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摘要：伴随着经济的快速发展，我国的行业种类逐渐增多。近年来，房地产行业的发展呈现出了一片良好的态势，显然已经成为了我国经济发展的重要推动力。在进行房地产项目开发和建设的过程中，需要加强对成本管理的重视程度，促进房地产开发公司经济效益的提升。由此可见：研究房地产公司工程建设项目开发成本管理具有积极的社会意义，希望本篇文章能够对相关工作人员给予一定的启示，从而推动房产项目的建设进程。
关键词：房地产公司、工程建设、项目开发、成本管理
引言：在房地产的开发建设中，成本管理作为项目管理中的一项重要组成部分，对于工程的进展和房地产公司的长远发展起着重要作用。在进行成本管理过程中，主要包括了施工设备、施工材料、施工人员等各项内容，其中任何一项管理都会影响着成本管理的整体质量。为此，相关的工作人员需要不断的加强研究，保障工程项目在满足质量要求的基础之上，进行成本的有效控制。
一、房地产公司进行成本控制的重要性
成本控制是一个房地产公司获得经济效益的前提和基础，房地产公司进行有效的成本控制能够保障整个公司的正常运转，让工作人员各司其职，推动房地产公司的长远发展。在生产过程中，需要对房地产公司进行有效的成本控制与管理，对于可能影响成本管理的各个因素进行综合的考虑，并采取有针对性的举措，使得成本管理的目的能够实现，约束和控制房地产公司生产的行为，促进房地产公司的发展。成本控制主要是会计人员利用一定的理论知识，在房地产公司生产过程中，将理论运用到实践中，对于生产经营中的各项活动支出、经费的耗费进行记录、调节、控制和管理。这是一个监督的环节，在管理过程中，能够及时发现房地产公司中存在的问题，利用针对性的措施达到降低成本的目的。成本控制作为公司成本管理的主要职能之一，对于房地产公司的长远发展产生着重要的影响。
成本是房地产公司开展活动的前提和基础，进行有效的成本管理，能够降低房地产公司生产的补偿尺度。房地产公司在经营的过程中，需要各种的耗费，这些耗费主要是由后期的经济收入来进行补偿，而这些补偿也是房地产公司在刨除成本之后的纯利润。所以对房地产公司进行有效的成本管理能够及时了解房地产公司的经营状况和发展状况，帮助房地产公司更好地定位自己未来的发展计划，了解自身的生产耗费的真实水平，从而确定补偿制度。其次，成本管理是反映房地产公司生产质量的重要标准，产品生产的质量主要由其经济收入来反映，所以产品质量的高低就与其经济收入产生着巨大的联系。由此可见：成本管理是当前房地产公司的生产部门最为重要的工作。其次，成本是房地产公司进行产品定价的重要标准。房地产公司生产的最终目的是为了经济的收入，而房地产公司的收入主要来自于房产的销售。成本就可以作为房地产公司定价的一个重要标准，如果定价过高，会影响房地产公司的标准，如果定价过低，会影响其经济收入，所以在进行定价时要进行综合考虑。另外，成本是进行预测分析和决定的重要依据，根据成本的信息，能够帮助房地产公司进行更好的定位，寻找未来的发展道路，在面临发展困难时，能够根据成本的管理进行发展方案的制定，做出合理的发展规划。
二、房地产公司工程建设项目开发成本管理方法
1.运用切实有效的成本控制方法
有效的成本管理方法有许多，有价值工程法、估算法、定额法、作业成本法、挣值法、偏差分析法等。运用科学合理的成本控制办法，能够使成本管理取得进展，对整个项目的管理有积极的效果。项目必须依照自身的需求和特点，采用合理的成本管理办法，在不同的阶段，采用相应的成本管理办法，实现项目成本控制的目标。在材料的置办和劳动力的使用中，使用定额法控制材料采购和用工，合理配置材料和劳动力。在项目的全过程中，运用挣值法对项目各阶段的成本进行控制，找出偏差的位置，分析偏差产生的原因，并随时对成本进行控制。
2.强化项目成本控制体系，増强人员成本控制意识
各个房地产公司想要达到理想的成本控制效果，就必须有一套完整的成本控制体系。成本控制体系应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本、税金等基本组成部分。
（1）完善项目成本控制体系
一是招投标及合同管理制度。
项目部在收到招标文件或项目信息时，项目经理就应该对相关人员发出指令，研究招标文件，分析公司能在多大程度上满足项目的质量要求，根据招标文件和用户提供的有关资料，对投标文件进行合理编制。根据招标文件的要求，对投标文件进行收集整理，编入投标文件。在合同履行过程中，各部门和项目负责人要实时监控合同的履行情况，包括对合同工期和质量的要求、双方的责任、权利和义务，出现问题及时发现纠正。
二是预结算制度。项目的结算以合同为基础。根据合同，合同价格应为固定总价或固定单价。如果是固定总格合同，则结算价格与合同相同，如果是固定单价合同，则需要根据实际工程量计算。如果是合同外的谈判变更或现场签订，应提供一套完整的结算相关资料。
三是物资采购管理制度。物质采购到场或入库前，首先库管应进行核验。常规材料的采购验证，应检查材料的质量，检查材料的规格型号，核对材料的数量。一切检验合格后，方可签收。材料入库后，必须分类存放，并做好标识。对于入库的材料，库管员要填《入库单》，建立材料明细账，按时间顺序逐批登记。同样，材料出库时，库管员要填写《出库单》。领取材料时要填《领料单》。对钢材、水泥、外加剂等材料实行专项管理。仓库收到施工现场退料时，应核实并办理退料手续。建立积呆滞材料台帐，记录材料动态情况。
（2）加强公司员工成本控制意识
项目成员的成本控制意识应从项目领导层面开始，由上而下贯彻。可组织成本控制的培训，对员工宣贯成本控制对项目、公司的重要性和必要性。除了进行培训，还要增加开展成本意识灌输，向员工渗透成本理念，提升员工节约意识，让每一位员工了解成本控制的重要性，形成“成本控制从我做起”的理念。
3.施工中材料成本的控制
施工材料的成本很多时候与最开始的投标价格及材料量有关。因此在对施工材料进行成本控制时要时刻以报价为依据。加上项目成本的60-70%都是被施工材料所占据，因此施工材料是绝对的成本主体，材料成本的科学合理降低，将对整个项目成本的控制起到决定性作用。在实际施工过程中，必需强化现场物料管理，对材料进行规范使用，减少浪费。
4.劳务成本的控制
项目部根据项目的具体需要，物色劳务公司，通过对劳务分包商的价格、技术、信誉等方面的综合考虑，选择性价比高的单位。劳务分包单位的业绩必须通过考核，并有能力承担相应的项目，并满足合同要求。
5.数据的支出
源头上严格把控原始凭证的取得、审核、记账。施工房地产公司的业务、财务支出比较单一，原始凭证的取得可能随时随地都会发生，毕竟整个房地产公司的财务系统是一个非常庞大的系统，这其中可能某一环节稍有差池，便会极大的影响整个财务系统的运行效率。为此，成本控制人员就要在最大程度上保证财务信息的正确性、可靠性，为从财务管理处获得的信息进行决策提供重要依据。另外，其他职能部门的工作人员也要配合、协助财务人员的工作，及时将产生财务支出的凭证资料及时交付给财务人员进行核实、记账，全员参与财务管理，共同保证整个施工房地产公司运营的真实、有效、合法。
结束语
整体来说，成本控制在房地产公司的项目开发管理过程中有着举足轻重的地位，做好经济管控，有利于房地产公司项目全方位管理。在管理过程中，需要工作人员和房地产公司的共同努力，推动成本的有效控制与管理。
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