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摘要：从客观的角度来分析，电力企业人力资源招聘与合理配置的难度并不低，自身受到的影响因素也是非常多的，尤其是当前的社会争议不断增加，我们必须在所有工作的安排上，都要做出良好的优化和调整，这样才能促使后续工作的安排，朝着正确的方向来不断的调整。另一方面，电力企业人力资源招聘与合理配置过程中，需要考虑到短期工作和长期工作的协调性，确保人力团队的高度稳定性，在自身的价值创造上，努力的取得更好的发展成就。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力企业；人力；资源；招聘；配置
1电力企业人力资源招聘与合理配置的意义
1.1人力资源是企业资源的核心，作为一个比较特殊的组织，电力企业应该从多个角度入手，无论是自身经营、综合发展，还是各方面的工作安排。人力资源对电力企业的资源开发具有决定性的影响。要确保在电力企业不同岗位、不同项目的运行中，人力资源的拓展和自身人才培养，以及队伍的组建，能够逐步进行，从而推动相关工作的推进，从而得到更多保障。首先，企业资源的优化和增加需要依靠人力资源进行持续改进。例如，在电力企业的项目建设和综合发展过程中，即使有先进的技术和设备支持，也需要匹配足够的人力进行调整，这可以促进企业自身的建设项目朝着预期的假设进行优化，避免因人力不足造成的潜在损失，坚持不断丰富和完善企业资源体系。其次，通过人力资源的不断扩张和专业能力的有效提高，可以避免企业资源的流失。无论是行业竞争力还是地方发展的满意度，都能得到更多的保障。因此，人力资源对于企业资源的重要性十分突出。
1.2根据现状有效提高企业经济效益，电力企业人力资源的招聘和合理配置，企业的效益创造，以及自身效益指标的阶段性提高，都能产生非常好的效果。首先，通过人力资源招聘的不断完善，可以为企业自身注入更多活力。每一代人才的思想和能力都有很大的差异。不断招聘更多优秀人才，可以促进电力企业的工作安排和自身业务的拓展，从正确的路线和标准出发，在全面解决相关隐患的过程中，取得了更加优异的发展成果。其次，为了提高企业的经济效益，还需要通过人力资源的合理安排，与管理层、技术层、执行层进行有效的合作，使每个人在具体工作的实施过程中都能按照合理的规范和标准进行调整。这可以为今后工作的推进和自身的全面发展结出更优秀的成果。从这个角度看，电力企业人力资源的招聘和合理配置，完全可以对企业的经济效益进行有效的提高，在内部解决各种问题的同时，可以向卓越的方向调整。
2人才招聘与人才优化配置问题探讨
2.1许多企业加大人力资源成本的投入，缺乏的不是优秀的员工，而是适合员工良好发展的工作环境，导致一些专业知识强的员工没有合适的岗位，或者企业的相关管理人员没有薪酬对优秀人才的创新重视不够，不给予必要的支持和鼓励，使员工没有足够的提升空间，会使员工丧失工作热情，没有工作动力。因此，企业中应对员工进行合理的工作配置，明确员工的工作责任，使员工的性格具有一定的科学性，让每个员工都有合适的工作岗位，做好沟通，在自己的工作岗位上发挥自己的最大价值，保证人才的安全能够获得显示的能力。
2.2塑造具有企业特色的文化企业文化是由组织的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成的独特的文化形象，决定着企业的发展道路。
为了使企业文化得到继承和发展，发挥激励员工的作用，我们要结合企业的具体情况，改造原有的企业文化，对员工进行职业道德、价值观、人生观、个人修养等方面的培养和教育，使员工树立正确的价值观，形成企业集团精神，灌输给员工，为企业的发展注入新的活力。
2.3根据企业发展规划，确定招聘管理人员和专业人员的比例。理想的员工年龄结构应为阶梯分布。结合电力企业总体发展规划，新员工的招聘门槛也相应提高，特别是员工的专业知识结构。近年来，招收应届毕业生，学历基本定在本科以上。文化水平的全面提高，可以为企业的发展提供强大的动力。结合企业中长期发展规划，我们不仅需要管理人才，还需要能够开发更高端电力设施的人才。电力企业招聘员工要适应企业可持续发展的需要。每年都有应届毕业生进入电力行业。他们的到来可以为企业注入新鲜血液，是企业生存和可持续发展的基础。人才配置就是利用考核、选拔、录用、培训等手段，将符合企业价值观和发展需要的人才合理安排到企业需要的岗位上，形成相应的结构效应，提高人力资源的利用效率。
2.4根据电力企业的特殊要求，招聘复合型员工。复合型员工是指除专业知识外，还应具备良好的观察分析能力、良好的心理素质、强健的体魄和顽强的忍耐力等综合能力。积极抢占人才招聘的有利位置，对候选人进行全方位的考察，选拔出电力企业岗位所需的最佳复合型员工，为电力企业提供合格的人才，是电力企业的重要程序。
2.5加强与员工的沟通和交流
为了确保人力资源配置的合理性，管理人员应常与员工进行交流，明确员工对岗位配置的意见和建议，帮助员工适应岗位，同时也对岗位配置情况进行反馈，发现人力资源管理部门在进行岗位配置时存在的失误，重新对不合理的人才配置进行更改。与职工的沟通可以通过正式沟通和非正式沟通两种方式进行：正式的沟通指的是在组织系统内部，结合组织规定的准则开展信息的传递与沟通。通常来说，人力资源的管理机构人员可以采取面谈的方式，跟工作人员谈论工作当中的问题，探讨出现的原因并找到解决措施。
非正式沟通指的是办公室在正规沟通方式以外开展的各项沟通活动，通常以办公室人员之间的沟通为基础，通过各种方式的社会交往而产生。它能够补充正式沟通方式的缺陷，传达正式沟通没有办法传达的信息，使得办公室的领导掌握在正式场合当中没有办法获得的关键状况，了解办公室工作人员私底下表达的真实想法，给决策提供参考，降低正式沟通方式的负荷量，使得正式沟通提升效率等。人力资源管理人员可以在休闲时间与职工共同就餐、聊天，了解职工的心理动态，促进整个企业生产效率的提升。
3结语
总而言之，在对电力企业进行人力资源管理时，科学、合理的配置是一个可持续发展企业所必不能少的组成部分。因此，员工的招聘需要遵循企业中的岗位是否需要，并且对员工进行不断的潜能激发，这样可以对员工进行最大效率的利用，同时减少工作中的错误率。让每个员工都根据自己的特长、潜能进行自己喜欢的工作，可以使其全身心的投入到工作当中，在不断提升自己的同时增强企业在电力市场中的竞争力。
参考文献：
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