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摘要：企业在发展过程中，人力资源管理强度所具有的中介作用，以及组织质量沟通与员工创新能力对企业的重要作用，希望通过本文能够为人力资源管理带来一些思考，从而促进企业的创新发展。
关键词：人力资源管理、强度、中介作用、组织沟通、员工、创新行为
引言
人力资源管理部门是企业中的重要组成部分，发挥着提高员工工作积极性，充分实现人力资源优化配置的作用。企业在市场竞争中需要发展，而发展离不开创新，企业的创新来源于企业内部员工的创新，因此人力资源管理强度在组织沟通质量和员工创新行为的关系着起到了中介作用。如何把握好人力资源管理强度，提高员工创新能力成为了企业发展所必须面对的问题。本文从人力资源管理强度出发，对人力资源管理在员工创新与组织沟通行为发展中起到的调节作用进行分析，希望能对企业发展提供一些建议和参考。
1人力资源管理强度对员工创新所起到中介作用
企业的人力资源管理部门作为企业员工与企业沟通的桥梁，对员工采取不同强度的管理，员工的工作积极性就会有不同的影响。下文以人力资源管理强度、组织沟通质量、员工创新行为、竞争强度、授权管理五方面进行研究。
1.1人力资源管理强度
人力资源管理强度主要指的是能够为企业组织管理创作更优化、更高强度的组织氛围的管理行为。要求人力资源管理部门在管理工作中，全面激发员工潜力，调动员工工作积极性，促使员工科学高效的完成工作。人力资源的强度影响企业在员工的创新行为，通过对人类自由管理强度的变化的分析可以研究出对企业员工创新性的影响。
1.2组织沟通质量
组织沟通指组织成员通过交流感情和交换信息的方式，达成了共同利益目标，并通过合作去实现目标的过程。组织沟通质量则代表企业人力资源管理部门和公司组织沟通的质量情况。沟通质量的好坏影响组织员工的工作积极性。进行高质量的组织沟通有利于组织成员间的资源共享，有利于促进组织成员相互学习，进而激发员工的创造性。
1.3员工创新行为
员工创新行为主要指员工在工作中构想出的有价值意见或解决问题的方案，并且渴望获得别人的认同，为之努力实现的行为。而员工创新主要包含以下两个方面。
1.4产生创新构想
员工在工作中为了提高工作质量，改进或发明产品，寻找创新机会，并提出新构想和解决方案的方法的行为。
1.5执行创新构想
员工为实现创新构想，充分运用企业所具有的资源，并勇于接受挑战的行为。
1.6竞争强度
竞争强度指的是企业在市场竞争中所表现的压力强烈程度。如果行业竞争强度高，企业的生存压力随之增大，环境的不确定性会使企业出现体制僵化，员工自主性减低的问题，导致员工创新行为的减弱。所以竞争强度越高，人力资源管理强度对于员工创新行为影响越弱；竞争强度越低，人力资源管理对于员工创新行为影响越强。
1.7授权管理
授权管理主要指通过对员工的适当授权，从授权程度的高低分析员工在企业中创新行为是否得到提高。对于这点将在下文进行具体分析。
2人力资源管理强度的中介作用结果分析
2.1组织沟通质量对人力资源管理的影响
在人力资源管理的过程中，要重点发挥人在组织者的作用，才能够加强组织与员工间交流沟通，使员工能更容易发现工作中存在的问题，并能采取有效的方法手段去解决问题，以此提升员工的创新能力。人力资源管理部门在工作中要吸收和采纳员工对于工作的看法建议，发现企业发展方面的问题，提升企业的管理质量。
人力资源管理强度的中介作用能够有效协调组织沟通与员工创新行为，加强员工和组织的联系。组织沟通质量越高，企业与员工的关系就更为紧密。在组织内部进行资源共享时，员工能把握其中的重点信息，提高对重点信息的认识和了解，减少了工作中的意见分歧，提升了企业的生产质量和工作效率。
2.2人力资源管理强度具有中介作用
企业进行人力资源管理工作时，需要了解员工的工作状态，为员工提供更好的工作环境才能充分发挥员工的主观创造力。人力资源管理中会实行一些激励措施，去提高员工的工作热情度，而员工也能在明确工作任务的同时，会为了工作更加努力去达到目标。从这一方面看，人力资源的管理强度影响员工创新行为，对协调组织沟通和员工创新行为方面具有中介作用。
2.3授权管理的调节作用
授权管理是包括授权给员工，与员工一起工作，鼓励沟通等行为的一种管理模式。授权管理可以使员工获得更多的工作自主权，提高员工的组织承诺感和工作满意度，有利于创新行为。有研究表明，授权管理有助于鼓励和支持创新的氛围形成，在这种组织氛围下，高强度人力资源管理的实施更可能使员工感知到组织重视灵活性、创新和适应性。
2.4授权管理对人力资源管理强度和创新行为关系具有调节作用
授权管理是当下企业进行人力资源管理的一种重要方式，在应用过程中，实现管理者与员工一起工作的模式。授权管理方式的应用，提升了员工工作自主权，使员工能够对工作进行自由支配。这一管理模式，有效地提升了员工工作积极性，使员工能够根据自己的意愿安排工作方式。员工为了更快地完成工作，势必会提升工作效率。而这一目标的实现，就需要员工能够大胆创新。授权管理对人力资源管理强度和员工创新行为的调节作用，主要体现在了以下几点:第一，授权管理实现了员工参与决策的管理模式，这样一来，员工可以对组织的目标更好地明确，能够对组织相关信息更好地了解；第二，授权管理提升了组织与员工的交流频率，能够使组织对员工的行为更加了解；第三，员工参与决策，提升了员工对组织的归属感，从而使员工更加积极的进行工作创新。
结束语
当前社会经济全球化趋势下，大量外国商品流入我国市场，国内企业受到了来自外资企业的竞争挑战，这就要求我国企业需要不断发展创新，才能在市场竞争中不被淘汰。企业创新的动力和源泉是员工创新，如何激发员工创新能力，提高员工工作积极性是企业应该思考的问题。而企业中人力资源管理部门是公司员工与公司联系的纽带，为员工与公司的交流沟通搭建了桥梁，把握好人力资源管理的强度是企业创新的重要内容。
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