合肥市测绘设计研究院
摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，而建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展规模也随之得到扩展。在城市化进程中，各个城市中的建筑工程量成直线趋势上升，为了保证建筑工程施工进度以及质量，需要对建筑工程加大管理制度。现阶段，我国建筑工程管理环节仍存在一些不足之处。鉴于此，本文主要针对影响建筑工程管理的主要因素以及解决措施进行深入的探讨研究。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
在国民经济飞速发展的背景影响下，加快我国建筑行业的发展脚步。在建筑工程项目中，施工技术和施工项目管理占据极其重要的地位。尤其建筑工程施工项目管理对于施工企业有着重要意义，但因诸多因素的影响及制约，致使建筑工程管理存在一些弊端，由此可见，必须对建筑工程加大管理力度，从而保证施工企业正常有序发展。
1.建筑工程管理过程中存在的主要问题
1.1从业人员专业素质比较低
建筑行业其实是一种劳动密集型产业，致使其在施工过程中需投入大量的人力、材料以及机械设备等资源，因此，在人员和资源方面的管理存在一定的工作难度。在建筑工程项目中，农民工作为主要劳动力资源，不仅老龄化比较严重，并且文化知识水平相对比较低，在科学文化方面比较匮乏，从而致使其无法理解建筑工程项目的施工内容，最终导致自身安全意识和质量意识比较薄弱，因此，建筑工程在施工过程中，往往因个别施工人员的违规操作导致工程项目存在质量问题，例如钢筋、模板以及脚手架等相关施工材料未能充分发挥自身的价值作用，给施工企业带来不必要的经济损失。
1.2建筑工程施工成本问题
施工成本作为影响建筑工程管理的主要因素之一，致使建筑工程在管理的整个过程中，不仅要对建筑工程的施工质量加强重视，还要对建筑工程的施工成本加大管理力度，只有这样，才能确保施工企业赢得最大化的经济利润。除此之外，建筑工程在管理过程中，为了避免施工企业偷工减料、偷换施工工艺以及施工方法，盲目的追求自身经济利益，这样会给施工企业及建筑工程造成巨大的损失，因此，必须对建筑工程加强管理。
1.3施工现场存在安全隐患
在工程项目施工现场，由于施工人员、施工材料以及施工所用的机械设备的种类和数量相对及较多，从而致使施工现场常常发生一些安全事故。例如，临时用电安全防范措施不到位，工人食堂卫生不合格以及施工材料和施工机械设备的保管维护不到位等安全事故。因此，建设单位需要根据实际情况，对施工现场的管理工作加强重视。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
主观因素作为建筑工程管理环节中的重要影响因素，在一定程度上直接影响建筑工程的管理质量。从决定性及实际情况的角度出发，建筑工程管理环节需以明确适宜的基础原则为指导，贯彻落实主观评估工作。同时，建筑工程管理过程中，相关管理工作人员必须深刻意识到科学化管理的重要性，在实际工作过程中，需要将自身的理论基础以及实践能力进行有机结合，从而保证问题得到合理解决。但是由于管理人员的综合素质能力良莠不齐，一旦管理不到位，或者工作效率低，则会大大增加建筑工程管理工作的难度。
2.2客观因素
由于建筑工程管理受多种因素的制约影响，所以政府部门以及相关监管部门必须对管理过程中存在的变量因素进行全面分析了解，并指定一套科学合理的管理模式以及管理制度，将其贯彻落实到实际工作之中。同时，影响建筑工程监督管理的因素比较多，因此，施工企业在施工过程中，要对参与方的实际情况进行全面了解，以此对建筑工程体系进行合理优化。在工程项目实际施工过程中，要对客观因素进行综合考虑，从整体性的角度出发，对各个影响因素进行分析。
3.提升建筑工程管理的有效措施
3.1提升施工人员的综合素质能力
建筑工程施工管理人员的自身素质能力良莠不齐，而建筑工程的高层管理人员综合素质能力相对比较高，但是在管理方面比较匮乏。由于管理层与决策层中的相关管理人员存在一定差异，致使统一管理无法实现，最终导致施工质量管理工作难度系数增加。现阶段，不同岗位需要结合实际情况，制定一套科学合理的管理规章制度，从而保证管理质量得到提升。总而言之，对于施工人员而言，必须具有良好的职业道德、决策能力、经营能力管理能力以及控制能力等诸多方面的能力。目前，我国建筑工程管理仍处于底层阶段，并且施工人员的组成比较复杂，从而导致建筑工程管理工作一直停滞不前，因此，对于施工人员必须要求其持证上岗。
3.2对施工成本加强管理
为了有效降低施工成本，可以提升施工效率。同时，还需对施工材料以及机械设备的成本进行严格把控。在采购施工材料和设备的过程中，要结合市场动态，制定科学的采购计划，尽量选择物美价廉的供应商，以此降低采购成本。另外，要对施工现场的施工材料和设备加强管理，例如，对机械设备进行定期维护和管理，从而提高工作效率，进而延长机械设备的使用寿命。对建筑工程的施工需求进行全面了解分析，合理安排各个岗位的工作人员，以此降低人力资源投入，避免人工费用过度浪费。
3.3对现场施工安全加强管理
在施工管理过程中，现场安全管理工作占据重要地位，因此，需要对安全教育工作加强重视和关注。一旦忽略施工安全管理工作，则会给工程质量埋下安全隐患。安全管理工作的好坏直接影响人们的生命财产安全，由此可见，安全是施工企业发展的根本源泉。对于施工管理人员而言，需要结合实际情况，做好安全管理措施，对施工人员进行安全教育以及岗前培训，要求施工人员严格遵守安全规则，执行安全措施，只有这样，才能保证企业正常发展，确保整个工程施工的安全性。
3.4合理利用科学技术进行施工管理
随着信息时代来临，大部分工程对招投标、成本分析以及组织管理等前期管理工作投入大量的精力，却严重忽略控制问题，致使控制与管理方面无法得到协调，对此，建筑企业需要与时俱进，合理利用信息网络资源，做好网络采购、招标、信息发布等工作，从而保证施工现场技术与后台同步进行操作和控制。
3.5施工技术管理
对于施工技术管理而言，必须对施工图纸加强管理。在施工过程中，施工企业要针对施工图纸，与建设单位、监理单位、设计单位进行技术交底和回身工作，一旦发现问题，必须及时进行协调处理。同时也要对施工技术中的工序进行合理优化。其次，施工企业要结合施工现场和施工单位自身等各方面条件，制定一套科学的工程项目施工组织设计。最后，对于施工项目中设计的新技术和工程中关键部位的施工技术，必须做好技术人员、管理人员、技术培训等相关准备工作。同时，施工企业还需安排专业技术人员抵达施工现场，对施工项目进行实时监督，从而保证施工技术管理到位，进而为工程项目发展奠定良好基础。
施工单位还应指派 专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
结束语：
综上所述，建筑工程管理其实是一项复杂繁琐的工作项目，在管理过程中，会面临诸多的影响因素，因此，为了有效提升工程的施工质量和管理水平，相关单位需要对工程管理工作加强重视，仅仅围绕施工质量开展工作，针对施工中存在的问题现象进行全面分析，并制定有效的解决措施，从而保证工程管理工作的科学性和合理性，进而促使建筑行业领域正常有序发展。
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