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摘要：在进行城市建设的过程中，市政路桥工程是非常重要的一项建设内容，可以保证城市经济的正常发展，也是对城市的发展水平进行衡量的重要标志。在进行工程建设的过程中，施工质量直接关系到城市居民的出行安全。在对工程进行综合施工管理时，如果管理力度不强，就会降低施工企业的经济效益。施工企业在开展这项工作的过程中，应该根据市政路桥建设特点制定针对性的管理方案，要保证各项工作在开展时更加的顺利。本文就市政路桥工程施工综合管理方法进行相关的分析和探讨。
关键词：市政路桥工程；施工；综合管理方法；分析探讨
在进行市政路桥工程建设的过程中，施工综合管理工作在开展时，系统性特征比较强。涉及到的内容比较多，各项工作在开展时具备一定的难度。需要将工程作为管理的对象，融合比较先进的计算机技术，对工程项目数据进行汇总和处理。并且对工程的建设情况进行科学的预测，制定高效的项目管理控制措施。需要对工程的施工过程进行优化，提高工程的建设质量，降低工程的施工成本。还要通过开展综合管理工作来保证施工的安全，确保工程项目能够在规定的时间内保质保量地建设完成[1]。
一、市政路桥工程施工综合管理工作开展特点
在进行市政路桥工程建设的过程中，可以保证城市物质生产的正常开展，也是城市发展水平和文明程度的衡量标志。在对市政路桥工程进行综合管理的过程中，需要对施工质量和成本以及进度等项目进行全面的管理，并且制定针对性的策略，对这些工作进行协调和优化[2]。
二、市政路桥工程施工综合管理方法
（一）建立综合管理系统
在对市政路桥工程进行施工管理的过程中，需要建立一个综合的管理系统，要对项目进行一体化的管理。还要对项目管理所涉及到的职能管理进行有机融合，使得各项管理工作在开展时更加的科学有序，成为一个相互关联的整体。要将其作用于项目管理的全过程，并且对各项管理工作进行集成应用。要引进更加先进的计算机技术，对相关的数据和信息进行实时的采集和汇总，并且做好系统性的处理。要对工程的建设情况进行预测，对项目进行高效的组织、指导和控制，也可以为设计工作的开展提供数据支持，从而将项目全过程的动态管理和目标管理进行综合。要对各项工作的开展情况进行协调和优化，在进行管理系统建设的过程中，还要对各项工作进行完善。确保系统在应用时更加的安全稳定，为各项工作的开展提供有效的支持和指导[3]。
（二）实行项目的管理
在开展综合管理工作的过程中进行项目的管理，是指对整个工程的计划和执行情况以及考评等过程进行全面的管理。可以将其分为三个阶段，主要是起始阶段和执行阶段以及结束阶段。在对起始阶段进行管理的过程中，是为整个项目资源进行准备，并且制定施工计划。执行阶段就是对项目的实施情况进行监督和指导，并且对现有的计划内容进行完善，使得工程的建设行为能够符合设计的目标。在对结束阶段进行管理的过程中，要对项目进行总结和评价，并且做好善后工作。在对市政路桥工程进行项目管理时，要对工程进行全过程的管理。从投资的可行性分析到工程的设计施工，以及后期的竣工评价等过程都要开展管理工作。在进行市政路桥工程建设时，属于社会公益性的投资工程。首先要从整体层面上对工程进行综合的布局和规划，还要做好工程建设效益的可行性分析，然后对是否可以投资进行决策。虽然这是一种政府性的决策行为，但也属于基础设施建设工程的决策行为，需要对工程的社会效益进行分析。在进行项目执行的过程中，要完成既定的设计目标。例如在对工程进行设计和技术选用的过程中，需要对各项要求进行综合考虑，在实施项目的过程中会对项目的范围进行确定[4]。
（三）优化施工顺序
在对工程进行综合管理时，管理人员需要按照一定的优先次序对现有的资源进行组织，使得路桥工程的设计和施工行为在开展时能够发挥更大的效果。在必要时还要做好施工现场的监理工作，从而保证工程项目能够顺利的建设完成。要尽可能避免工程建设时，出现停工待料或者工程变更等问题。因此在进行项目组织机构建设的过程中，需要保证机构内容更加合理，还要保证项目经理能够与设计人员进行高效的配合。通过对各个部门进行协调，避免在进行工程建设的过程中出现交叉施工等问题[5]。
（四）加强成本控制
在进行工程建设的过程中，需要做好成本的监控，这也属于综合管理工作的一项内容。要构建一个成本管理和控制系统，但大多数管理系统在应用的过程中需要较长的反应时间，最好的控制系统也只能提供上周或者上月的有关资料数据。在进行系统建设时，首先要对项目实施过程中某一时间段的成本计划进行逐步的罗列，以此为基础来开展各项成本的控制工作。其次要根据项目建设的直接费用和间接费用编制降低计划，还要对各个项目单元的成本进行降低，做好现场管理费用的降低。通过编制相应的计划，对工程量和成本的消耗量进行统计分析。要对工程的施工进度和成本形成的过程进行全方位的追踪，最后开展概算和预算以及核算成本的对比工作。对偏差问题形成的原因进行分析，然后制定针对性的解决措施。在对施工成本进行控制的过程中，这个工作属于动态的过程，而且工作要持续不断贯穿于工程建设的各个环节。在进行偏差控制方法应用的过程中，必须对偏差问题进行定期的寻找和计算，这项工作也要持续的开展[6]。
（五）强化进度管理
在对工程施工进度进行管理的过程中，是指在限定的工期内制定经济合理的施工进度计划。在执行计划的过程中，对实际建设行为是否符合计划内容进行经常性的检查。如果出现了偏差问题，要及时的查找问题的出现原因。并且制定必要的措施，对其进行补救和调整，直至工程建设完成。在对进度进行控制和管理时，最终目标是缩短合同的工期。
结语：综上所述，无论是进行哪种类型工程的建设，都要将管理工作作为工程建设的核心内容。需要通过开展管理工作，对工程的施工进度和质量进行全方位的监控。近几年施工企业在进行市政路桥工程建设的过程中，已经开始认识到施工管理工作开展的重要性，也引起了比较先进的管理理念。通过进行综合管理，提高了管理的质量和水平，使得各项工作在开展时更加的科学有序。为施工企业带来了更多的综合效益，也促进市政工程项目进行了可持续的发展，为我国居民的安全出行提供了有效的保障。
参考文献：
[1]庄先飞，邢辉.市政路桥工程施工综合管理策略研究[J].工程技术研究，2020，5（10）：196-197.
[2]孙元方.市政道路工程施工的综合管理方法[J].居舍，2020（02）：145.
[3]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍，2019（18）：127.
[4]徐有国.市政道路工程施工的综合管理方法[J].建材与装饰，2018（06）：243-244.
[5]安颖秋，孟凡兴.市政路桥工程施工综合管理分析[J].科技资讯，2015，13（03）：127.
[6]朱彩娥.基于市政路桥工程施工综合管理的分析[J].科技创新导报，2014，11（04）：193.