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摘要：首先介绍了路桥施工管理存在的问题，并有针对性地提出优化措施，主要包括加强材料管理、进度管理、成本控制，落实安全文明施工理念等内容。结论证实，路桥施工中，应该构建完善的管理制度，加强施工材料和成本控制，注重现场巡视和检查，建立高素质的管理队伍，及时发现并处理存在的问题。
关键词：路桥施工；施工管理；材料管理；质量管理；
引言
施工管理作为路桥工程建设的重要内容，始终受到施工单位普遍重视和关注。但目前在具体工作中，由于管理制度没有严格落实，一些管理人员未能认真履行职责，制约工程管理水平提升，需要采取改进和优化措施。
1 路桥施工常见的质量问题
路桥施工中，由于管理工作不到位，材料质量未能得到严格控制，施工现场巡视和管理措施没有落实，再加上自然环境和车辆荷载的影响，制约工程质量提升，也容易导致路桥工程出现质量问题，常见问题包括以下几种。
1.1 裂缝
路桥施工需要使用混凝土，虽然在工程建设中，施工人员注重加强混凝土浇筑、振捣和养护质量控制，确保混凝土强度，但是也难以从根本上预防裂缝发生。一般来说，路桥工程混凝土裂缝有温度裂缝、沉降裂缝、收缩裂缝、施工裂缝等。导致这些裂缝产生的原因有施工质量控制不到位，混合料原材料质量控制被忽视，不注重温度控制，自然环境与车辆荷载的影响。
1.2 锈蚀
路桥工程一旦出现锈蚀现象，如果没有来得及处理和修复，不仅降低工程外形美观，还制约桥梁工程承载力的提升，对车辆通行也产生不利影响。路桥混凝土施工质量控制被忽视、均匀度不够、密实度不足、钢筋防锈处理不到位，再加上渗水和漏水的影响，都可能导致锈蚀现象发生。
1.3 坍陷
坍陷也是路桥工程的质量问题之一，一旦出现坍塌现象，为保障车辆行驶安全，施工单位必须立即采取措施处理，保障工程质量，为提高行车安全性创造条件。路桥施工中，如果现场管理不到位，地基处理质量不合格，桩基础不牢固，忽视沉降观测和施工质量控制，都会导致坍塌发生。
2 路桥施工管理中存在的问题
加强施工管理，提高路桥工程质量，延迟工程使用寿命，这是工程建设中不可忽视的内容。施工质量缺陷的发生，不仅降低路桥工程外形美观，还会影响车辆顺利行驶，缩短工程使用寿命。而导致这些问题发生的原因是多方面的，施工管理不到位是其中之一。就目前来看，路桥施工管理存在的问题表现在以下几点。
2.1 路桥施工材料质量管理不到位
材料质量与路桥工程质量密切相关，也是施工管理的重点。只有加强材料质量控制，确保施工材料质量合格，才能更好推动路桥施工顺利进行，保证工程效益，提高工程管理水平。但在施工中，一些施工人员忽视材料质量控制，没有从可靠的供应商处采购材料。再加上忽视施工材料检测，没有详细掌握材料质量状况，对提升路桥工程管理水平，确保施工质量产生不利了影响。
2.2 路桥施工进度管理被忽视
进度管理是工程建设不可忽视的重要环节，做好该项工作不仅能保证进度计划得到有效落实，还能防止延误工期的情况发生，避免出现不必要的损失。作为施工单位，在路桥工程建设之前应该制定科学合理的进度计划，科学安排施工人员、施工材料和机械设备，更好地规范和引导现场施工。但一些施工单位的进度计划不合理，未能考虑路桥工程建设基本情况，或者进度计划没有严格落实和执行。再加上施工现场管理被忽视，为了片面追求进度，不注重加强质量控制。例如，混凝土养护被忽视，钢筋模板拆模过早，不仅难以保证施工管理水平，还会影响路桥工程建设质量和效益。
2.3 路桥施工过程质量控制不重视
路桥施工质量控制是重要的内容，需要加强施工全过程管理。只有这样才能有效规范现场施工，保证工程质量。施工前不仅要做好准备工作，还要加强施工过程的质量控制，严格按要求开展竣工验收，及时发现并处理存在的质量问题，提高路桥施工管理水平。
但在工程建设中，一些施工单位没有树立施工全过程质量控制理念，施工管理措施未能得到严格落实。对于出现的质量缺陷没有及时处理和修复，为了加快施工进度而忽视风险管理。或者偷工减料，不注重路桥施工现场管理，巡视监督不到位，对可能出现的问题没有及时预防。
2.4 路桥施工成本管理水平较低
路桥施工中，成本控制也是重要环节，对保证施工效益产生重要作用。应该构建完善的成本控制制度，做好预算工作，严格落实成本控制措施，避免出现资金浪费现象。但一些施工单位忽视成本控制，施工预算不合理，没有严格执行和落实成本控制措施。材料费、人工费、机械费等管理不到位，或者施工变更不合理，合同管理被忽视，出现违约现象和不必要索赔，导致超出预算的情况发生。
3 路桥施工管理的优化措施
健全并落实路桥施工管理措施，不仅可以约束和规范施工人员各项活动，还能保证工程质量，促进项目效益提升。根据存在的不足，可以从以下方面采取管理措施。
3.1 加强路桥施工材料质量管理
提高对材料质量控制的认识，严格执行材料采购、检验等各项规章制度，保证施工材料质量满足工程建设需要。采购砂石、水泥、外加剂等材料之前，要对供应商的基本情况开展调查，确保物美价廉，供货及时，为提高路桥工程质量奠定基础。重视施工现场材料管理，做好防潮和防水工作，让路桥施工材料综合性能良好，为提高工程质量创造条件。
3.2 落实路桥施工进度管理措施
严格遵循进度计划开展工程建设，落实路桥工程进度管理和控制措施，避免出现延误工期的情况，为工程建设创造条件。根据路桥的工程量和施工要求，考虑施工单位自身技术水平，制定合理的进度计划。严格落实各项措施，推动现场施工顺利进行，保证进度计划的措施得到落实。整个路桥施工中，需要严格执行进度计划和管理措施，加强每个环节的控制。科学安排施工材料、机械设备和施工人员，加强不同部门和施工人员的协调，形成合力，相互合作，提高施工效率，保证进度计划有效落实。
3.3 重视路桥施工全过程质量控制
构建完善的路桥施工管理制度，有效规范施工人员各项活动，增强他们的管理意识，严格按要求开展各项操作。保证机械设备操作安全，加强现场施工用电安全管理，预防安全事故发生。注重路桥施工每道工序管理，一道工序完成后应该立即检查，只有在确保该道工序质量合格的前提下才能进入下一道工序施工。定期和不定期进行路桥施工现场巡视，加强桩基础工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程管理，确保质量合格。
3.4 注重路桥施工成本控制
路桥工程建设之前，应该根据工程具体情况合理进行施工预算，科学安排各项资金支出，有效指导后续工程建设。建立并落实成本控制制度，加强成本管理人员培训，提高他们的综合素质，确保他们认真履行职责，落实成本控制各项措施。要严格控制材料费、机械费和人工费，避免出现超出预算现象。加强设计变更管理和控制，对于必须发生的设计变更应该严格审核，保证符合规范要求，防止不当变更而增加成本。注重合同管理，加强施工合同管理与审核，认真履行职责和义务，避免出现不必要的索赔，降低损失，促进成本控制水平提高。
3.5 落实路桥工程安全文明施工理念
落实安全文明施工理念，保证现场秩序良好，严格执行施工管理措施，为工程建设创造良好环境。对路桥施工人员进行管理培训，保证用电安全，防止安全事故发生。做好施工现场垃圾和废水处理活动，注重环境保护，避免对周围环境带来破坏。这样不仅能有效提升施工管理水平，还能确保路桥工程建设效益。
4 结语
整个路桥施工中，为确保工程建设效益，预防质量问题发生，提升管理工作水平，应该构建完善的管理制度，加强施工材料和成本控制，注重现场巡视和检查，及时发现并处理存在的问题。另外还要建立高素质的管理队伍，加强对他们的培训，增强责任心，严格落实管理制度措施。对路桥施工存在的问题及时处理，确保工程管理水平，促进路桥工程建设质量和效益提升。
参考文献：
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[2]许尔柱.浅析高速公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].中国高新技术企业，2016（11）：185-186.