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摘要：伴随建筑领域更多新材料及技术不断引入，预算不断增加，造价控制难度系数倍增，如何更加有效地以工程预算为基础把控好造价，逐渐成为广大工程造价专业人员所关注的重点内容。就此，本文着重分析以工程预算为基础建筑工程的造价控制可靠性策略，确保更好地将工程预算优势发挥至建筑工程的造价控制实践工作中。
关键词：建筑；工程预算；工程造价；控制策略；
前言：
工程预算及造价控制，均属于建筑项目经济干预活动，只有以工程预算为基础落实建筑工程的造价控制具体工作，才可更好地保证项目效益，助推建筑业良性发展。
1、工程预算
所谓的工程预算，即围绕着工程项目今后一段时期支出及收入情况而制定一种计划，可以货币形式反映、评价工程项目整体经济效果。在一定程度上，工程预算属于企业强化内部管理、工程成本考核、经济核算、施工计划有效编制等重要依据，更属于工程项目招投标最终报价及造价最终确定的重要参考。
2、造价控制当中工程预算主要作用
2.1 在设计决策节点
造价预算合理性，其和项目设计决策关系较为密切。设计决策节点，通常需依照着特定标准合理把控工程费用及其造价。设计者需掌握材料设备价格、预算定额，设计实践中要求对所有材料价格实施细致分析，将造价控制实施计划制定出来，并采用限额设计手段，将设计资源方面成本把控好；妥善落实好奖惩制度，设计者若完成了设计任务，且节省部分造价费用，便可获取相应奖励，若相反，便需受到相应惩罚，以便于更好地从工程预算层面上把控好工程造价。
2.2 在具体施工节点
建筑施工，需严格依照施工规范与标准实施，确保高质量及安全地开展施工活动，成本控制基础部分是造价预算，以施工图为基本形式，做好项目施工具体活动的有效定位，具体实施作业活动，项目总体的投资计划逐渐形成，结合此计划妥善安排项目所有的款项，把控好造价预算，可实现高水准地把控施工作业节点的成本，可为后续施工成本有效管控提参考。实施作业活动，把控设备实际应用费用，还有人力和材料方面的成本重要依据，均是造价预算，借助造价预算可实现对施工作业节点成本可否合理有效判断。通常情况下，对施工建设款项划拨使用应依据造价核算予以合理确定，该过程中可将资金使用的效益提供，预算安排必须做好，以免会因资金的短缺问题影响到项目施工建设的进度，亦或者是因浪费工程成本所致后期建设施工质量很难得以保障[1]。
2.3 在招投标节点
工程投标节点，需结合文件要求实施工程标准合理编制。招标文件具体编制期间，应参照特点要求实施预算成本细致审查，防止纠纷及索赔情况出现。结合现行法律，将工程造价妥善确定下阿里，确保投标符合公开、公正、公平三项原则，既然确保工程造价极具合理性，又为后续更好地开展施工活动提供保障。
2.4 在结算节点
建筑项目完工，就需实施工程决算方面工作，对施工资料做好收集整理工作，为后续资料查询提供便利条件。工程竣工，造价项目务必认真核实好，避免工程造价与施工现状之间有偏差产生。核实工作期间，如果发现了相关问题，需依照着建筑项目工程实况，将原因查找出来，并予以妥善处理，确保不会对最后决算产生影响。
3、造价控制可靠性实施对策
3.1 注重人员合理配置
建筑项目工程当中，有效把控造价预算，对管理者更好地掌握施工活动具体内容和技术难点均有一定促进作用，要求管理者所具备管理实践经验务必要丰富，熟悉各种法律法规，应变力强。在一定程度上，确保配备合格优秀的造价管理专业人才，对造价控制精准性、严密性、有效性的提升来说十分有益，能够帮助企业节省更多成本。现代建筑业务必要高度重视，吸纳极具专业能力及素养造价人才，以现有人才吸纳及培养机制为基础，结合具体需求及情况，予以逐步完善化，便于聘请到专业素养及能力均较强造价人才，高水准落实造价把控实践工作，优化控制造价预算。同时，对于建筑项目造价，遏制超预算相关问题关键，在于安排具备丰富实践经验、较强专业能力造价人员负责造价预算相应管控工作[2]。在岗造价人员，均需不定期接受专业及系统的培训教育，笃实造价预算层面管控认识，准确掌握工程预算及造价有效把控内容、操作规范及章程，便于后期高效落实相应管控工作。
3.2 预算编制层面精度控制
实现预算精准的编制，应注重量准、价准这两个层面把控。量准，即围绕作业设计图关于工程量的精准度，实施可靠性计算和分析；而价准，即暂估价的合理性。所套用定额的精度，其和所预算不同时间节点材料价精度各个层面。先围绕项目所有作业环节，将操作程序和责任制、细致审核相关制度确定下来，把控作业前期的预算编制、作业后期造价把控相关工作，还应把控好完建后预算编制及其造价，确保完成项目建设后的结算内容；具体编制预算，需涉及作业实况、采取各项技术、材料及设备方面具体投入情况，还有人员匹配相关内容，确保预算及造价得到可靠性地把控；考虑到多方因素，务必要让所编制的预算有系统性、科学合理性。严谨超预算。由于项目建设极易受突发性的状况、材料价波动各层面因素影响，对此，造价预算具体 把控工作，务必要着重考量到多个层次及因素，将造价预算最佳范围设定好，确保编制完成预算有可控性和可调控性的特征，以便于发挥好预算层面工作优势，在把控好预算的同时，实现对项目造价整体上的把控[3]。
3.3 做好超预算有效控制
项目建设过程，属于资金流动量最大节点，更属于造价预算重点把控内容，把控好该节点资金运作，物资浪费可实现更加有效的把控，在所规定范围做好造价预算有效把控。通常来说，工程建设期间造价的超预算现象，大部分是受人为、自然两方面因素影响所致。自然因素，有不可控性，是人为无法控制的；而人为因素，大部分是因策略失误或者技术受限方面因素所致，是人为可控的。做好超预算有效控制，也属于工程预算之一造价控制核心内容，下列是详细建议：一是，管控造价期间，应以造价预算方面内容为工作重点，尤其落实到预决算的审核及监督方面工作当中，需安排专人妥善落实监督工作，主要包含着对结算程序及合同价格等方面监督，防止产生超前过度性支付现象；二是，材料价格需予以有效监控。依据工程需求及进度，注重材料的合理采购，避免材料及资金浪费方面现象产生；务必要反复对比所预定的材料用量，放置材料过度消耗，以至于超出了限定范围，确保材料采购价与质量能够呈正比，以最小资金消耗达到盆满钵满效果；三是，技术交底务必落实好。确保施工技术各项工作具体及时性、有效性及可靠性，踏实落实好施工技术实操及控制工作，确保造价预算更具科学合理性；四是，预算人员务必做到工程所有方面内容综合考量，结合计算计量相应标准，如果发现超预算现象，务必及时上报和处理。
4、结语
综上所述，造价控制当中工程预算主要作用集中表现在设计决策、具体施工、招投标、结算这些节点上，为确保造价控制可靠性实施，就需注重人员合理配置、把控好预算编制的精度、做好超预算有效控制，从而更好地实现以工程预算为基础高标准实施造价把控实践工作，为项目节省更多成本，实现更多效益有效获取。
参考文献：
[1]张恩慧.试论工程预算在建筑工程造价控制中的价值与运用策略[J].建材与装饰，2019，18（014）：132-133.
[2]邹莉.基于工程预算的建筑工程造价控制策略解析[J].建筑•建材•装饰，2018，35（014）：166-167.
[3]周伟，王少辉.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].环渤海经济瞭望，2018，12（004）：779-780.