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摘要：关于建设创新型国家的过程中，中国中小企业作为“隐形冠军”，必须在新的市场环境中找到新的竞争优势，并寻求“设计驱动型创新”。通过对许多公司和企业的实地调查，本文分析现代先进的企业管理理念和创新模式，根据各类企业的不同需求引领工业设计创新，最终建立企业需求与创新资源之间的有效联系。将设计策略引入到企业发展战略中，使企业能够顺利实现转型升级，最终促进中国由制造大国向制造强国、创造大国转变。
关键词：制造企业，；创新；转型升级；工业设计
引言
制造业是国民经济的命脉。经过长期快速的发展，中国经济达到了新的高峰，制造业的发展已成为转变经济发展方式的关键。2015年，国务院发布了《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）行动计划，全面阐述了建设世界一流制造业强国的理论思路，实施指导方针和政策指导方针。为了促进制造业的转型和发展，国家“十三五”规划将朝着“工业发展和效率提高”的方向发展。
一．转型升级的特点
外部因素包括人、时间、空间、动作、信息以及其他确定含义和“应该是什么”的客观因素。内部元素包括组织、管理、原则、技术、材料、结构、技术、建模以及其他确定“可能”的手段。方法的创新是调整内外部因素之间的适当关系。工业设计是产业结构创新以及将工业生产引入社会文化体系的机制。可分为四个层次的设计创新：外观、原理、功能、集成，本质上是生产资源整合和分配方式的一项创新。
方法创新的意义是从“造物”转为“谋事 ”。这是一种协调的关系。将矛盾和限制因素转化为创新机会的工业设计思想，是发现、分析、判断和总结问题的本质，然后提出一个系统。该解决方案结合了有关制造业升级的创新研究理论和经济观点，例如全球价值链、产者服务、供应方改革和设计驱动型创新。
二．转型升级的优化路径
本文基于方式创新的工业设计思维，从OEM、ODM、OBM，OSM四个不同类型制造战略的企业层面提出转型升级的路径。
（一）OEM企业
原始设备制造商（OEM）是劳动密集型公司，负责管理设备购买、技术采用、人工成本和其他生产要素，并根据其他品牌公司的订单生产产品，基本不投资技术开发和品牌推广，产品附加值低，处于价值链曲线的底端。通过增加工程学习技能和管理经验，这种类型的企业已逐渐发展壮大。在新的常态经济时代，生产要素的主导地位正在逐渐降低，这种类型的企业难以维持广泛的发展模式，转型升级迫在眉睫。许多OEM仍处于“设计无知”状态，一些企业甚至没有工业设计部门或人员。尽管其中一些已被批准为市政工业设计中心，但是设计的功能却被严重低估了。这类企业首先必须转变思维，需认识到工业设计对生产制造的作用和企业转型升级的地位。
通过应用创新的“谋事”思维可以设置两条升级路径，这些事物可以思考和分析企业内部和外部的因素。一种是作为生产服务的设计，另一种是促进向早期ODM过渡的设计。前者主要研究生产过程中的矛盾和局限性，例如探索和优化生产技术、生产工艺、生产成本、材料供应、产品结构、模型制造和模具开发等生产环节。工业设计的表达方式主要是产品造型设计和产品结构设计。结构设计是使产品在“直觉上”有所不同的要素，从而有助于实现“好制造的好设计”的升级目标，降低成本并增加生产过程中的利润。企业获得了相对成熟的生产技术和管理经验，并积极向产业链的前端发展。换句话说，它专注于独立决定“生产什么”，开发自己的产品以及调查产品的最终客户（市场和消费者）的使用需求。经过适当的市场研究和用户分析，公司的工业设计团队，市场营销人员和技术工程代表充分合作，以实现“好设计促销售”的升级目标，以占领市场并获得竞争力。
（二）ODM企业
ODM是原始设计制造商 要根据其他品牌企业的产品理念或功能要求提供产品设计、制造和售后服务，或者A公司的产品设计被B公司看中后被引进生产，配上B公司品牌销售.这些企业通常无法承受长期高投资和高风险的自主技术创新，其核心竞争力是发展工业产品外观设计创新能力。企业非常重视工业设计，但是设计和开发周期很短，缺乏系统的和可持续的设计思想，对即时收益的过度追求，并且大多数企业退缩到产品设计或进行适度改进的设计，并且难以产生根本的创新。
这种类型的企业的升级途径是：第一是产品升级，第二是向OBM的逐步过渡。产品升级是指开发新产品、扩展产品功能以及生产高附加值产品。在方法创新方面，第一步是仔细研究影响产品定位的外部系统。探索消费者对用户生活方式的潜在需求，分析这些需求的社会、文化和心理根源，并根据社会和文化发展创造设计趋势。在选择和整合现有技术条件，促进面向市场的高科技应用并实现技术与需求的匹配的同时，通过有意义的创新差异化产品（即用户生存的方式）来定义市场氛围。“使用水平”和“概念水平”使产品与众不同，达到了融合产品功能差异和文化品质和“良好意义和良好设计”的产品升级目标。具有制造链系统和营销渠道的ODM公司可以将工业设计作为支点，并利用向OBM的过渡来获得清晰的结果。本文分析了行业特征和趋势，对进行系统的消费者需求研究，并根据公司的设计能力使用“含义”。“创新”的概念实现了品牌定位，根据市场细分原则推出了一系列差异化的产品设计，增强了品牌在设计中的意义认识，建立了品牌管理和运营体系，确立了品牌地位，逐步实现 “好设计的好品牌”的升级目标。
（三）OBM企业
OBM是原始品牌制造商。公司创建自己的产品品牌，并生产和销售自己的品牌产品。这些公司具有强大的设计能力，核心制造技术和售后服务网络渠道，并在长期市场发展中建立了以用户价值为中心的独立品牌，通过技术创新和技术创新获得了品牌的高附加值。建立增加品牌价值的渠道需要大量成本。因此，以工业设计打造品牌已成为企业的创新手段，并利用创新的工业设计思想创建战略业务服务模型，以促进OBM企业的升级。工业设计不仅通过产品语义和用户交互体验来创造品牌价值，而且通过业务模型重新定义企业品牌的含义，在集成的层面上是创新，并在“体验”层面和“产品”层面有所区别。从这个意义上讲，业务模型是企业品牌发展的框架。它不仅是企业赚钱的一种方式，而且是传达精神含义、信念、使命、价值观和企业文化的渠道。在研究“事物”的过程中，了解社会和文化动态与商机之间的关系，重新发现用户的价值主张，重新定位产业结构和价值链，并创建具有新战略意义的合适业务。
（四）OSM企业
OSM即原始策略管理制造商，是OBM开发的高层。这种类型的业务通过战略设计和文化移植创造了新的社会需求，并且是宏观战略的创造者。企业升级的路径是将从原始制造业产业链中特定环节获得的能力转变为新的产业部门或新的价值链，实现产业创新和社会创新。劳资关系协调、产业结构调整和创新、促进建立社会协调机制，指导国民经济和社会发展的先进服务水平以及工业设计健康，公平和可持续发展的战略阶段。
三．结论
工业设计是工业价值链中最具增值潜力的环节之一。因为设计是企业的“主体”，所以通过将“设计”的新血液融入到公司运营乃至国民经济运营的体系结构中，从而形成一个健康的周期，引领企业由“模仿抄袭”走向“研发创新”。继工业发展之后，引领工业发展的中国工业经济体系将不可避免地从“加工制造型”过渡到“研究创新型”，实现从制造业国家向制造业强国和创造力的过渡和升级。
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