应当不断进行大数据算法的优化，以此更好地进行海量数据资源的准确查找和计算，并加以利用；其次，在信息化建设过程中，事业单位还需要进一步加强管理系统的维护和建设，要完善相关的硬件软件设施，也要针对其中存在的问题进行改进和优化，更好地发挥大数据技术的作用，实现大数据资源的开发和利用。
结束语
从整体来看，在大数据时代，企业有着非常大的发展机会，而且有很多有利条件能够推动企业可以更加快速的发展，可以让企业内部人力资源绩效管理的效率得到进一步提升，因此，企业在发展过程中要提高对大数据技术应用的重视程度，加强对相应管理人员的培训教育，确保其能够熟练使用绩效管理软件，从而推动企业人力资源绩效管理朝着更加规范化、科学化的方向前进。
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