河源市高新区公共工程建设中心
摘要：随着我国工程建设的快速发展，对施工速度和工程质量的要求也越来越高，这就要求建筑工程管理与工程技术的发展也要与时俱进。现代工程的种类很多，如建筑工程、道路施工、桥梁建设领域等。在现代建筑工程管理中，更好地运用现代工程技术，有利于提高建筑工程管理水平，满足客户需求，提高整个建筑工程行业的质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；现代工程技术；应用
引言
在建筑行业快速发展的同时，现代工程技术也越来越成熟。出现问题，施工人员要及时上报，管理人员要及时解决问题。发展遇到困难，企业需转变观念，把重心回归市场，摸清消费者喜好，结合区位优势，从提高自身企业竞争力入手，不断更新建筑工艺和管理理念。
1、建筑工程管理中现代工程技术的相关概述
1.1现代工程技术的概念
工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。
1.2建筑工程管理中应用现代技术必然性
建筑行业市场情况是瞬息万变的，而唯一不变的是激烈的竞争关系，当某一建筑企业率先拥有先进的生产技术或管理技术，其在建筑行业中就有话语权，也就能保障自身在激烈的竞争中脱颖而出，占据有力的竞争优势，争取到更多的订单，进一步提高建筑企业的经济实力和信誉度。建筑行业想要整顿建筑企业不正当的竞争行为、建筑企业想要提高竞争优势，就要想尽办法提高工程管理水准，就必然会运用现代工程技术，将现代工程技术运用到建筑工程管理中的优势发挥出来，让管理人员可以真正做到在实际施工过程中对工程进度和质量进行统筹管理控制，保证在规定时间内完成竣工，为企业赢得最大的经济利益。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1施工质量问题
资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快，建筑工程范围和规模都在逐步扩大，建筑企业接收的订单量越来越多，所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益，就打出了缩短工期的招牌，在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制，导致建筑工程整体施工质量不合格，建筑物存在很大的安全隐患问题，促使建筑工程项目安全事故频发，不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。
2.2建筑工程竞标中存在的问题
在现代社会中，为了能根据投标企业的能力和信誉，结合项目实际情况公平合理地选择出最适合的承包单位进行施工，大型建筑工程在开工前会进行项目招标。但在实际招标过程中经常出现一些问题，如有些公司存在偷工减料，建筑项目虽能按期完工，但项目整体质量较差。投招标中出现的各种问题不利于我国建筑领域的发展，相关招投标单位在招投标过程中应严格履行自身义务，将企业实际情况和信誉提供给招标单位，公平竞争，以使招标单位做出准确判断。
2.3现代组织建筑工程管理影响因素之正确控制意识
对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。建筑工程管理是提升组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏精细化管理，缺乏对各种资源的控制管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题。
3、建筑工程管理中对现代工程技术的应用
3.1运用现代工程技术，发掘共性特点
因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目，所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性，如果从中找寻到这些特性在进行分类管理，就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于：将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别，将同一工序中所使用的材料及部件进行整合，加快施工进度，提高管理效果，保证建筑工程整体施工井然有序进行。
3.2成组技术的概念和应用
建筑工程管理中现代工程技术是对整体资源进行整合，充分发挥各种资源的利用效率、协调好每个环节的一项技术。把工程相似的特性材料中共同的成分组合起来，就是成组技术。简单理解为归纳—分类，与业务重组技术类似，为保证工程的有序运行和高质量发展，需要业务重组技术和归纳—重组技术互相结合运用，一个是对施工过程，一个是对材料特性，以此提升管理效力，缩减工程时间，保障材料的充足供应。
3.3及时生产理念的应用
及时生产的想法通常是提高建设项目管理效率的关键方法，并且由于其自身的强大应用优势，当前的方法更适合于制造装配工作和使单个零件可用。例如，对于混凝土搅拌机立即相对广泛地生产的想法引起了人们的兴趣。为了不仅解决混合的问题，而且提高混合的质量。它还可以帮助减少材料浪费，确保总体上改善建筑材料的使用，这也总体上改善了建筑管理，并促进了承包商的可持续发展。
3.4现代组织进行建筑工程管理需要紧跟时代管理步伐
企业组织要及时引导相关人员进行建筑工程管理的理念更新，不断让其接受新时代新特色的管理思想，用先进的、科学的、高效的管理技术和方法进行工程建筑管理。对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，管理的相关思想和理念并不是一成不变的，而是在进行不断的更新迭代。对于建筑工程管理中可能遇到的各种问题，如资金断裂等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的管理方式和管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体建筑工程管理效率的绊脚石，需要加以改变，实施新的管理发展策略与方式，紧跟时代步伐，提升建筑工程建筑管理的综合水平。
3.5业务流程重组的技术应用
业务流程重组技术由于其自身的强大应用程序优势，在改进管理（作为现代工程技术的重要组成部分）方面起着重要作用。使用技术重组业务流程时，必须提高其安全性和质量，以确保生产商品的总体安全性。同时，施工经理必须给予施工阶段适当程度的关注、详细管理和更深入的调查。作为质量的保证，当重组各个施工管理流程并改善施工工作，提高质量、安全性和管理水平时，便会从根本上保证建筑安全。
结束语
综上所述，为了提高建设项目的质量，承包商必须引进现代技术以保证其顺利进行，并在最佳应用的基础上加强与其他建筑技术的有机结合。此外，在施工管理中使用现代施工技术不仅有助于更好的处理和施工管理，还可以提高施工员的安全性，有助于确保施工工作的顺利进行。
参考文献：
[1]韩宇.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2019（11）：229-230.
[2]徐祥.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].地产，2019（22）：97.
[3]徐斌.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2019（19）：65.
[4]左军.基于现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2019（23）：211-212.
[5]霍海宽，田松昭.现代工程技术在建筑工程管理中的应用研究[C].《建筑科技与管理》组委会.2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：111-112.