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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究杨志良

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杨志良

[导读] 摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑业更是从众多行业中脱颖而出，成为促进中国经济总体水平不断提高的重要动力。

        杭州天和建设集团有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑业更是从众多行业中脱颖而出，成为促进中国经济总体水平不断提高的重要动力。但在现实中，建筑质量问题却频频出现，成为阻碍建筑行业更快发展的重要原因。建筑房屋作为安身立命的根本，出现质量问题不仅会使人们的财产遭受损失，更会严重威胁人们的生命安全。建筑工程中施工质量的控制作为保障建筑质量的关键环节，是建筑企业关注和管理的重点。有效地控制施工质量对于保障建筑质量，促进建筑业又好又快发展具有重要意义。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
        1控制建筑工程管理与施工质量中的问题
        1.1工程管理体系不够完善
        一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
        1.2工程成本管理不严格
        建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
        1.3施工人员的安全意识薄弱
        建筑施工过程危险系数较大，建筑单位应提高施工人员的安全意识，进而确保规范施工。我国建筑施工因建筑区域不同，安全标准也有所差异，施工人员受到自身知识水平、后续教育等多方面影响，安全意识比较薄弱，不能结合现场情况分析当前存在的安全风险，在施工中无法按照技术要求与作业规范进行操作，增加了安全事故发生的可能性。另外，施工现场的材料、设备种类繁多，我国建筑业又呈现大规模、复杂化的特点，现场安全风险因素较多，对施工人员要求更加严格，由于缺乏前期的安全技术交底与现场指导，施工技术应用存在很大局限性，给工程质量、施工安全造成极大困扰。
        2建筑工程管理与施工质量的有效举措
        2.1强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
        建筑企业在开展工程施工时，相关建设部门应对建筑工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保建筑工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立建筑工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查建筑质量安全管理的有序性。建筑工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，建筑企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致建筑工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强建筑工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。

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        2.2强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
        想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵循制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
        2.3建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
        制度是管理的前提，是建筑工程施工顺利开展的重要保证，为此，建筑企业在实施建筑工程施工方案时，要想做好建筑工程管理，加强工程施工质量控制，必须建立健全的建筑工程管理及工程施工质量制度。首先，在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满组建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度，让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。其次，要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准，严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料，做好材料采购、验收、管理与保存等工作，提高材料管理水平，保证建筑工程施工顺利进行。最后，要实施严格的建筑工程施工监管制度，对整个施工过程予以全面的监督，及时发现施工中存在的违规操作问题，及时提出解决对策，进而提高建筑工程施工安全性，确保建筑施工人员的生命财产安全，促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。
        2.4加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
        首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。例如,在酒吧砌筑工程的检查,检查不仅是困难,但也难以补救,如果检查砌体完成后执行,但这取决于时间在现场检查,从而确保质量和避免大的损失也很容易得到承包商的合作,这也有效地解决了在施工过程的质量控制中出现的问题。
        监控承包商质量管理体系、样板体系、奖惩体系在施工过程中的执行情况也需要注意。作者发现，承包商往往拥有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不加以实施，则效果甚微，甚至没有效果，这将严重影响过程活动的有效性。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。
        结束语
        质量控制与管理是保证建筑工程施工质量的关键，以及重要手段。因此，在建筑工程施工的时候，需要根据实际情况，采取合理、有效的的质量控制和管理手段，以此保证建筑工程施工的质量，实现其整体效益，进而促进其行业的发展进程。
        参考文献
        [1]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.
        [2]姚元周.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产，2020（6）：135.