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摘要：我国目前的建筑工程管理模式面对高速发展的市场经济有些落后，很多制度以及体系有待完善。这也就导致很多建筑的使用效率以及质量出现了很大的问题，对于整个建筑行业的发展产生了影响。目前建筑工程管理主要问题是，没有完善的体系，并且整个行业的从业人员素质比较低，这导致很多工作都无法进行落实。本文就主要针对建筑工程中的管理模式进行研究，对目前管理的现状以及管理的模式进行了总结，然后分析了管理的必要性，最后提出了创新策略，希望能给相关的研究或者是管理工作提供一些帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；管理现状；问题与策略
引言：
建筑行业在不断地向前发展，这也就导致我国原先脱胎于计划经济时期的工程管理模式已经不适合现在的工程管理，所以要进行工程管理模式的创新。工程管理对于建筑施工来讲是非常重要的，不但可以提高工程的施工效率，而且还可以降低施工的成本以及提高工程质量。目前我国很多建筑企业并没有一直到工程管理对于建筑企业的重要性，在进行管理时往往采用比较简单的方式，这也就导致权责不明确，一线的管理人员没有那么多的权利，但是却承担了大部分的责任，使得管理十分混乱。因此明确管理责任以及健全管理制度就成为目前建筑工程管理模式创新的一个重要方面。
一、当前管理模式
（一）总承包
总承包管理模式是一种总服务的模式，即从建筑的勘察以及设计到最后的施工等全部都由承包方负责，而业主只需要等待工程建设完毕之后进行验收即可。当然总承包商下面会有很多的分包商，而整个工程管理就是总承包商对于分包商的管理。这种模式的实际应用效果其实是比较好的，尤其是针对大型建筑项目，总承包模式不仅仅可以降低建造成本，而且也提高了项目的建设速度。这种管理模式对于人力资源的优势是非常好的，并且也对于建设成本的降低非常有效；不过这种管理方式也有很多的问题，其中最大的问题就是管理项目比较多也比较杂，总承包商根本就无法拿出那么多人员进行详细的监管[1]。
（二）代建制
这种制度是由政府建设项目延伸出来的，目前在我国的实用性还是比较强的，尤其是针对政府投资的项目。我国作为基建强国，其中百分之九十以上的基础设施都是由政府投资兴建的，并且政府也是推动我国经济不断向前发展的宏观力量，因此其对于行业的约束以及发展具有很大的影响力。代建制的项目资金主要来自政府，而政府会根据项目的建设要求以及施工要求等内容发布一些文件，然后施工的单位会按照文件中的要求对项目进行施工，在这个过程中政府的主要作用就是监督以及管理。这种模式的优势是将资源的利用最大化，但是却有一个很大的劣势那就是政商勾结。
二、管理现状
（一）建设机制不完善
建筑工程管理对于工程施工来讲是非常重要的，但是在我国对于这方面的内容却并不是很重视。甚至一些企业会为了降低人工成本而缩减管理人员的数量，并且将很多必备的部门进行合并，造成一个管理人员需要管理很多个方面的情况。而且很多工程管理都十分混乱，权责不清，发生问题之后找不到解决问题的部门，并且部门之间会对问题进行互相的推诿。而造成这些情况的最主要原因就是管理机制的不完善，很多建筑企业的工程管理只是依靠经验，而不是具体到人的管理制度[2]。
（二）落实制度不到位
还有一些企业虽然建立管理制度，但是因为很多管理人员的素质比较低，因此管理的细节根本就无法落实到基层，在基层的管理依旧是比较落后的管理方式。而建筑企业也没有对目前的管理机制进行创新，建立的管理制度也不过是流于形式，做给外人看的。这也就造成了公司整体上管理制度的落实不到位，对于突发事件的处理也会十分的落后。此外，建筑工程管理当中还需要建设一支监督队伍，但是很多企业都没有这样的队伍，监督的任务往往由公司的各级领导客串，而且进行监督时也不过是在现场走一圈，并没有接触到实质性的问题[3]。
（三）工作方式不科学
建筑工程管理不仅仅需要对人进行管理，而且还需要对建筑过程中的材料以及设备等进行管理。但是很多管理工作会忽视材料以及设备的管理，而且就算是有这部分管理工作内容，但是工作的方式却不是很科学。因为基层的管理人员素质比较低，专业水平很差，因此在进行材料以及设备管理时只是进行了集中管理，并且没有进行深度的管理。比如说材料，很多材料在集中堆放的时候是有要求的，水泥在集中堆放的时候需要防水，避免结块；而设备在进行管理的过程中需要进行维修检查，确保设备在使用的过程中不会出现事故。
三、管理必要性
（一）社会发展需要
社会在不断发展，再加上科技在不断突破，因此建筑的功能也在不断变化，这就需要建筑企业在建设的过程中对于新技术以及新材料的使用具有一个很好的熟练度，这样才可以保障这些企业在激烈市场竞争中的竞争优势。建筑工程管理是企业进行新技术以及新材料实验的重要渠道，只有做好了工程管理，才可以保障在新技术以及新材料的应用当中出现问题之后可以第一时间启动备用方案，减少企业的损失，这对于企业来讲是非常重要的。而且现在社会中对于绿色建筑以及节能建筑的需求在逐渐提高，因此在建设的过程中对于企业的技术底蕴也就提出了更高的要求[4]。
（二）科学管理需要
现代建筑的建设是一个系统的工程，这里面涉及材料、设计以及建设各个方面，而且在进行施工的过程中需要对各个方面进行整合，如果整合出现失误，那么很容易造成质量问题。尤其是对于城市高层建筑，其在建设的过程中不仅仅需要对地质条件进行勘探，还需要考虑当地的风向变化以及自然灾害的发生率等等，整个过程涉及的内容很多。因此这就需要进行科学的管理，只有将这些内容利用科学的方法进行管理才可以确保建筑的建设不会出现大问题，避免在建设完成之后出现返工或者是功能缺失的情况。
（三）优化资源配置
建筑企业进行工程管理的主要目的就是降低建造成本，提高企业的利润[2]。在进行管理的过程中建筑企业会提前对建筑施工过程中的大宗原材料进行集中招标采购，这种采购方式可以避免因为市场原材料价格波动而造成的成本损失。其次通过工程管理建筑企业会将对资源进行合理的分配，降低了资源的浪费率。当然利用工程管理还可以提高人力资源的配置效率，尤其是对于管理人员，可以将他们的工作进行细分，最后使得每一项基础的管理都有人负责。此外，通过工程管理可以调动工作人员的积极性，提高工作效率。
四、创新策略
（一）创新组织结构
工程项目经理这是工程管理的主要负责人，但是项目经理虽然拥有施工现场的管理权利，但是对于建筑企业来讲工程管理并不仅仅是针对某一个项目，而是针对很多项目。项目经理却仅仅只管辖一个施工现场，不能对其他的项目进行管理，因此工程管理的过程就具有了局限性，这对于建筑企业的未来发展十分的不利。并且项目经理作为项目的管理者，他在项目中具有绝对的权利，这也就造成了很多的问题出现，甚至会影响整个建筑企业的发展。因此就需要对工程管理的组织结构进行创新，建筑企业应该建设一个专门进行工程管理的部门，然后这个部门可以在每一个项目中设立分部门，通过这种分层管理的模式将每一个项目的管理都抓在建筑公司的手中，这可以大大地提高管理的效率，而且也给公司发展方向以及管理改革提供一些资料。
（二）创新管理理念
目前我国建筑企业的管理理念依旧比价落后，很多理念根本就无法适应现在的发展需求，但是很多建筑企业虽然明白这个问题但是却不进行更正，这主要是因为在管理层的眼中理念的转变并不是很重要的问题。但是实际上管理理念的转变才会引起公司整体的变化，进而将先进的管理模式贯彻到整个公司的管理工作中。建筑企业首先可以学习西方的管理模式，然后将其适应性的应用于企业的管理中，对于一些不适合我国国情的地方进行修改；其次，建筑企业需要对企业员工进行深度的培训，将已经形成的新管理模式牢牢的灌输进入每一个员工的脑海中；最后就需要建立一支水平较高的监督队伍，确保新的管理理念以及管理模式得到贯彻。
（三）创新管理技术
信息化这已经成为各行各业发展的一个趋势，而对于建筑领域来讲信息化更是提高企业竞争优势的一个重要措施。在工程管理中使用信息化技术，可以提高资源的配置优化率，减少资源的浪费。并且信息化技术的使用使得工程管理的每一项工作都可以进行追溯，这对于及时解决问题具有重要的意义。
五、结束语
综上所述，对建筑工程管理的模式进行创新这是我国建筑企业急需解决的问题，其对于提高建筑企业的市场竞争力以及管理水平具有重要意义。
参考文献：
[1]王振，张芳影. 建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 门窗，2018.
[2]张若峣. 浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 中国住宅设施，2019（8）.
[3]姚金芳. 浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018，000（015）：3604.
[4]王伟星. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 四川水泥，2018，000（001）：213.