杭州驰超建设项目管理有限公司
摘要：土木工程是一项系统的管理体系，具体实施过程中存在很多无法预知的因素，只有做好统筹管理，充分考虑与工程造价相关的各方面因素，才能保证土木工程安全施工、按时竣工。造价管理不仅关系到工程质量，更与企业效益密切相关。如何采取管理措施，有效控制土木工程的造价管理，是值得深入探究的课题。本文就此展开阐述。
关键词：土木工程；造价控制；管理策略
近年来，建筑行业的突飞猛进极大的促进了土木工程的发展。在土木工程管理中，造价控制是十分重要的内容之一，其根本目的是节约施工成本，提高工程预算的科学性，合理分配人力、物力和财力。土木工程的造价管理应该贯穿于工程项目实施的全过程，从项目的决策阶段、设计环节、施工阶段以及竣工决算阶段都要采取科学的造价控制策略，以实现工程效益的最大化，推动企业的长远发展
1.土木工程管理与造价控制浅析
1.1土木工程管理
管理内容涵盖了工程质量、工程进度、成本控制等几方面。质量管理指的是严格按照施工要求保证工程按时、按质达到预期目标，认真落实合同中规定的条款细节。工程进度管理主要依赖于信息化技术，现阶段基本是通过网络信息平台来查阅施工方案和设计图纸，然后安排施工单位按照既定的方案和计划开展相关工作。
1.2造价控制
土木工程施工过程中，应该全面分析各流程环节，根据分析结果制定科学的管理措施并进行造价控制。土木工程造价控制是否合理，将直接影响施工成本以及企业效益，鉴于此，从工程项目建立之初，直至竣工为止，整个过程都要有缜密的分析和妥善的安排，全面控制工程各流程的成本投入和资金的运用。
2.土木工程管理和造价控制现状分析
2.1管理理念相对落后
土木工程的造价管理涉及多方面内容，几乎贯穿于工程项目开展的全过程，与各个施工环节和流程均密切相关，这就给建筑企业的管理体系提出更高要求。我国正处于经济飞速发展的阶段，在充满无限机遇和可能性的市场环境中，很多建筑企业都存在重利益、轻管理的问题，不仅管理措施不够完善，在管理理念方面也不能与时俱进，甚至完全和时代脱节。管理人员的专业能力不足，工作效率低下，无法有效利用信息化手段完善工程管理。加之土木工程的施工场所不固定，施工团队的管理人员流动性较大，很难建立一支稳定、专业的管理团队，这在很大程度上增加了造价控制的难度。
2.2安全意识薄弱
任何工程项目的建设，都要将“安全”放在首位，土木工程同样如此。然而，管理上的缺失无形中为工程的施工埋下许多安全隐患，这种安全隐患不仅体现在施工现场、硬件设施方面，还包括资金风险，比如经常出现预算成本不足的问题。一些企业正是因为缺乏安全管理意识，没有及时发现工程施工中潜在的风险，安全事故时有发生，不仅给施工人员的人身安全造成威胁，而且还会增加企业的预算支出。
2.3资源浪费较为严重
土木工程的造价控制效果，对工程项目的经济效益、社会效益都会产生影响。一些建筑企业缺乏对工程造价管理的重视程度，在工程项目开展之初没有做出详细规划，导致施工过程中频繁更改施工方案，而且签订合同时不严谨，施工现场的管理不规范，造成了大量资源的浪费，不仅耽误了施工工期，而且还增加了施工成本。
2.4管理人员的综合素养较低
随着土木工程建设规模的不断扩大，工程项目所涉及的内容也越来越复杂，进一步增加了造价控制的难度，同时也给管理人员的专业水平提出更高要求。
我国十分欠缺土木工程造价管理的专业人才，一些负责造价管理的工作人员事实上并不具备这方面的专业知识，在遇到问题时，通常只能凭主观经验来解决，计算工程造价时，没有综合考虑各方面因素，比如天气和环境因素对土木工程的影响，以至于实际的工程造价和预期相差较大。
3.加强土木工程造价控制的有效策略
3.1决策阶段的造价控制
正如前文所述，造价控制贯穿于土木工程建设的全过程，因此要从决策阶段便开始制定并实施造价控制措施，具体包括施工企业资金总量、资金结构的管控。在工程的决策阶段，企业的财务部门应该全面监测、分析、掌握土木工程项目所需要投入的成本，从而确定是否可参与招投标。
决策阶段的造价控制，财务部门、施工部门和设计部门需要共同合作，共享信息，共同构建高效、科学的管理体系，综合处理土木工程的各个项目。比如明确建筑材料的采购数量，除了施工部门提供参考意见之外，还需要财务部门结合企业的实际情况把控成本投入。设计部门与财务部门还要共同商讨，制定资金调配制度，一方面保证资金的安全性，另一方面，也可以避免产生太多无用成本，造成资金浪费。
3.2施工过程的造价控制
土木工程管理中，最重要的环节就是针对施工过程的管控，监管人员必须明确自身职责，详细了解施工过程的各环节流程，同时还要熟悉信息化平台的操作。首先，施工现场的加安管人员收集信息化平台的数据信息，包括平台提供的工期误差、总的成本投入等，都要输入到系统中，然后系统会自动识别数据的准确性，是否和标准数据的误差过大等，为后续调整造价控制方案提供参考依据。其次，要明确土木工程建设中客观存在的造价管理问题，比如人工成本、技术成本、设备成本、建筑材料的消耗成本等，将这些成本投入全部输入到计算模型中，计算模型会结合相关数据信息和工程项目存在的问题，自动提供造价控制的优化措施，以保障工程系统的良好运行。最后，不断完善、优化网络信息系统，检测系统是否存在漏洞，是否有可以继续完善和调整的地方，比如建筑材料运行周期的优化、建筑材料的应用方法等。
3.3竣工阶段的造价控制
在竣工阶段，必须要清除各种票据的记录数量，包括纸质票据、电子票据，然后横向对比票据信息，核查土木工程项目的实际投入成本与工程造价之间的差距，如果投入的成本过高，应明确原因，汲取经验教训，为之后优化造价控制提供参考。除此之外，还要全面检查工程项目的运作过程是否出现严重问题，尤其是质量和安全问题，在此基础上出具质量检测报告，最后出具土木工程的竣工验收报告。
3.4转变管理理念
企业应打破传统管理理念的束缚，紧跟时代步伐，树立信息化、系统化、规范化的管理理念，以此来指导造价控制工作的开展。深入分析土木工程项目的各个环节流程，掌握工程的施工进度，做好成本分析与核算，科学制定工程方案。加强对造价管理的宣传力度，从管理层做起，结合工程项目的实际情况，定期组织相关人员参加培训学习，提高工程造价的控制意识与管理思想，鼓励相关负责人亲临施工现场进行实地勘察，以保证工程规划的客观性、准确性，从而为造价控制方案的制定提供参考。
结束语
综上所述，我国的土木工程项目在经济、科技飞速发展的时代迎来了前所未有的机遇，同时也暴露出诸多问题，尤其是在造价控制方面，无论是管理理念、管理制度，还是人员的专业水平都存在问题。而且工程项目具有施工繁琐等特点，无形中增加了施工成本以及造价控制难度。只有在树立科学、先进的管理理念的基础上，从决策、施工、竣工三个环节加强造价控制管理，才能真正为企业创造利润，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]颉荣花.土木工程各阶段的造价成本控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（21）：984.
[2]刘文生，王莹.浅析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].南方农机，2020，51（13）：241，247.
[3]谢扬.新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].城镇建设，2020，（3）：310.
[4]应飞燕，赵杰.案例模糊推理下土木工程造价的估算方法探讨[J].冶金与材料，2020，40（2）：18-20.