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摘要：预算控制，属于造价管理核心内容，对建筑项目总效益有着密切联系。可以说，只有把控好造价预算，才可为后期更多造价控制活动顺利实施奠定良好基础。故而，本文主要围绕着建筑工程的造价预算有效控制要点与把握实施深入研究，便于今后高效化把控建筑工程的造价预算。
关键词：建筑；工程造价；预算控制；要点；
前言：
对于建筑项目来说，只有把控好了造价预算，才可实现对项目造价总体上更为有效的管控。因此，充分了解建筑工程的造价预算有效控制要点，并予以更好地把握，现实意义较为突出。
1、预算控制实施要点
1.1 在项目决策层面
项目决策节点，其主要是围绕着拟建项目可行性、必要性、技术手段及经济效益相关内容实施有效论证，潜在着众多影响到造价预算因素，也属于造价预算有效把控实施要点，需得到广大预算把控者们的高度重视，做好这一方面预算把控实践工作。
1.2 在项目设计层面
项目设计，对造价预算也有着极大影响，但并非属于直接性的一方面影响因素。把控造价预期期间，要求工作者应结合项目设计图相关要求和标准，详细编制好预算定额，并参照设备材料的市场发展实情，对各项施工建设内容投资额予以细化，便于更好地把控项目的造价预算[1]。
1.3 在预算编制层面
因预算控制所含内容较多、复杂性突出，实践工作中极易出现计算失误现象，如建筑项目施工中引入计划外各种材料或者技术，统筹期间并未纳入计算范围，则预算范围便会有所缺失。若并未把建材完整定额计算到其中，则会对最终计算分析结果精准度产生直接影响。
1.4 在工程变更层面
建筑项目时常会出现工程变更这一情况，因受不可控各方面因素所影响，包括恶劣天气变化等等，均会导致暂缓施工。外部影响因素，包含着材料、设备、人员多个方面，这些均会导致施工进度滞缓，对原本预算结果产生影响。
1.5 在施工过程层面
伴随建筑施工活动持续推进，通常情况下，针对于工程造价方面预算控制相关工作重视程度也会稍有松懈。施工初期，属于造价预算把控最严格节点。但日常建的筑施工极具常态化特点，预算控制必定松懈，因受各方面不可抗力所干扰，影响着施工进度，故施工作业节点预算控制难度系数较大，需预算把控者予以高度重视起来，积极采取最具科学合理性把控方法予以有效把控。
2、有效把握策略
2.1 掌握预算方法
结合以往工程造价的预算工作经验，工程造价主要的预算方法包含着：其一，双方协商之下单位面积价格，乘以总面积数，进而求得固定数值，将该数值作为最后的造价预算。在一定程度上，这种预算方法极易掌握，且实际操作较为简洁化。但是，基于建筑项目工程合同双方很难在价格上达成一致，以至于该种预算方法应用的相对较少；其二，包工包料预算方法。该种预算方法主要是将材料所需费用相加，进而得出工程项目总体的预算；其三，包工而不包料预算方法。该种预算方法主要是把材料部分的预算由建筑项目工程开发商来完成。在一定程度上，后两种预算方法在我国建筑项目工程造价预算工作当中应用的较为广泛，属于最为常见的两种预算方法[2]。
2.2 注重预算合理编制
对于建筑项目单位，预算编制倘若要保证科学合理，遏制超预算情形产生，务必笃实预算编制此项工作认识，予以关注及重视，实现合理编制。一是，编制员具体编制预算，侧重多方面实地实施现场勘察，详细审阅施工图、现场地形详细测量图、图文资料等，全面且细致地把握项目概况，借助工程量这一计算方式，编制包括材料预算、预算定额、实际取费标准等在内工程预算；二是，编制预算负责人员，参照材料市价、施工图相关资料，精确计算定额单价还有工程量，将预算资金科学合理地分配好，便于合理分配工程项目在施工及管理层面上成本费用，并实现更为科学合理地使用。定额单价层面上的套用情况务必细致检查好，不可有定额单价产生错套还有漏记现象，实现科学完整地预算；三是，负责编制预算专员，务必掌握好材料市场动态，时刻维持预算的可控性，把控好材料市价变化对造价所产生波动，让预算更具真实可控性，高水准把控项目造价。
2.3 把控好施工作业过程造价
施工阶段，是建筑项目工程造价当中预算控制重要环节，也是容易导致工程造价出现超预算问题的关键环节。那么，要想切实地降低工程造价出现超预算情况的几率，就需要工程造价管理者在施工阶段严格把控工程造价，对施工成本及施工进度的相关影响因素予以综合分析，采取科学的工程造价把控措施，以防止超预算情况的出现。其一，工程造价管理者需严把材料的投入成本，让材料质量总等级、所用规格机器性能所有指标，均可与项目具体建设需求处于相吻合状态，减少材料的采购成本，参照材料用量，将材料妥当分配，严谨作业环节浪费材料，节省更多作业期间成本，遏制避免超预期这一现象产生；其二，工程造价管理者高度重视现场巡检，逐步加大执行力，严把作业节点成本，实际工作中如果有断层，及时告知相应负责部门，落实资源供应还有人员调配相应工作，维持正常稳定施工作业和管理状态，预期内确保可高效竣工，科学地调配好所有的资源、人力等，有效遏制超预算这一问题的发生，实现对施工节点预算的有效把控，提升工程造价的综合水准[3]。
2.4 侧重预算审核及监管
大力执行监督审核命令，发挥其预算及造价控制真实效用，侧重于数据资料，优质整合，踏实做好预算的审核及监管所有工作。可以说，只有预算审核及监管层面所有工作稳步落实下去，才可做到及时有效地发现各种问题，及时予以妥善地处理，缩小不利影响范围，保证造价实际把控效果得到提升。对此，关于预算审核及监管层面工作，侧重点详细如下：一是，监管机制理当逐步完善化，将现有监管要求、标准当成是重要参考或者依据，确立有效性责任制度，以此将综合考核时间工作稳步落实好，为后续各项监管活动顺利有效实施奠定制度基础；二是，结合实况，落实跟踪监管，面对已潜在且被发现造价问题现象，务必要亲临现象，并结合现有资料信息，做好逐一细致地排查及分析，确保监督及管理所有工作均落实到位，实现有效性地预算管控；三是，注重监管活动中所查到具体问题的客观反映，结合相关要求及具体情况，予以优化、整改，将各项工作落实到位，如有需要做好技术工艺及方式的调整，便于把控好项目预算，实现对造价整体上的有效把控。
2.5 引入信息化的监管方式
现阶段，国内科技理论日益雄厚，各项技术成熟度逐渐提升，现代科技被引入各领域。那么，对于工程造价这一层面上的工作，理当顺应时代变化发展趋势，积极引入现象化的监管方式，确立更具信息水准的监管模式，如可引入大数据、云计算相应的技术手段，实现对工程造价所有信息数据集中化、实时化的采集、分类、整理、分析，为实现工程造价整体上信息化地监管提供可靠性技术支持，配合云计算各项宫娘娘，更为精准地计算相应数据，高精度地把控工程造价。
3、结语
从总体上来说，建筑工程的造价预算有效控制要点集中于项目决策与设计、预算编制、工程变更、施工过程这些节点，那么，只有掌握预算方法、注重预算合理编制、把控好施工作业过程造价、审核监管好工程预算、实行信息化管理，才能够更好地把握这些控制要点，高效把控建筑工程总体的造价预算。
参考文献：
[1]邢小丹.建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2019，33（008）：210-211.
[2]王峰.关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考[J].建材发展导向，2019，26（006）：133-134.
[3]张伟璇.建筑工程造价预算控制的要点分析[J].环球市场，2019，20（007）：103-104.