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摘要：进度管理是建筑工程管理中十分重要的一个关键环节，进度管理水平的高低直接影响建筑工程管理的水平。随着城市化进程的加速，目前已经有越来越多的建筑施工单位开始重视进度管理，并不断提高进度管理的水平。合格的高水平的进度管理既能够保证建筑工程的顺利实施，还能保证建筑工程的质量。因此，建筑施工单位应不断加强对建筑工程的进度管理工作，以适应建筑市场的发展要求，促进建筑工程的发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
加强建筑工程中的进度管理工作，不但能够提高建筑效率，保证施工质量，还能节约建筑的施工成本，从而扩大施工单位在建筑工程的利润空间，提升市场竞争力。在建筑工程中进行进度管理，还能及时发现建筑工程中存在的相关问题，并及时将其解决，提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，做好进度管理工作，能够促进建筑工程的发展。
一、进度管理的概念及重要性
（一）进度管理的概念
项目进度管理是指在一项工程项目的实施过程中，对项目进度进行合理的计划编制，使用一定的方法监督跟踪整个项目过程，及时对比实际进度和计划进度之间的差别，并进行原因分析。在保证原工期不变的情况下，采取有效地措施优化调整或修正原工程进度计划的过程。简而言之，项目的进度管理就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务的一项管理工作。
（二）进度管理在建筑工程管理中的重要性
工程项目管理就是一个建设项目从启动到结束的全过程，项目进度管理的合理性和进度控制的有效性，直接能够影响投资方和建筑单位的经济效益。并且，进度管理的好坏也直接影响到工程项目的整体质量和成本工期。因此在建筑工程管理中进行有效的进度管理，不但有利于保障整个工程的质量，也有利于让工期能够如期完成。
1、体现建筑单位的管理能力
一个建筑工程项目的实施，在过程中涉及许多相关的部门，需要向政府各主管部门办理申报批准等相关手续；项目实施部门根据项目内容和规模，针对不同的施工工序组织相应的各工种的施工人员数量，并根据进度的要求和施工工序的变化对人员进行调整；物资采购部门根据项目的内容、规模大小组织进行设备和材料的采购，并提供给施工部门使用；技术管理部门提供技术支持和技术检验；计划财务部门负责按时支付各种工程设备、材料费和人工成本费用等。当然项目中各部门参与的时间点和时间段是不一致的，如何组织协调各部门参与的步伐，使得各种资源的参与能很好地衔接起来，这就需要靠进度计划来进行管理。过早的参与可能会造成成本的浪费，而过晚的参与又可能对工期造成影响，因此进度计划在其中起到了至关重要的作用。只有按照工程进度计划执行，才有利于落实责任，提高工作效率，以保证工程进度目标的顺利实现。因此良好的进度管理，是施工企业管理能力的体现。
2、科学合理地安排施工工期
建筑工程的施工工期是建筑管理工作中的一项重要内容，一般情况下，管理人员在了解建筑工程具体情况的基础上，并根据自己的工作经验，同时结合施工时间和完成任务量的关系，对建筑工程的施工工期做出规定。但是在实际的施工过程中，由于受到施工技术、气温等因素的影响，容易导致施工工期发生变化，建筑工程的施工进度得不到保证。建筑工程中的进度管理工作，可以充分的来考虑影响施工工期的因素，同时提供合理的解决措施，进而科学的安排施工工期，为建筑工程的顺利施工奠定基础，也提升了建筑工程的经济效益和社会效益。
3、控制建筑工程的施工成本
在建筑工程的施工过程中，如果施工过程出现混乱的情况，就会导致施工资金不必要的浪费，从而影响到建筑工程的经济利益。在建筑工程的施工工期一旦出现落后的情况，建筑企业就会盲目的增加施工成本，以提高建筑施工的速度，从而降低了建筑工程的经济效益，同时又会影响到建筑施工的质量。有效的进度管理，可以保证建筑工程在有效的时间之内完成施工，既可以节约施工的成本费用，又可以保障建筑工程的质量。此外，建筑工程进度管理工作，还可以合理的预测建筑工程的资源需求量。
二、建筑工程管理中影响进度管理的因素分析
（一）技术因素的影响
在建筑工程项目的施工阶段中，如果施工单位中没有专业的技术人员在施工阶段进行技术指导，则容易导致在施工过程中出现突发的事故情况。一旦出现这种状况，如果没有专业的技术人员在现场进行指导，就不能及时采取应对措施并根据实际情况调整施工方案，进而影响到建筑工程的施工进度。
（二）施工材料的影响
建筑工程施工阶段使用的建筑材料的质量也会影响到施工效率与施工质量。
在实际的建筑工程的管理中，因为建筑施工材料或者设备出现供应不足或短缺的情况屡见不鲜。如果在施工现场，使用的建筑材料的质量、规格、型号等不符合建筑工程的实际施工需要，就会直接影响到该项建筑工程的施工进度。
（三）建筑工程设计的影响
施工图纸的设计工作也是影响一项建筑工程施工进度的关键性因素，施工图纸的设计质量能够直接影响到工程是否能够如期开展施工。但在一项建筑工程项目的设计阶段中，可能会出现设计图纸有纸漏的情况，造成建筑工程的施工实际不符，不利于保证建筑工程的顺利开展，会对于建筑工程的施工效率与质量造成严重的影响，会直接影响到建筑工程的施工进度，同时也会对建筑的质量带来不利的影响。
三、进度管理在建筑工程中的应用
（一）建筑施工进度管理方法
在建筑工程管理中进行进度管理，首要确保的是进度管理方法的合理和有效性，这样才能保证进度管理工作的发挥。管理人员要清楚建筑工程的施工工期，并结合建筑工程施工的具体状况，确定进度管理方法。在进度管理过程中，如果遇到实际进度和规定进度有较大的差异时，就要及时的分析发生的原因，从而采取有效的处理方法，以便合理的调整建筑工程进度管理的方法。有效的选择进度管理方法，还需要建筑工程有关的数据信息作为支撑。建筑施工包含多项内容，例如：建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工人力资源等等，管理人员要合理的整理和分析这些数据信息，如果在实际的施工过程中，发现数据信息和预算的出现较大的差异时，就需要及时的分析原因，并需要有效的和施工单位进行交流，以便采取合理的解决措施，从而保证进度管理方法的适宜性和可行性，以此提高进度管理的质量。
（二）建筑施工进度管理的途径
建筑工程的施工具有综合性和整体性的特点，因为施工的内容和施工技术的差别不同，可以归类分成多种不同性质的施工，因此要结合这些具体的施工过程，选择合理的进度管理途径，从而确保进度管理工作的质量。
进度管理的有以下三种途径：
第一，不同建筑工程的施工内容是不一样的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容，从而保证建筑工程进度管理的质量。
第二，要加强管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工规模大，施工时间较长，从而需要使用多样的类型和数量较大的施工材料，所以要重视对材料的进度管理，从而提高材料的使用率，节约建筑工程的投资资金，充分的发挥进度管理的作用。
第三，建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重点关注的内容，做好施工秩序的进度管理工作，确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同时间的施工，施工顺序都是不一样的，管理人员要详细的分析施工的内容和特征，为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息，从而提高进度管理的效率和质量。
（三）建筑施工中进度管理的措施
进度组织管理措施主要包括施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制三个方面的内容。施工组织管理就是，要严格的按照施工的设计方案要求，从整体施工的角度出发，对建筑施工涉及到的材料、设备和施工人员等进行管理，保证施工过程的合理性。同时还要对施工工序进行管理，保证施工工序满足施工计划方案的要求。施工分项工程进度管理，就是对施工的不同环节进行管理，确定分项工程的施工目的，同时需要明确分项施工的负责人，提高分项施工的质量。进度责任制，是指施工的进度要安排专门的人员进行管理，同时需要监督进度完成的质量，对于落后的施工进度，管理人员要对施工方进行惩罚，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。
四、总结
进度管理在建筑工程管理中的作用十分重要，因此要重视进度管理的工作。提高建筑工程管理中的进度管理水平，是建筑工程质量的有效保障，才能保证建筑工程能在有效的时间内完成。施工单位应该在建筑施工中制定进度管理计划，确保对进度管理进行实施和贯彻，并认识到进度管理在建筑施工过程中的重要性，并逐渐建立完善的进度管理体系，提升建筑工程是质量水平。
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