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摘要:随着我国经济的快速增长,土建工程行业的发展势头正盛,土建工程施工项目成本管理工作也面临着新形势和新挑战,如何破解项目成本管理难题,提高成本管理水平,有着重要的意义。
关键词:土建工程造价;成本管理;控制方法
引言
我国经济的高速发展,土建工程项目爆炸式地增长,同时加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言,一项完整的建筑施工需要投入大量资金,用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等。因此,采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制,才能提高建筑企业经营效益。
1土建工程造价的意义
工程造价也就是指在土建工程施工建设中,所有费用支出的总和。通常情况下,在土建工程施工建设过程中,使用的固定资产以及无形资产的总和就是工程造价。随着我国社会经济的稳定发展,带动了我国建筑行业的发展。针对建筑行业来说,应该时刻跟随市场经济发展,关注市场变化动态,才能得以更好发展。加强土建工程造价管理,是建筑企业需要重点关注的内容,更是建筑企业稳定发展的必然要求。所以,加强对土建工程造价影响因素分析,根据分析结果,采取降低土建工程造价的相关对策,在给企业节省成本的同时,也能带动我国建筑行业朝着理想的方向发展。
2土建工程造价成本管理的控制方法
2.1决策阶段工程造价管理
决策阶段作为工程造价管理初始阶段,能否保证此阶段工程造价工作,直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此,需要对土建工程进行可行性研究,综合分析土建工程项目的相关参数,针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析,及时发现其潜在的问题,并根据实际分析的结果,采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言,必须对其进行论证分析,对投资的方案实施优化,确保施工过程中资金得到科学的管理。
2.2引入BIM技术
引入BIM技术,辅助土建工程项目设计工作的开展,获得三维图纸,为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制,主要在于设计质量的把握,发挥BIM技术的功能优势,比如碰撞分析和施工模拟等,能够有效发现设计不足和问题,提出优化措施和方法,减少施工质量与安全问题的发生,提高工程施工作业效率,达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术,开展进度模拟施工,不断细化施工管理,使得管理任务落实到细节之处,基于BIM技术进行现场规划与布置,切实提高场地利用率,为现场布置提供三维可视化指导,能够减少二次搬运,便于后期运输作业,进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台,围绕项目模型和资料以及进度等各类内容,实施全方位管理,实现对数据信息的实时采集和分析,动态调整工程施工与管理计划,减少工程问题的发生,进而获得更高的效益。对物料进行跟踪,采用二维码技术,对建筑构件和设备以及材料,张贴二维码,整合物料信息,在生产和运输以及吊装等环节,通过扫码记录的方式,可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控,进而促使成本管理目标实现。
2.3加强对材料成本的管控
加强材料成本的管控可以从3个方面着手。一是材料采购,二是建材回收,三是施工技术控制。材料采购要根据建材的指导价,从建材的货源地到采购及运输等各个方面进行考虑,在保证建材质量的情况下,降低材料的费用。在使用材料的过程中,要通过延后和存储、使用和保管等措施,让材料物尽其用。材料的回收主要指的是垃圾建材的装卸和运输。大部分建筑材料能够重复使用,应当尽可能利用材料的价值,不可用的材料可以回收。
2.4全面控制成本
在实际土建工程施工阶段,土建工程的各个施工项目本身就是一个实时变化、具有动态特性的过程。因此,在其中进行施工项目成本控制,需要做到全过程化控制,保障每一个环节都可以面面俱到,这样才能及时了解和掌握建筑市场的行情变化,尤其是材料、设备等费用以及用工成本与建筑材料成本,从而有效地实现对施工项目成本的动态管控。而在实际工作中,还可以从项目的特征看出,项目成本控制具有多样性的特征,比如在整个施工流程中随时都可能发生施工变更、技术修改等状况,这与之前所预算的成本将有所出入,影响到成本的控制效果。因此,在实际施工项目成本控制中,企业要施行全面化的控制效果,并不断提高所有施工人员的成本控制意识。
2.5选择适合的成本控制方法
因为施工工艺和技术的不同,所需要的材料规格、机械设备、人力资源都不同,就不能照搬照抄以往的控制方法。并且,因为施工所需的人工、材料等也受市场价格浮动影响,在不同的季节所采用的工艺也有所不同。所以,在选择成本控制方法时一定要用科学的手段选择最适合项目的方法,制定合理的计划,这样才能更高效地实现成本控制目标。现今比较普遍应用的成本控制方法为以下两种:一是工程成本分析法。工程成本分析法就是对成本项目构成的人工费、材料费和机械费进行分析,对比施工企业年度实际成本与预算成本,找出比较重要的影响因素,采取相应的解决办法以降低其对成本的影响。二是偏差法。偏差法是以制定的计划成本为基础,找出计划成本与实际成本产生的偏差,分析偏差产生的原因并预测其变化趋势,采取相应的办法减少甚至消除不利偏差。
2.6动态控制成本
在土建工程的施工阶段,建筑施工项目成本控制的效果将达到最佳化。这个阶段需要严格做好施工项目成本控制,将对后续施工是否能按时达到预期成本控制目标起到关键作用。由于土建施工项目内容繁多,并且各个流程也复杂,在具体工作环节将涉及诸多内容和工作流程,在实际工作中要对每一个施工内容的成本做好及时和准确地检查、判断,并及时发现问题、解决问题。因此,这个过程其实是一个动态控制过程,符合当前施工项目的动态特性。在成本控制阶段中,要做好前期的规划工作,如制定科学、合理的成本预算管控方法,然后在根据实际过程中优化与完善,保障成本控制能够有效地满足项目的动态特性,并及时做好分析、动态整理以及修复与反馈工作,实现成本精细化管控。
2.7强化核算成本
在土建施工项目中,成本核算可以说是项目成本控制中主要的一环,是项目建设资金投入的总结,需要根据项目建设的投入进行归集,计算单位成本,进而计算总项目的成本。成本核算对项目成本管控有着直接的影响,尤其是在成本的预估、成本的计划、成本的考核方面更加明显。具体来说,就是要从材料的计算着手,对材料计量工作和检验工作进行严格把关,对领发料、盘点工作进行详细规定,从而得出项目建设过程中成本消耗的定额,然后按照规章制度制订合理的核算方式,并严格地执行下去。
2.8竣工阶段的成本控制
整体的土建施工环节是非常的复杂的,一项完整的土建施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作,就必须要不断的完善自身的管理机制,将成本控制落实到每一个小的环节当中,土建施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节,同样,施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的,工作人员在办理尾款结算时,要做好成本的核算分析,及时进行总结,及时进行实际成本与预期成本的对比,做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节,一定要及时的进行查漏补缺。
结语
总之,项目成本管理的优劣直接关系到企业的经济效益,决定企业市场竞争力的关键。只有提高管理者的素质,建立切实可行的规章制度、科学管理、降低消耗,才能从本质上提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍,2020(5):148.
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