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试论如何加强房建施工管理及成本控制

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：关敏媚

[导读] 摘要：当前，随着经济的快速增长，人们的物质生活水平得到了明显的提升，房建工程作为保障人们基本居住需求的重要工程，在新的时期下，社会也对其提出了新的建设要求，但是就目前房建施工现状来看，其施工管理模式存在一定的落后性，成本控制体系不完善，不仅无法满足新时期社会对房建工程的建设要求，还在一定程度上影响了房建工程经济效益的实现，采取措施加强房建施工管理和成本控制是非常有必要的，本文以此为切入点，就房建施

        广西中信恒泰工程顾问有限公司
        摘要：当前，随着经济的快速增长，人们的物质生活水平得到了明显的提升，房建工程作为保障人们基本居住需求的重要工程，在新的时期下，社会也对其提出了新的建设要求，但是就目前房建施工现状来看，其施工管理模式存在一定的落后性，成本控制体系不完善，不仅无法满足新时期社会对房建工程的建设要求，还在一定程度上影响了房建工程经济效益的实现，采取措施加强房建施工管理和成本控制是非常有必要的，本文以此为切入点，就房建施工管理和成本控制两个方面进行了深入的分析，希望能够为房建工程的施工提供一定的参考价值。
        关键词：房建工程；施工管理；成本控制
        对房建工程来说，施工管理和成本控制是房建施工中的两个重要管理内容，其中施工管理决定了房建工程的建设质量，而成本控制则直接关系到房建工程的经济效益，特别是在新时期下的房建工程，人们对其提出了更高的建设要求，如何在保障房建工程建设质量前提下，有效对成本进行控制，成了房建施工企业所面临的一个重要问题，在这样的情况下，做好房建的施工管理和成本控制两个代表性管理工作，对节约工程施工成本，提高工程施工水平来说，有着非常重要的积极意义。
        1.房建工程施工管理及成本控制概述
        1.1房建工程施工管理意义及现状分析
        房建工程是一项系统性较强的工程，对其施工活动进行管理是非常有必要的，通过完善的施工管理制度能有效促使工程施工各环节相互衔接、相互配合，减少不确定因素对工程施工的影响，推动房建施工的顺利进行，同时能够强化对施工过程中材料、人员的管理，有效保障工程的建设质量[1]。但是就目前房建工程施工管理现状来看，由于缺少完善的管理制度等原因，使得当前房建施工管理普遍存在着管理模式单一、管理水平不高、管理效率低下的现象，严重制约了房建工程建设的顺利进行，不仅拖延了工程的工期，还对工程建设质量形成了一定的不利影响，采取措施对其进行加强是非常有必要的。
        1.2房建施工成本控制的意义及其现状分析
        成本控制是贯穿房建工程整个施工过程的重要控制内容，直接决定到工程经济效益的实现，对房建工程来说，利益是促使施工企业进行施工的主要动力，工程能否实现预期的经济效益，成本控制是一个关键性的决定因素。在当前的房建施工中，由于工程施工内容繁琐且复杂，不确定因素过多，多数情况下，因为施工变更、工期延误等因素都会使得工程的成本出现不同程度的超支，影响到工程效益的实现，采取措施以加强成本控制效果，对施工企业来说是非常重要的[2]。
        2.房建工程施工管理的强化措施
        2.1合理安排施工，做好技术交接
        房建工程涉及到的施工类型众多、工序复杂，在施工过程经常会出现工序衔接不合理，交叉重复现象严重的情况，因此施工单位应当根据工程的建设要求，综合考虑人力、材料、设备、气候等多方面因素的影响，对施工活动进行合理的安排，规定各工种的施工内容和施工时间，确保各工序都能够顺利的进行对接。同时为了促使房建施工技术能够满足工程的建设需求，应当在施工前根据施工图纸进行技术交底工作，对施工技术进行明确，促使施工技术切实可行，避免因为施工技术缺陷而导致工程质量问题，使得工程施工管理得到进一步的强化。
        2.2强化细节检查，把握材料质量
        施工材料是进行房建施工的重要基础，对房建的施工质量有着重要的影响，为确保材料各项指标能够符合工程建设要求，施工单位应当强化在材料细节方面的检查，从根本上保证建设材料的质量[3]。首先，在材料的采购方面，应当选择有口碑、有体量的材料供应商，确保其能够提供充足的、质量可靠的建设材料；其次，在材料进场的时候，检查其合格证书、质量保证书和检验报告，同时为了确保质量合格，应当根据工程建设标准的要求，以此对进场的材料进行取样检测，检测合格后根据材料的保存要求，对其进行分类、存储，以避免气候等因素使得材料的性质发生变化。

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此外，材料的出入库应当做好记录，定期对其进行盘点，使得建筑材料的管理得到进一步的加强。
        2.3健全监督机制，加强施工监督
        房建工程施工过程中存在很多的不确定因素，不仅会对工程的施工造成影响，还会带来一定的安全隐患，因此在房建施工的过程中，施工单位应当健全监督机制，加强对施工过程的监督，一方面，对施工人员的行为进行监督，避免其不合理的施工行为或举动对工程的施工质量和施工安全造成不利的影响，切实保障工程的顺利施工；另一方面，对工程的施工进行监督，确保每个环节的施工都符合工程的建设标准，对于因技术、气候等因素造成的质量问题能够及时纠正，进而从根本上发挥监督机构的作用，切实增强工程的施工管理水平[4]。
        3.房建施工成本控制的加强措施
        3.1明确成本控制目标
        房建工程的建设周期相对较长，在施工中很多因素都会造成成本失去控制，若是没有明确的成本控制目标，那么其成本控制就会有一定的盲目性，会在不知不觉中造成成本超支，因此，施工企业应当在施工前，根据工程的实际建设情况，对工程的施工成本投入进行一定的预算，以明确成本控制目标，并以此为基础，对施工中的各项支出进行控制，使得工程的实际建设成本和控制目标保持一个较小的差距。另外，房建工程建设规模通常都比较大，其整体成本控制目标往往难以有效实现，建设单位可以将施工活动分阶段进行，以控制阶段性的成本目标为基础，实现工程整体成本目标的控制。
        3.2强化材料采购管理
        建筑材料采购方面的支出是成本支出的大头，所占成本总支出的比例大约在60%以上，若是能强化对材料采购方面的管理，控制不必要的支出，那么工程的整体建设成本就能得到有效的控制。在材料采购管理方面，应当根据工程建设需要，对用量较大的砂石、钢筋等主要建筑材料，采用招投标的方式进行采购，以获取一定的价格优势。对一些次要建筑材料，在保证其质量的前提下，可以采取多家比价的方式选择合适的采购厂家，以获取较高的性价比。对于材料的采购量，应当根据工程的建设需要来进行确定，尽可能避免出现材料大量剩余的现象，从而减少这部分浪费，实现对材料成本的有效控制[5]。
        3.3优化成本控制体系
        在房建工程的实际施工活动当中，经常会因为方案规划和实际情况存在一定的出入，而需要对施工计划进行变更，因施工变更带来的额外成本，是成本失去控制的一个重要原因，针对这样的情况，施工单位应当对成本控制体系进行优化，综合考虑各种可能发生的成本，以促使其能够根据工程的施工变更，对成本控制措施进行相应的调整，使得在发生施工变更的情况下，依然可以对变更后的相关成本进行有效的控制。
        结束语
        综上所述，房建工程是保障人们基本居住需求的重要工程，在新的时期下，为满足社会对房建工程的建设要求，建设单位应当采取有效的措施，强化工程的施工管理和成本控制，以推动工程的顺利施工，在保障工程建设质量的基础上，实现房建工程效益的最大化。
        参考文献：
        [1]孙娟娟.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国房地产业，2020，（24）：245.
        [2]梁玉花.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）：2387.8.
        [3]冯涛.关于加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].商讯，2019（18）：87-88.
        [4]颜诗洋.试析如何加强房建施工管理及成本控制[J].智能城市，2019，5（07）：141-142.
        [5]习丽娜.浅谈建筑工程预算与工程成本的控制管理[J].建筑与装饰，2020，（22）：37.