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建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究林彬

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：林彬

[导读] 摘要：随着我国经济社会的不断发展进步、人口的不断增加，国家对于建筑工程业的关注度和支持力度也不断加强。

        临沂众信建筑安装有限公司山东省临沂 276024
        摘要：随着我国经济社会的不断发展进步、人口的不断增加，国家对于建筑工程业的关注度和支持力度也不断加强。为了促进建筑工程行业的发展，我国为建筑行业的发展开辟了广阔空间并制定了优待政策，为建筑工程行业的发展做出了规划。但是建筑工程行业施工技术方面依然存在部分问题，管理亟待创新。只有创新了建筑工程施工技术管理，才能更加充分地利用国家制定的相关政策，更好地促进建筑工程行业的发展。本文对建筑施工工程管理的现状进行详细分析，并对建筑施工工程管理的创新途径进行深入探究，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术；创新方法
        引言
        在建筑企业的发展中，科学的建筑施工工程管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。建筑企业应该根据自身的发展状况并结合先进企业的管理措施进行内部工程管理模式的改革，有效提高建筑企业自身的经济效益。
        1现阶段建筑工程施工项目管理的现状
        1.1 管理模式不够科学
        我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这个问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
        1.2 管理方法相对落后
        在对建筑工程项目的施工进度计划进行制定时，对于历史经验过于依赖，大多是参考历史经验所制定的，采用的方法也是横道图编制法这一最为简单的方法，缺乏实际的考察分析，建筑工程项目施工进度计划的制定不科学、不合理。建筑工程项目的施工人员普遍素质不高，技术水平残次不齐，技术人员稳定性差，难以实施统一的技术人员技能培训，无法保证建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目的实施缺少相关理论和方法的应用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日常控制环节，控制手段、管理方法落后。
        1.3施工环节
        施工环节之间的紧密联系是建设一个完整的建筑的必要条件。目前，在一些建筑工程公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节、联系不紧密的状况，这意味着该建筑工程的细节上会存在漏洞，在使用过程中可能会出现骨牌效应，影响到整个建筑。并且，施工环节之间的脱节会造成施工人员的散漫随意，导致施工人员认识不到自己的责任，施工技术不过关，这会对建筑质量造成直接威胁。
        1.4档案管理
        工程施工建设过程中，应该要结合具体的工程建设情况，做好科学有序的施工数据记录，同时结合工程的规划设计和相应的资金成本使用以及材料的价格等方面做好存档管理。但是有很多工程建设单位并未做好以上方面的管理，影响建筑工程的施工建设进度，导致出现一定的资金和资源的浪费。另外，在工程施工建设之前应该要做好对工程施工建设规划设计图纸的审核，但是部分施工企业并未结合施工规划图纸设计情况做出严格的审核，而且并未将施工图纸的规划设计和审核予以严格有序的执行，很容易影响具体的工程建设进度，导致工程施工建设出现一定的管理难度。
        1.5建筑施工工程管理执行力度较差
        在建筑施工工程管理中，执行力度差也是影响施工工程管理无法得到创新的重要原因，建筑企业施工现场在发现施工安全问题之时，没有进行及时上报和处理，使得问题点蔓延，严重影响施工的质量和后续的工作。而且相关的管理人员怕对施工人员的工作积极性造成伤害，只是采取警告和批评的手段进行管理，这会导致建筑工程施工现场的执行力度始终上不去，最后引发更加严重的建筑安全事故。
        2加强建筑工程项目施工管理创新措施
        2.1 管理体制上的创新
        建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。

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        2.2创新建筑工程管理理念
        管理理念对于建筑工程管理工作具有重要的影响，关系着整体管理机制的架设，也对管理技术与方法的实施具有较大的影响。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，从而确保建筑工程质量的提升，需要创新建筑工程管理理念，选取专业能力强且综合素质高的实用型人才，构建专业化的管理团队，从人力物力财力等方面实现各资源的优化配置，加大对建筑工程管理的支持，加强管理人员的继续培训工作，从而推动管理人员思想观念的更新，突破传统思维的限制，并根据建筑工程管理的实际需求与特点，把握管理的重要环节，采取科学的方法，提高建筑工程施工组织、施工管理等方面的质量。
        2.3创新建筑工程管理的组织结构
        建筑工程管理组织结构对于管理工作的效率具有直接影响，若组织结构不科学，可能导致管理效率下降，出现多重管理、相互推卸责任等问题。从建筑企业的结构分析，由于组织结构设置和管理制度的发展滞后于市场发展，导致建筑工程管理无法全面覆盖建筑工程的方方面面，导致各种环节中出现许多细节问题。针对此现象，需要优化建筑工程管理的组织结构，通过合理设置组织部门，对企业的人力资源进行合理配置，并采取科学的管理方法，对施工材料、施工安全、施工成本等方面进行有效控制，明确各部门的责任并落实到个人身上，加强各部门人员的专业培训，从而提高工作人员的专业素质，有助于提高建筑工程的整体质量。
        2.4创新建筑工程的管理方法
        随着现代科学技术的不断发展，为了确保建筑企业能够获得持续的进步，需要不断提高管理水平，利用现代先进的信息技术，创新建筑工程管理方法，强化建筑工程管理来提高工程质量。智能化管理是现代建筑工程管理发展的主要方向，主要是利用信息化管理技术，根据建筑工程管理的实际需求，并结合建筑工程的建设特点，构建电子网络系统，创新管理方式，挖掘工程相关数据的智能化处理，也为工程管理提供相应的依据，能够提高数据采集与处理速度，从而对施工各环节进行有效的控制，不断地提高建筑工程管理水平。
        2.5明确施工技术管理的责任
        建筑工程施工建设过程中，工程项目的管理和领导人员应该结合具体的工程施工建设环节，明确各个部门和各个管理责任人的责任，加强对施工技术的有效指导，同时要在工程施工建设环节做出有效管理。所以首先要将管理制度落实到具体的工程施工管理人员；并积极建立相应的奖惩和责任管理制度，对相应的管理责任予以明确。当然，如果在实际的工程管理过程中，还要明确工程施工管理人员的责任意识，对其管理人员提出相应的施工管理创新。在工程施工开始和竣工之后都要进行施工技术的沟通交流，确保工程施工管理人员不断完善自身的施工技术。当然，结合具体的工程建设应该要借助奖励制度调动起员工的工作积极性，更好的激发员工施工技术创新的意识。
        2.6加强施工环节的管理
        建筑工程施工建设过程中，应该要结合具体的施工建设需要做好施工图纸的设计和审核工作，同时要根据具体的工程建设情况，注重做好材料采购和新型材料性能及价格方面的预算。在工程施工建设正式施工前，应该要针对施工材料做好二次和多次检测，在工程的施工建设过程中，应该要做好工程施工技术交底工作，如果发现其中存在的不完善的地方要积极予以上报处理。此外，工程建设单位要加强对施工人员的技术培训教育，不断提高工程施工建设人员的施工技术，结合具体的工程建设要注重做好施工技术管理，借助数字化技术做好对施工建设过程的监督和管理，针对工程建设做好施工环节的记录，以此为后续的工程施工建设管理打好基础。
        2.7建立健全的建筑方案储存管理制度
        储存建筑工程档案有助于了解整个建筑工程并为后期施工做好方向指导和资金规划。所有的建筑工程公司都应该建立健全的建筑方案储存管理制度，保存一切相关的资料和文件，并安排相关工作人员实时更新建筑进度和资金流向，从而保障相关人员能够实时了解整个建筑工程，保障建筑工程施工的开展，也保障了该建筑的完整性和建筑质量。
        结束语
        总之，建筑工程施工建设过程中，应该要结合具体的工程建设做好施工技术管理，针对现阶段建筑工程施工技术管理中存在的施工环节和资源使用以及档案管理等环节存在的问题，应该建立完善的管理制度、明确施工技术管理的责任，加强施工环节的管理，不断提高建筑施工技术管理及创新质量和效果。
        参考文献
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