中国建筑技术集团有限公司 100029 身份证36213319830804XXXX
摘要：在建筑工程施工过程中，项目管理是最重要的环节之一。它是项目全方位管理的过程。目前的建设项目正逐步向现代建筑和绿色建筑的形式发展，这也意味着在这一背景下，大量的新的工程项目和施工工艺参与到施工过程中，以充分发挥项目管理的作用，有关部门将创新模式运用到项目管理中，结合时代发展，为建设项目注入新的活力。阐述了创新模式在建筑工程管理中的应用优势，分析了创新模式在建筑工程管理中的具体应用，探讨了创新模式在建筑工程管理中的应用与发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用及发展
引言
当前，我国的经济科技飞速发展，带动着各个行业进入了信息时代和高科技时代，为各行业的发展带来巨大机遇与挑战。对于我国的传统建筑行业也是带来着巨大机遇与挑战。在建筑行业中加入科技手段，能够提升工程质量和效率，降低了危险指数，也使需要我们的建筑工程管理模式更加的规范更加的规范，更加科学。科学规范的管理模式无论是在哪个行业都是非常重要的，其能大大的节省工程时间，提高工程效率。本文主要是根据现代建筑工程管理模式现状、建设科学的规范的管理模式的意义、与如何去创新管理模式以及它的应用和发展这几个点进行重点的分析和阐述。
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1.2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2建筑工程管理模式的现状
2.1缺乏先进的管理理念
创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。
2.2工程管理体系缺乏
在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。
2.3施工人员整体素质水平较低
目前，我国参与建设项目的农民工很多。
这些人没有进行系统的学习和专业的培训，在操作中会出现一些不合理的行为，不仅提高了整个项目管理的难度，也使整个项目的施工安全和质量安全得不到很好的保障。不仅如此，施工企业管理人员中存在着一些专业水平很低、综合素质较差的企业管理人员，“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理体系的工作质量和效率迅速下降，因此，管理成本大大增加。
3建筑工程管理中创新模式的应用措施
3.1创新建筑工程管理理念
理念的创新是企业管理创新的重点。要想做好理念的创新，首先要转变传统的思维模式，打破陋习，创立全新的管理思路，充分的调动全体员工的积极性，增强其创新的意识，真正的实现多劳多得；其次要强化品牌战略意识以及竞争意识，不断地适应市场经济的发展，在做好内部管理的同时积极地开拓外部的市场，树立良好的企业形象，健全成本的管理理念，并加强质量管理的观念，不断的增加员工的创造性，建立以人为本的建筑工程管理理念。
3.2创新管理体系
建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求，就必须要创新管理体系。首先，创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力和水平。其次，创新人员管理方法。采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，全面提升工作人员的综合素养。施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。
3.3提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
4.建筑工程管理中创新模式的发展
建筑工程管理创新模式的发展趋势根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。
结语
综上所述，对于建筑工程来说，应用创新模式是时代发展的必然选择，也是提高工程质量的有效途径。通过管理理念、技术管理方法和施工现场管理的创新，加强建设工程各方面的协调发展，实现其全面优化。在未来的发展中，创新模式的应用也将朝着智能化、自动化的方向发展，并提供更广阔的利益空间。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
[2]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）：16-17.
[3]李佳骏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：35.