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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国机电行业也得到了极大的提升，当前，我国工程施工中经常出现超预算、超成本、等现象，这些问题的产生会受到多种因素的影响，一部分是自然因素影响，还有一部分是施工过程所造成的影响，施工中造成的影响能够有效进行规避。施工企业可以通过加强机电设备安装工程造价控制系统避免以上等施工问题，能够有效提高施工企业的经济效益，还能提高工程建设质量，保障施工企业有较为强劲的市场竞争力，更好地推动我国行业的进步与发展，促使行业成为我国经济发展的重要经济支柱。
关键词：机电安装；工程造价；控制重点
引言
现代化工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。基于此，开展机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。
1机电安装工程的成本控制和造价管理的重要意义
机电安装工程的成本控制和造价管理的重要意义主要涉及到以下方面具体内容：机电安装是工程的重要组成部分，具有专业性强、涉及面广、程度深、施工周期长、综合性强、施工工艺复杂等特点，其目的是协助满足物的各种使用功能，其工程质量是机电安装的重中之重，决定着工程的成败。因此，对机电安装工程的成本控制和造价管理实施严格管控，具有重要意义。首先是有利于提高施工企业的核心竞争力。机电安装工程的施工企业，目前大多沿用传统的项目经理责任管理方式，对机电安装工程的成本控制和造价管理方式比较落后，安装成本难以降低。随着机电安装市场开放，机电安装企业增多，行业竞争加剧，对安装的成本控制和造价管理而言显得尤为重要，科学有效的成本控制和造价管理，不但可以降低机电安装成本，而且还可以提高机电安装企业的核心竞争力和综合管理水平。其次是有利于降低施工企业的施工成本。机电安装工程的成本控制和造价管理，可以及时发现安装工程发生的成本超支，及时地采取科学有效的补救手段，控制施工成本超支对整个机电安装工程带来的不利影响。对大部分机电安装企业，开展有效的成本控制及合理的造价管理，可以极大地降低企业自身的安装施工成本，有利于增加企业的利润空间，提高施工企业的经济效益。
2完善造价控制的措施建议
2.1强化信息沟通
完善造价控制的措施建议之一是强化信息沟通。想要保证不同部门之间沟通质量，就需要加强各个部门和不同机构之间的沟通。由于完善的造价控制体系中包含着财务、人事以及科研等多个部门涉及到的内容也较多。在这种状况下，想要保证预算效果，就需要召集不同机构的主要部门领导和财务工作人员，对预算指标进行综合讨论，分析预算任务完成的可能性以及工作中存在的困难，形成良好的预算合作氛围。其次，在运行过程中，如果各个项目的预算活动发生变化，则可按照预算程序中的相关规定，对预算指标进行合理调整。最后再完成预算的年度或季度总结后，则需要针对预算的执行状况进行分析，了解预算过程中存在的问题并及时纠正，这样才能保证预算活动的信息共享机制稳定。
2.2强化施工阶段的造价管理
完善造价控制的措施建议之二是强化施工阶段的造价管理。施工单位在进行强化施工阶段的造价管理时，应当尽可能对人力成本进行合理控制，确保施工队伍构成的合理性，保证在开展建设时，工种与人数的搭配符合需求，保证通过对人力成本的管理能够有效降低预算成本。除此之外，在进行实际管理时，应当严格控制其中的材料成本，施工单位需要重视建设的材料选择，并且注重材料在采购、运输过程中存在的问题，无论是材料不合格还是运输成本高，都会导致造价管理工作受到一定的影响。
同时，施工人员在工作期间需要合理利用材料与设备，保证设备成本以及材料成本在施工期间能够得到有效的控制。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对该项工作进行逐一核实并予以确认。施工单位需要对设备进行良好的养护，使设备能时刻处于正常的运行的状态，避免因发生故障而对工程建设形成不利影响。
2.3对原材料以及设备阶段的成本预算政策进行完善
完善造价控制的措施建议之三是对原材料以及设备阶段的成本预算政策进行完善。原材料的质量控制和施工设备控制在机电安装工程中也是非常重要的组成环节，只有材料和施工工艺质量符合标准，机电安装工程才能符合实际功能需求。所以为了降低原材料的成本投入，我们需要对原材料的采购进行优化。购买材料和设备之前要对市场进行调研，通过对本地市场的材料进行归纳，从而整理出符合工程需要的材料，通过质量的对比和价格的筛取确定供应商。确定供应商后，对即将施工的原材料进行质量检测，避免出现不合格产品的运用。同时对采购合同进行管理，通过原材料市场的价格波动及时调整采购价格，避免由于信息获取不及时而加大成本投入。
2.4设置科学合理的工程控制目标
完善造价控制的措施建议之四是设置科学合理的工程控制目标。机电安装工程开始前期需要对施工图纸进行仔细的分析研究、深入了解招标要求、施工合同的主要内容，设置科学合理的工程控制目标。对施工合同中的条款仔细分析，以预防可能出现的问题；同时仔细分析设计图纸，确定合理的施工方案，对可能存在的问题提出有效的预防措施，进行科学合理的图纸会审；在做足以上工作的基础上，才能正式地开展机电安装工程。一旦在施工过程中出现无法预料的问题，需及时地提出科学有效的解决方案，减少机电安装施工成本损失。
2.5加强施工进度管理
完善造价控制的措施建议之五是加强施工进度管理。按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
结语
总之，工程造价控制在我国机电安装工程中尤为重要，会直接影响企业的施工成本和经济效益，对工程建设质量也会有一定的影响，对此，企业要加强工程造价管理力度，根据实际情况完善造价管理体系，并将其严格落实到每一项施工环节中，从而控制施工成本，提升自身企业在行业市场的竞争力。
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